Empresas que triunfaron con el bootstrapping

Es probable que el Bootstrapping forme parte de la historia de casi todas las empresas de éxito. En muchos casos, estas empresas se crean completamente con bootstraps antes de que la dirección acepte el capital riesgo u otros medios de financiación externa.

Los empresarios que se han hecho a sí mismos, es decir, que han conseguido el éxito con sus propios medios, son una especie rara. Para poner en marcha una empresa y llevarla a buen puerto se necesita una buena mezcla de confianza, tolerancia al riesgo, autodisciplina, determinación y competitividad.

Los emprendedores de arranque toman una idea y, utilizando el talento y la profesionalidad, construyen un negocio que vale la pena sin el respaldo de los inversores y con poco o ningún capital inicial. Se necesita una gran dedicación, una sólida ética de trabajo y una determinación absoluta para alcanzar el éxito de esta manera. Algunos de los más grandes empresarios -como Sam Walton y Steve Jobs- ejemplifican estas características.

Puntos clave

  • Los empresarios que inician sus empresas comienzan con muy poco dinero y sin inversiones externas para construir su negocio.
  • Los emprendedores pueden recurrir a la financiación de los clientes, al endeudamiento personal o a los ahorros personales para obtener el capital inicial.
  • Puede ser un modelo eficaz para las nuevas empresas porque fomenta la simplicidad y la flexibilidad durante la fase de crecimiento inicial.
  • Los emprendedores pueden enfrentarse a problemas de liquidez y a altos niveles de estrés personal.
  • La empresa de plataformas de desarrollo de software, GitHub, se lanzó como una empresa de arranque en 2008 y fue comprada por Microsoft por 7 dólares.5.000 millones de euros en 2018.

El origen del Bootstrapping

El origen del bootstrapping no está claro, pero hay un par de refranes que se aplican:

  • "Tirar de la valla por uno mismo'." Este dicho se originó a principios del siglo XIX en Estados Unidos y da a entender que es una acción imposible,
  • „Sacar pecho” de la empresa.”Se refiere a las botas de caña alta del siglo XIX que se ponían tirando de las correas del tobillo. Por lo general, significa hacer algo por su cuenta, sin ayuda externa y, en muchos casos, por las malas.

Esta definición proporciona información adicional:

El bootstrapping es el enfoque de cultura empresarial minimalista para crear una empresa, que se caracteriza por la extrema escasez y simplicidad. Suele referirse a la puesta en marcha de un proceso autosostenible que se supone que procede sin aportaciones externas.

En otras palabras, el bootstrapping es un proceso por el que un empresario inicia un negocio autosuficiente, lo comercializa y lo hace crecer utilizando recursos o dinero limitados. Esto se consigue sin recurrir a empresas de capital riesgo o incluso a una importante inversión de ángeles.

Métodos de Bootstrapping

Mediante el uso de un conjunto de métodos para minimizar la cantidad de deuda externa y la financiación de capital necesaria de los bancos e inversores, las empresas que están haciendo bootstrapping se verán:

  • Financiación del propietario: El uso de los ingresos y ahorros personales.
  • Deuda personal: Por lo general, incurrir en la deuda de la tarjeta de crédito personal.
  • Capital de sudor: La contribución de una parte a la empresa en forma de esfuerzo.
  • Costes de explotación: Mantener los costes lo más bajos posible.
  • Minimización del inventario: Requiere una rápida rotación del inventario.
  • Financiación de la subvención: Pagos en efectivo del gobierno o reducciones de impuestos.
  • Vender: El efectivo para el funcionamiento de la empresa procede de las ventas.

Cómo poner en marcha un negocio/empresa

Una empresa con bootstrapped suele crecer a través de tres etapas sucesivas de financiación:

  • Etapa inicial: El fundador sigue teniendo un trabajo diario, además de poner en marcha el negocio de forma paralela, empezando con algunos ahorros personales, deudas o dinero de inversión de amigos y familiares.
  • Etapa de financiación del cliente: En esta etapa, el dinero de los clientes se utiliza para mantener el funcionamiento del negocio y, eventualmente, el crecimiento de los fondos. Una vez que se cubren los gastos de funcionamiento, el crecimiento se acelera.
  • Etapa de crédito: En la fase de crédito, el empresario debe centrarse en la financiación de actividades específicas, como la mejora del equipamiento, la contratación de personal, etc. En esta fase, la empresa pide préstamos o incluso puede encontrar capital de riesgo para su expansión.
  • Lo que se necesita para poner en marcha una empresa

    Para dirigir una empresa de éxito con bootstrapped, el empresario debe ejecutar una gran idea, centrarse en los beneficios, desarrollar habilidades y convertirse en una mejor persona de negocios.

