Qué es un intraemprendedor?
Un intraemprendedor es un empleado encargado de desarrollar una idea o proyecto innovador dentro de una empresa. El intraemprendedor puede no enfrentarse a los grandes riesgos ni cosechar las grandes recompensas de un empresario. Sin embargo, el intraemprendedor tiene acceso a los recursos y capacidades de una empresa establecida.
Puntos clave
- Un intraemprendedor trabaja dentro de una empresa para desarrollar una idea o un proyecto innovador que mejore el futuro de la empresa.
- El término „intraemprendedor” es una combinación de las palabras „interno” y „emprendedor”.Fue acuñado por primera vez por Gifford Pinchot III y Elizabeth S. Pinchot en un libro blanco de 1978.
- El intraemprendedor suele tener autonomía para trabajar en un proyecto que puede tener un impacto considerable en la empresa.
- Con el tiempo, un intraemprendedor puede convertirse en un empresario e iniciar su propia empresa fuera de la organización establecida.
- Los intraemprendedores suelen ser personas muy motivadas que poseen un conjunto de habilidades específicas, así como capacidad de liderazgo y una visión innovadora que otros miembros de la empresa pueden respaldar.
Cómo funciona el intraemprendimiento
Los intraemprendedores son empleados de una empresa a los que se les asigna una idea o proyecto especial. Se les da el tiempo y la libertad para desarrollar el proyecto como lo haría un empresario.
Sin embargo, no trabajan en solitario. Los intraemprendedores disponen de los recursos y capacidades de la empresa.
Los intraemprendedores y los emprendedores tienen objetivos diferentes. Un emprendedor se plantea crear una empresa desde cero. Un intraemprendedor tiene una visión más amplia de una empresa establecida. Esta visión puede implicar cambios radicales en las tradiciones, procesos o productos de la empresa. El intraemprendedor suele tener habilidades y experiencia directamente aplicables que aportar al trabajo.
Un empresario crea una empresa como medio para ofrecer un bien o un servicio. Un intraemprendedor busca mejorar una empresa existente.
Historia del intraemprendimiento
El término "intrapreneur" es un portmanteau de las dos palabras "interno" (o el prefijo "intra" para significar interno) y "emprendedor.Fue acuñado por primera vez por la pareja Gifford Pinchot III y Elizabeth S. Pinchot en un libro blanco de 1978 titulado "Intra-Corporate Entrepreneurship" para la Tarrytown School for Entrepreneurs. Tras la publicación de este libro blanco, el término comenzó a ganar terreno en varios estudios académicos. En febrero de 1985, TIEMPO la revista "Here Come the Intrapreneurs" popularizó aún más el término.
Ventajas del intraemprendimiento
Un empresario crea una empresa como medio para proporcionar un bien o un servicio. Un intraemprendedor explora políticas, tecnologías o aplicaciones que ayudarán a mejorar el rendimiento de una empresa existente. Inevitablemente, a medida que un intraemprendedor desarrolla las habilidades necesarias para reconocer y resolver problemas importantes, ese intraemprendedor puede convertirse en empresario.
Un intraemprendedor puede esperar que se le dé la libertad y la autonomía necesarias para un proyecto de este tipo. Por lo general, no se exigen entregas diarias. Se espera que el intraemprendedor analice y comprenda las tendencias necesarias para planificar el futuro de la empresa. Los intraemprendedores sintetizan sus hallazgos y hacen propuestas para adelantarse a sus competidores.
Los intraemprendedores suelen convertirse con el tiempo en los líderes ejecutivos de una empresa. Hacen avanzar la empresa y llegan a la cima con un profundo conocimiento del negocio desde todos los niveles. Cuando los intraemprendedores trabajan en la resolución de problemas, fomentan el crecimiento de otros intraemprendedores con talento e integran más ideas nuevas por el bien de toda la empresa.
Un intraemprendedor suele tener la libertad y la autonomía necesarias para explorar nuevos proyectos, pero a veces tiene que hacerlo además de su trabajo diario habitual.
