Hay cientos de empresas que operan en la industria del petróleo y el gas en todo el mundo, uno de los mayores y más importantes sectores de la economía mundial. Según IBISWorld, el tamaño del mercado de la industria se estima en unos 85.000 millones de dólares en 2021. Las empresas del sector operan en una variedad de segmentos diferentes, como la exploración, la perforación y la producción, la comercialización, el refinado y el transporte. Se conocen colectivamente como operaciones upstream, midstream y downstream.
Las adquisiciones estratégicas constituyen una parte importante de este sector. La multinacional Halliburton (HAL) es una de las principales empresas del sector de servicios petrolíferos, que utiliza las adquisiciones para ampliar su presencia en el mercado mundial. Siga leyendo para saber más sobre las tres principales empresas de Haliburton.
Puntos clave
- Halliburton es una empresa de equipos y servicios energéticos con un largo historial de adquisiciones.
- La empresa cuenta actualmente con unas 30 filiales y 14 líneas de servicio de productos.
- Tres filiales importantes son Baroids, Landmark y Sperry Drilling.
- Haliburton adquirió Athlon en 2018 por una suma no revelada para desarrollar sus capacidades de química reactiva.
Haliburton: Una breve historia
Halliburton sigue siendo un incondicional de la industria energética. Fundada en 1919 como New Method Oil Well Cementing Company, la empresa cambió su nombre por Halliburton en 1961. Emplea a más de 40.000 personas en más de 70 países. Mientras que las principales operaciones de la empresa en Estados Unidos tienen su sede en Houston, las operaciones internacionales de Halliburton tienen su sede en Dubai.
La empresa cuenta con 14 líneas de servicio de productos diferentes que operan en dos divisiones distintas: el segmento de perforación y evaluación, y la división de terminación y producción.
Jeff Miller preside la empresa. Miller ha sido presidente y director ejecutivo (CEO) desde el 1 de junio de 2017. Otros altos cargos de la empresa son
- Lance Loeffler: vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO)
- Lawrence J. Pope: Vicepresidente ejecutivo de administración y director de recursos humanos
- Van Beckwith: Vicepresidente ejecutivo, secretario y director jurídico
Para el año fiscal 2020, los ingresos fueron de 14 dólares.4.000 millones. Esto supone un descenso del 36% o 8 dólares.0 mil millones de dólares del año anterior. Halliburton registró una pérdida operativa de 2 dólares.4.000 millones de dólares durante el año, en comparación con los 448 millones de dólares de pérdidas operativas del año anterior. El cambio se debió a la „pandemia mundial y a una caída del mercado energético sin precedentes en 2020.”
Estrategia de adquisición y adquisiciones recientes
Halliburton tiene un largo historial de adquisiciones. Sus filiales se extienden por todo el mundo, desde Estados Unidos, los Países Bajos, Canadá, Brasil y Chipre.
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El número de países en los que opera Halliburton.
Cuando Halliburton adquiere otra empresa, suele integrarla dentro de una de sus líneas de servicio. Estos abarcan desde productos y servicios de perforación hasta soluciones de producción, gestión de proyectos y mucho más. A veces, sus planes no salen como esperaba. Por ejemplo, la empresa hizo una propuesta para adquirir Baker Hughes -una de las mayores empresas de servicios de campos petrolíferos del mundo- en 2016 mediante una operación en efectivo y acciones valorada en casi 35.000 millones de dólares cuando se anunció en noviembre de 2014. El plan no se llevó a cabo por motivos antimonopolio, ya que los reguladores de EE.S. y Europa creían que la fusión impulsaría los precios del sector del petróleo y el gas.
Las leyes antimonopolio promueven una competencia sana y evitan los precios inflados, como habría ocurrido con la propuesta de adquisición de Baker Hughes por parte de Halliburton.