    Ejecutar la gran idea

    Es mejor dividir una gran idea en una serie de ideas, y luego ejecutar la startup en la mejor parte. Luego, sigue con otras secciones más adelante. En la mayoría de los casos, una empresa tendrá éxito en su ejecución de una idea de negocio, más que en la idea en sí misma.

    Centrarse en los beneficios

    Esto es lo que financia el negocio. La mentalidad de las empresas de arranque debe ser muy diferente a la mentalidad de gestión de las empresas financiadas con fondos de riesgo o ángeles.

    Las empresas de bootstrapping suelen esperar estar en funcionamiento durante mucho tiempo, creciendo lenta y silenciosamente, desarrollando clientes que paguen para cubrir los costes de la empresa.

    Por otro lado, se espera que las empresas con financiación externa tengan un alto crecimiento para que el inversor pueda tener una estrategia de salida rentable.

    Desarrollo de habilidades

    Las personas que inician una empresa deben desarrollar una gran variedad de habilidades, así como pasión, resistencia, perseverancia y valor. Estos son los requisitos que normalmente se exigen para que una empresa de arranque sea viable.

    Convertirse en una mejor persona de negocios

    También es importante mejorar los valores fundamentales, como ser ingenioso, responsable y cuidadoso, así como entusiasta, apasionado e implacable en el avance de la empresa.

    Empresas adecuadas para el bootstrapping

    En general, hay dos tipos de empresas que pueden arrancar:

  • Las empresas en fase inicial, que no necesitan grandes aportaciones de capital, sobre todo de fuentes externas, lo que les permite tener flexibilidad y tiempo para crecer.
  • Empresas de emprendedores en serie, en las que el fundador tiene dinero de la venta de una empresa anterior para invertir.
  • Tener que resolver problemas sin financiación externa significa que los emprendedores tienen que ser ingeniosos y desarrollar un conjunto de habilidades versátiles.

    Ventajas y desventajas del Bootstrapping

    Ventajas

    • Bajo coste de entrada: El Bootstrapping es barato: trabajar con tu propio dinero significa que es necesario ser súper eficiente. Se es más consciente de los costes que conlleva el funcionamiento diario de la empresa y se empieza a operar con un modelo de negocio ajustado.
    • Tú mandas: Sin inversores externos (ya que sólo los fundadores invierten en el negocio), el patrimonio de los fundadores y el control sobre la empresa no se diluyen. Los fundadores son sus propios jefes y son responsables de todas las decisiones cruciales para el funcionamiento y el crecimiento de la empresa. Esto puede garantizar que la empresa se mueve en la dirección deseada, de acuerdo con la visión y los valores culturales de los fundadores, sin ninguna influencia de los inversores, y cuando tiene éxito, en última instancia significa quedarse con los beneficios para ellos mismos.
    • Concéntrese en construir el negocio: El hecho de que la obtención de financiación externa no es un problema y permite concentrarse plenamente en los aspectos fundamentales de la empresa, como las ventas y el desarrollo de productos. Debido a la escasez de efectivo, las opciones alternativas (factoring, refinanciación de activos y financiación comercial) se convierten en parte de la norma con el bootstrapping. Construir las bases financieras de un negocio por cuenta propia es un gran atractivo para los futuros inversores. Los inversores confían mucho más en la financiación de empresas que ya están respaldadas y que muestran la promesa y el compromiso de sus propietarios. Los fallos del negocio pueden rectificarse con el crecimiento, lo que significa que la perfección en el lanzamiento del negocio no es una necesidad.

    Desventajas

    • Problemas de liquidez: Debido a la falta de capital y flujo de caja, pueden surgir problemas si una empresa no genera el capital que necesita para desarrollar productos y crecer. La falta de experiencia y conocimientos de un empresario -sobre todo en los ámbitos de la visión empresarial y los contactos- puede provocar el estancamiento y el desastre.
    • Cuestiones de capital entre varios fundadores: Las cuestiones de capital pueden convertirse en un problema cuando hay más de un fundador. Esto podría causar desarmonía así como consecuencias fiscales adversas si hay un desequilibrio entre los fundadores en cuanto a la cantidad de capital invertido, experiencia o tiempo. Mezclar los fondos de la empresa con los personales puede anular una de las principales razones para constituir una sociedad anónima o una sociedad de responsabilidad limitada (SRL). Un registro del capital de los fundadores aportado a la empresa ayudará a aliviar este problema. Además, consultar a un abogado es beneficioso para la creación de empresas.
    • El riesgo de fracaso puede ser alto El Bootstrapping implica un riesgo mucho mayor en el que se pueden experimentar pérdidas y fracasos. Una de las razones por las que algunas empresas de arranque no tienen éxito es la falta de ingresos. Los beneficios no son suficientes para cubrir todos los costes. Empezar un negocio suele requerir muchas horas de trabajo sólo para mantenerlo en marcha, por no hablar del hecho de que, en muchos casos, este esfuerzo no va acompañado de un sueldo. Todos los problemas son tuyos, ya que la contratación de personal puede no aplicarse. Esto significa que las soluciones se limitan a su capacidad o a la de amigos y familiares que puedan estar dispuestos a ayudar.
    • Tensión personal: Tendrás que volverte experto en el manejo de situaciones de estrés que pueden surgir si financias tu empresa con dinero prestado de otros, como familiares y amigos. Entender lo que se espera de usted y comunicarlo claramente a los demás puede ayudarle a afrontar el estrés de la situación.