Características de un intraemprendedor
En el libro blanco original "Intra-Corporate Entrepreneurship", Pinchot señala que los intraemprendedores son personas que siguen algunos de los siguientes principios, entre ellos:
- Arriesgan algo de valor para sí mismos, como el tiempo o el sacrificio financiero.
- Compartir la recompensa de un proyecto intraemprendedor entre una corporación y el intraemprendedor de forma definida y equitativa.
- Dar al intraemprendedor la posibilidad de construir algo parecido al capital.
- Reciben la independencia de la empresa, después de habérsela ganado.
- Convertirse en su propio „capitalista de riesgo” dentro de una empresa
Los intraemprendedores suelen ser personas muy motivadas que tienen habilidades específicas, así como capacidad de liderazgo y una visión innovadora que otros miembros de la empresa pueden respaldar. Aunque los intraemprendedores pueden tener su "trabajo diario" y sus tareas habituales además de su nueva empresa, están dispuestos a asumir ciertos riesgos e interpretar las tendencias del mercado para visualizar los próximos pasos que una empresa puede necesitar para innovar o mantenerse por delante de la competencia.
Ejemplo de un intraemprendedor
En menos de un año de trabajo como jefe de personal de gestión global de productos de eBay, Healey Cypher se dio cuenta de que la empresa estaba perdiendo una gran oportunidad de negocio.
En ese momento, eBay sólo ofrecía servicios de comercio electrónico a sus clientes. A pesar del crecimiento del comercio minorista en Internet, la mayoría de las compras de los consumidores se siguen realizando a menos de 15 millas de su casa. Muchos minoristas de eBay dijeron a Cypher que querían tener también una presencia física en el mercado minorista.
Tras consultar con el director general de eBay (CEO), Cypher reunió a un equipo de ingenieros para desarrollar herramientas que pudieran utilizarse para crear una presencia de eBay en las tiendas físicas. Los ingenieros crearon un escaparate interactivo que Toys’R’Us acabó instalando. En los dos años siguientes, los ingenieros hicieron lo mismo para TOMS, Sony y Rebecca Minkoff.
El éxito de Cypher se convirtió en una nueva división de eBay, dando a los trabajadores autonomía para resolver problemas y hacer avanzar la empresa. Cypher se convirtió en jefe de innovación en el sector minorista de eBay. Ahora es director general de Boombox, una plataforma de eventos virtuales.
Preguntas frecuentes sobre el intraemprendedor
Cuál es la diferencia entre un emprendedor y un intraemprendedor?
Un emprendedor prevé crear una empresa desde cero. Un intraemprendedor trabaja dentro de una empresa establecida para desarrollar una idea o proyecto innovador.
A quién se le llama intraemprendedor?
Los intraemprendedores son empleados de una empresa a los que se les asigna trabajar en una idea o proyecto especial. Se les da el tiempo y la libertad para desarrollar el proyecto como lo haría un empresario.
Cuál es el papel de un intraemprendedor?
Un intraemprendedor explora políticas, tecnologías o aplicaciones que ayudarán a mejorar el rendimiento de una empresa existente.
Qué es la mentalidad intraemprendedora?
Un intraemprendedor tiene una visión más amplia de una empresa establecida. Esta visión puede implicar cambios radicales en las tradiciones, procesos o productos de la empresa. El intraemprendedor suele tener habilidades y experiencia directamente aplicables que aportar al trabajo.
Cómo convertirse en un intraemprendedor?
Los intraemprendedores son empleados de alto rendimiento a los que se suele asignar la tarea de explorar nuevas formas de innovar, mejorar los productos existentes o adelantarse a la competencia. Sin embargo, a los intraemprendedores no siempre se les asigna este papel y las personas con ideas innovadoras también pueden hacerlas aflorar o trabajar en estos proyectos de forma paralela, antes de presentarlas a la alta dirección.
El resultado final
Los intraemprendedores suelen ser ignorados en el ámbito del emprendimiento, pero la innovación con empresas ya establecidas también puede cambiar el mundo. En muchos sentidos, los intraemprendedores obtienen lo mejor de ambos mundos: la autonomía para llevar a cabo proyectos innovadores y el respaldo financiero de una empresa que tiene recursos y atención para dedicar a estos avances.
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