Las cinco fuerzas de Porter son un marco muy utilizado para analizar las industrias. Se refiere a las influencias competitivas que dan forma a las estrategias corporativas con posibilidades de éxito. El marco se ha mantenido bien a lo largo del tiempo y sigue siendo un elemento básico de las clases de negocios. Sin embargo, hay algunos puntos ciegos que hay que tener en cuenta.
Puntos clave
- Las cinco fuerzas de Porter son una pauta frecuentemente utilizada para evaluar las fuerzas competitivas que influyen en diversos sectores empresariales.
- El modelo tiene inconvenientes, entre ellos que está orientado al pasado, lo que hace que sus conclusiones sólo sean relevantes a corto plazo; esta limitación se ve agravada por el impacto de la globalización.
- Otro gran inconveniente es la tendencia a tratar de utilizar las cinco fuerzas para analizar una empresa individual, en lugar de un sector amplio, que es como se concibió el marco.
- También es problemático que el marco esté estructurado de forma que cada empresa se sitúe en un solo grupo industrial cuando algunas empresas están a caballo entre varios.
- Otra cuestión es la necesidad de evaluar las cinco fuerzas por igual cuando algunos sectores no se ven tan afectados por las cinco.
Visión general de las cinco fuerzas de Porter
Michael Porter esbozó por primera vez las cinco fuerzas en un artículo de 1979 Harvard Business Review artículo de 1979, y más tarde en su libro Estrategia competitiva: Técnicas para analizar sectores y competidores (1980). Así es:
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Las cinco fuerzas de Porter
Los puntos ciegos
Las cinco fuerzas de Porter tienen varios puntos débiles. El primero está en su composición. Como modelo estático, proporciona una instantánea de la industria en general en algún momento del pasado. Esto puede ser útil para informar sobre la estrategia a corto plazo, pero la ventana de aplicabilidad de la información procedente de las cinco fuerzas de Porter también se ha reducido por la rápida evolución de los factores externos. Se trata de tendencias como la globalización y los rápidos avances tecnológicos que no eran tan importantes cuando Porter ideó su marco.
Para muchas industrias, la competencia nacional inmediata -que comparte los mismos retos de mano de obra, entornos normativos cambiantes, etc.- es menos preocupante ahora que los competidores globales que pueden proporcionar bienes y servicios en todo el mundo, gracias a los avances en tecnología y logística. Ampliar la entrada del modelo para considerar todos los diferentes entornos competitivos del mundo hace que el análisis sea más engorroso para la vuelta (una instantánea para la estrategia a corto plazo).
El otro punto débil es que mucha gente utiliza las cinco fuerzas de Porter de una manera que nunca se pretendió. Tratar de aplicar las cinco fuerzas de Porter a una empresa concreta en lugar de a un sector en su conjunto es el error más común. Las cinco fuerzas de Porter pueden proporcionar información para iluminar las discusiones estratégicas, pero no es una herramienta de análisis individual de la empresa. Es mejor que los empresarios utilicen un análisis DAFO para su negocio específico y las cinco fuerzas de Porter como entrada de datos, si es que lo hacen. Los inversores pueden utilizar las cinco fuerzas de Porter para analizar el atractivo de tomar una posición en un sector, pero seguirán necesitando bucear en los datos financieros específicos de la empresa a menos que utilicen un vehículo como un ETF específico del sector.
Otros inconvenientes
Otro reto a la hora de aplicar las cinco fuerzas de Porter es definir claramente el sector. Las empresas pueden abarcar varios sectores, en función de sus líneas de negocio. No pueden agrupar empresas con líneas de negocio similares y llamarlas industria. En cambio, las cinco fuerzas de Porter se harían para cada línea de negocio y luego se amalgamarían. Esta es una de las razones por las que los inversores tienden a desaprobar a las empresas que se extienden demasiado, ya que es un reto para las empresas tener éxito en tantos sectores diferentes. Dicho esto, la estrategia „straddle” parece funcionar bien en las economías emergentes antes de que la complejidad en forma de regulaciones y el acceso al capital de los competidores empujen a las empresas a centrarse en los sectores en los que tienen mayor ventaja. Lo que, por supuesto, nos remite a los retos de la aplicación de las cinco fuerzas de Porter en un mercado desigualmente globalizado.
En manos de la empresa, el valor de la información procedente de las cinco fuerzas de Porter puede verse aún más comprometido por errores honestos, como no considerar todas las alternativas, incluidas las que cumplen una o dos de las funciones que ofrece en lugar de todo el paquete. Por ejemplo, Nikon y Apple son competidores en lo que respecta a las cámaras fotográficas, pero se podría incluir a empresas como Apple y Google en las cinco fuerzas de Porter para una multitud de industrias porque su tecnología llega a casi todas las industrias en algún sentido.
Por último, el mayor error es prestar la misma atención a las cinco fuerzas. En la mayoría de los sectores, habrá una o dos fuerzas que superen a todas las demás. Si observamos algunos de los sectores que han visto cambiar drásticamente su análisis de las cinco fuerzas de Porter, son cosas como la desregulación o la caída de las barreras comerciales las que han hecho aumentar repentinamente la amenaza de nuevos participantes. Estos factores externos no son tan explícitos como deberían en el análisis de las cinco fuerzas de Porter.
Las fuerzas son la amenaza de nuevos participantes en el mercado, el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la disponibilidad de sustitutos y la rivalidad competitiva.
El resultado final
Los límites entre las industrias se están volviendo borrosos, y el ritmo desigual de la globalización entre las industrias hace que el panorama sea aún más confuso. En este entorno, las deficiencias de las cinco fuerzas de Porter se hacen evidentes.
Lo más útil de las cinco fuerzas de Porter -y la razón por la que se adoptó de forma tan generalizada en primer lugar- es que anima a las empresas a mirar más allá de sus proyectos empresariales inmediatos y a su sector en su conjunto a la hora de hacer planes a largo plazo. Porter's sigue desempeñando un papel fundamental, pero no puede ser la única herramienta de la caja de herramientas cuando se trata de construir una estrategia empresarial.
Fuentes del artículo
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