A finales de julio de 2018, Halliburton anunció sus planes de adquirir Athlon Solutions, un proveedor de productos químicos especializados para el tratamiento de aguas y procesos, así como otros productos relacionados. Athlon se unió a la línea de negocio de productos químicos múltiples de Halliburton para proporcionar productos químicos para servicios petroleros especializados. La adquisición de Athlon se concretó por una cantidad de dinero no revelada. Cuando Halliburton hizo el anuncio, el director general de la empresa explicó que la compra formaba parte de la estrategia de Halliburton para desarrollar sus capacidades de química reactiva en los EE.UU.S. así como a nivel internacional.
A continuación se enumeran tres de las filiales más importantes de Halliburton, que contribuyen a demostrar el gran historial de adquisiciones estratégicas de la empresa.
Baroid
Baroid forma parte del segmento de Perforación y Evaluación de Halliburton, que se encarga de la modelización de yacimientos y depósitos de petróleo y gas natural. Baroid suministra aditivos para fluidos de perforación, aditivos de rendimiento, fluidos de terminación y productos y servicios relacionados. También ayuda a las empresas de petróleo y gas a perforar campos con precisión y optimizar la extracción de hidrocarburos.
Baroid pasó a formar parte de Halliburton en 1998, cuando ésta adquirió Dresser Industries, uno de sus principales rivales en aquel momento, en una operación que incluía todas las acciones. La transacción fue un acuerdo de uno por uno en acciones. Dresser adquirió Baroid cuatro años antes por 1.000 millones de dólares.
Landmark
Al igual que Baroid, Landmark -antes Landmark Graphics- forma parte del segmento de perforación y evaluación de Halliburton. Halliburton compró originalmente Landmark Graphics en 1996 en una operación de intercambio de acciones similar a la de Dresser.
Landmark es uno de los principales proveedores de soluciones tecnológicas de Halliburton para las industrias del petróleo y el gas natural, incluido el software de exploración y producción (E&P), así como para soluciones de análisis de datos.
Según la empresa, el software de gestión de datos de Landmark es utilizado por 44 de las 50 principales empresas del sector&Empresas P. Una de estas soluciones es OpenWorks, un sistema de gestión de datos que organiza los datos y la información generada por los pozos de perforación. OpenWorks facilita la comunicación entre las partes en los proyectos y fomenta la colaboración para optimizar las ubicaciones de los pozos.
Sperry Drilling
Sperry Drilling también forma parte de la cartera de perforación y evaluación de Halliburton, al igual que Baroid y Landmark. Sperry proporciona a los clientes de la empresa sistemas y servicios para una serie de operaciones de perforación, como la perforación horizontal y direccional, así como sistemas para la recopilación de información en las instalaciones de perforación. También ofrece una optimización de la ingeniería que ayuda a los clientes de Halliburton a reducir el riesgo en los lugares de perforación y a aumentar la productividad. Sperry también ofrece asesoramiento en tiempo real a E&P empresas a garantizar que los pozos se perforen de forma segura y que el petróleo y el gas se extraigan de la manera más eficiente posible.
La sucesora de Sperry Drilling, la Sperry-Sun Well Drilling Company, fue fundada en 1929 como una empresa conjunta entre la Sun Oil Company y la Sperry-Gyroscope Company. Joseph N. de Sun Oil Company. Pew, Jr. entró en el negocio con Elmer Sperry para desarrollar métodos de perforación de pozos más óptimos que los disponibles en la época. Sun Oil compró la participación de Sperry en la compañía Sperry-Gyroscope en 1947, y en 1974, fusionó Sperry-Gyroscope con otra compañía de perforación, Reamco Inc. La empresa resultante pasa a llamarse Sperry-Sun.
Sun Oil se reestructuró posteriormente y vendió Sperry-Sun a NL Industries (NL) por 252 millones de dólares en 1981. En ese momento, NL Industries contenía Baroid antes de ser vendida a Dresser Industries. NL empaquetó Sperry-Sun en Baroid en 1988 y escindió Baroid en medio de tiempos difíciles en la industria petrolera antes de ser adquirida por Dresser y, finalmente, Halliburton.
Fuentes del artículo
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