Modelo de negocio de Apple frente a. Modelo de negocio de Microsoft: Una visión general
Más que ninguna otra empresa estadounidense, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) y Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) dominan la intersección entre la tecnología y el acceso de los consumidores. Aunque compiten en una gran variedad de subindustrias, como el software informático, el hardware, los sistemas operativos, los dispositivos móviles, la publicidad, las aplicaciones y la navegación web, cada empresa adopta un enfoque diferente desde el punto de vista organizativo y filosófico.
A partir de enero. 2022, AAPL tenía una capitalización de mercado de unos 2.61 billones. Microsoft superó brevemente a Apple como la mayor empresa del mundo gracias a la fuerza del crecimiento de su negocio de computación en la nube, pero MSFT ha caído ahora al segundo puesto con 2 dólares.17 billones.
Puntos clave
- A partir de 2021, Apple y Microsoft son dos de las mayores empresas del mundo, y se alternan el título de empresa más valiosa del mundo.
- Ambas empresas han alcanzado una capitalización de mercado de más de 2 billones de dólares.
- El modelo de negocio de Apple se basa en la innovación y los dispositivos centrados en el consumidor. Son capaces de mantener su base gracias a diseños fáciles de usar y a la migración de datos a nuevas líneas de productos.
- Microsoft basó su éxito en la concesión de licencias de programas informáticos como Windows y Office Suite. Su modelo de negocio ha cambiado, y están lanzando sus propios dispositivos para competir con los de Apple.
- Ambas empresas se dirigen de forma diferente, con distintos objetivos finales. Ambas son extremadamente exitosas y han revolucionado sus respectivas industrias.
El modelo de negocio de Apple
Es difícil recordar una empresa estadounidense moderna tan dominada por las ideas y la personalidad de un individuo como lo fue Apple bajo la tutela de Steve Jobs. Las notables innovaciones de Jobs impulsaron a Apple a cotas sin precedentes hasta su fallecimiento por cáncer en 2011.
Durante el segundo reinado de Steve Jobs -fue despedido en 1985 y regresó en 1997- Apple volvió a ser relevante y revolucionó múltiples subindustrias. En 2001, la compañía lanzó el iPod, un dispositivo de bolsillo con capacidad para 1.000 canciones, y pronto se hizo con el Walkman de Sony. Unos años más tarde, Apple redefinió por completo los teléfonos móviles cuando lanzó el iPhone en 2007.
Apple supera fácilmente a sus competidores en ventas de hardware y aparatos de gama alta. Gracias a la reputación de la compañía a principios de la década de 2000 como respuesta inconformista a Microsoft, los millennials crecieron usando Macs en gran número. Esto se ve favorecido por la brillante insistencia de la empresa en integrar sus productos, lo que hace más fácil seguir utilizando los nuevos productos de Apple y, por tanto, más difícil cambiar a la interfaz de un competidor; esto se conoce a veces como el „bloqueo del ecosistema de Apple.”
La debilidad del modelo de negocio de Apple radica en el éxito histórico del invento de oro de la compañía: el iPhone. Casi la mitad de los ingresos de Apple proceden de las ventas del iPhone, y no se ha producido ninguna innovación comparable desde que su anterior director general murió y fue sustituido por Tim Cook. Sin embargo, Cook ha hecho un buen trabajo para preservar el legado de Jobs y ha impulsado las acciones de Apple a máximos históricos.
El modelo de negocio de Microsoft
Durante años, Microsoft dominó la industria de la informática con su software Windows; Apple fue una idea tardía durante más de una generación de productos operativos. Antes de que la navegación web de Google empezara a dominar el mercado, Microsoft regalaba Internet Explorer, lo que hizo que Netscape y otras empresas similares abandonaran el negocio.
El modelo de ingresos de Microsoft se ha basado históricamente en unos pocos puntos fuertes. El primero, y el más importante, son los derechos de licencia que se cobran por el uso del sistema operativo Windows y la suite Microsoft Office. Tras unos años de creciente irrelevancia en la carrera contra Google y Apple, Microsoft desveló una nueva visión en abril de 2014, cambiando instantáneamente el enfoque para hacer el software de Windows más compatible con los productos de la competencia, como el iPad. Microsoft también cuenta con algunos productos de éxito, entre los que destacan el Microsoft Surface y el Surface Pro, que luchan contra dispositivos de Apple como el iPad.
Sin embargo, al avanzar, Microsoft se dio cuenta de que el software de pago es una venta más difícil en una época de alternativas de bajo coste. Además, las tabletas y los teléfonos están sustituyendo a los PC. El consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella, ha anunciado un nuevo modelo de negocio que hace hincapié en la integración de productos, un paquete de software „freemium” y una concentración en su negocio de computación en la nube.
Por ejemplo, Microsoft quiere que los clientes estén más comprometidos y se fijen en sus productos.
Consideración especial: El modelo de negocio de Google
No es de extrañar que el corazón y el alma del flujo de ingresos de Google sea su motor de búsqueda y los anuncios en la web. Aunque Google no es la única empresa que regala servicios gratuitos y los agrupa con otros bienes, pocas lo hacen tan bien o con tanto éxito.
Los servicios de Google no tenían originalmente ningún coste para el usuario. Google atraería a los usuarios y recogería sus datos, para luego vender el acceso a compradores ansiosos de todo el planeta. Todas las empresas de marketing del mundo quieren el tipo de información y uso repetido del que goza Google. Además, la empresa sigue mejorando y perfeccionando su forma de dirigirse a los consumidores y a las empresas, sincronizando las preferencias y haciendo de casamentero económico. En los últimos años, se han añadido algunas tarifas por el almacenamiento y otros servicios.
Este modelo sin cuotas no sólo es rentable, sino que es muy disruptivo para Apple y sobre todo para Microsoft. Mientras Apple y Microsoft siguen compitiendo para encontrar productos mejores y más innovadores que cobrar a los consumidores, Google está muy contento de encontrar una forma de monetizar actividades por las que los usuarios están deseando dejar de pagar.
Google no cobra por Android en Estados Unidos.S., que es una de las principales razones por las que los fabricantes se sienten tan atraídos por ella. Las aplicaciones web de Google, que se parecen mucho a los programas de Microsoft Office, también son gratuitas. Desde que Google empezó a ofrecer un sistema operativo y programas informáticos gratuitos, las ventas de Microsoft Windows y Office se han ralentizado.
Fuentes del artículo
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