Qué es Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma es un enfoque de gestión centrado en el equipo que busca mejorar el rendimiento mediante la eliminación de residuos y defectos. Combina los métodos y herramientas de Six Sigma y la filosofía de fabricación ajustada/empresa limpia, esforzándose por eliminar el despilfarro de recursos físicos, tiempo, esfuerzo y talento a la vez que se asegura la calidad en los procesos de producción y organización. En pocas palabras, según los principios de Lean Six Sigma, cualquier uso de los recursos que no cree valor para el cliente final se considera un despilfarro y debe eliminarse.
Entender Lean Six Sigma
Lean Six Sigma puede ver sus orígenes en los Estados Unidos en la década de 1980 como una combinación de principios y procesos de gestión que se originaron en Japón. En un esfuerzo por competir con los mejores productos de Japón, U.S. los directivos adoptaron algunos principios de fabricación japoneses que se centraban en la reducción de los residuos en forma de acciones que no añaden valor. En la década de los 90, estos principios fueron adoptados por las grandes U.S. fabricantes. Lean Six Sigma fue introducido por Michael George y Robert Lawrence Jr. en su libro de 2002 Lean Six Sigma: Combinación de Six Sigma con Lean Speed como una combinación y perfeccionamiento de los principios de la empresa lean y Six Sigma.
Principios de Lean Six Sigma
El concepto de gestión "lean" se centra en la reducción y eliminación de ocho tipos de residuos conocidos como "DOWNTIME," que es una abreviatura de defectos, sobreproducción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y extraprocesamiento. El término Lean se refiere a cualquier método, medida o herramienta que ayude a identificar y eliminar los residuos.
El término Seis Sigma se refiere a las herramientas y técnicas que se utilizan para mejorar los procesos de fabricación. Fue introducido por un ingeniero de Motorola en 1986 y se inspiró en el modelo Kaizen de Japón. La empresa lo registró en 1993. Su objetivo es mejorar los procesos identificando y eliminando las causas de los defectos y las variaciones en los procesos empresariales y de fabricación. Las fases DMAIC de Six Sigma se utilizan en Lean Six Sigma. El acrónimo significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar y se refiere a un método basado en datos para mejorar, optimizar y estabilizar los procesos empresariales y de fabricación.
La combinación de los conceptos de gestión Lean y las herramientas y técnicas de Six Sigma pone de manifiesto qué procesos son propensos a la variación y, a continuación, reduce esas variaciones como forma de garantizar una mejora continua.
Niveles de Lean Six Sigma
La formación en Lean Six Sigma utiliza niveles de „cinturón” para denotar una experiencia similar a la de Six Sigma.
- Cinturón amarillo: Conocimiento de Lean Six Sigma
- Cinturón verde: Se centra en el uso de herramientas y en la aplicación de los principios DMAIC y lean
- Cinturón negro: Jefe de proyecto a tiempo completo
- Master Black Belt: Un Black Belt con un mínimo de dos años de experiencia. Capacidad para enseñar Lean Six Sigma.