    Pros

    • El Bootstrapping es barato, lo que significa que normalmente hay un bajo coste de entrada

    • Eres tu propio jefe, así que tú mandas

    • Tienes libertad y flexibilidad para desarrollar tu negocio

    Contras

    • Se pueden experimentar problemas de liquidez

    • Pueden surgir problemas de capital si hay varios fundadores

    • El riesgo de fracaso puede ser alto

    • Es posible que tus niveles de estrés se disparen

    Empresas exitosas de Bootstrapped

    Construir un negocio fuerte con una base sólida y con valor lleva tiempo y muchas empresas con bootstrapping lo han conseguido ofreciendo productos o servicios sorprendentes. Con el tiempo, alcanzan el punto, a través de estrategias sólidas y ganancias sostenibles, en el que la empresa crece hasta tener una posición poderosa dentro de su industria.

    Muchas de las empresas de éxito que vemos hoy en día tuvieron sus humildes comienzos como empresas de arranque. Entre los ejemplos de éstas se encuentran:

    • Computadoras Dell (DELL)
    • Meta (FB), antes Facebook
    • Apple (AAPL)
    • Clorox (CLX)
    • Coca Cola (KO)
    • Hewlett-Packard (HPQ)
    • Microsoft (MSFT)
    • Oracle ( ORCL)
    • eBay (EBAY)
    • Cisco Systems (CSCO)
    • SAP (SAP)

    Obviamente, hay emprendedores entre los bastidores de las empresas con éxito, como Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell y Richard Branson.

    Ejemplo de una empresa de arranque

    GoPro (GPRO), Woodman Labs es una empresa estadounidense que desarrolla, fabrica y comercializa cámaras personales de alta definición. La empresa fabrica pequeñas cámaras corporales que graban las experiencias del usuario. Estas cámaras se hicieron populares entre los entusiastas de los deportes por su capacidad de grabar con manos libres y en alta definición.

    Nick Woodman concibió la idea de una correa para la muñeca que pudiera atar las cámaras ya existentes a los surfistas. Su inspiración surgió tras un viaje de surf a Australia en 2002 en el que esperaba capturar fotos de acción de calidad de su surf. Pero descubrió que no tenía éxito como fotógrafo aficionado porque no podía conseguir equipos de calidad a precios asequibles. Probó sus primeros modelos improvisados, pero se dio cuenta de que no eran lo suficientemente buenos, por lo que llegó a la conclusión de que tendría que fabricar él mismo la cámara, su carcasa y la correa.

    El dinero inicial que Woodman reunió para fundar la empresa -10.000 dólares en efectivo- provino de la venta de cinturones de cuentas y conchas en su furgoneta VW. Volvió a vivir con sus padres a los 26 años y trabajó muchas horas para desarrollar su producto. Raspó haciendo muchos tipos de trabajo, desde el correo electrónico hasta la conducción de camiones, para poder diseñar su producto, que hizo a mano porque no tenía suficiente experiencia en diseño por ordenador para hacerlo de forma electrónica.

    En 2004, la empresa vendió su primer sistema de cámaras, que era una cámara analógica de 35 mm, que finalmente evolucionó a digital. A medida que los nuevos adoptantes descubrieron el producto, las cámaras se ramificaron desde la escena del surf para ser utilizadas en las carreras de coches, el esquí, el ciclismo, el snowboard, el paracaidismo, el salto base, el rafting y el skateboarding.

    Las ventas impulsan el crecimiento

    La empresa aumentó constantemente sus ingresos y en 2014 GoPro salió a bolsa con una oferta pública inicial (OPI) valorada en 2 dólares.96.000 millones de dólares.

    Aunque GoPro tardó 10 años en llegar a su apogeo, durante todo este tiempo hubo una gran cantidad de marketing agresivo, estrategia de medios sociales, así como constantes avances en la tecnología de consumo. Y, por supuesto, la empresa se benefició de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado aprovechando una situación en la que los smartphones estaban dejando obsoletas las cámaras digitales y videocámaras tradicionales.

    Woodman no tuvo éxito la primera vez. Construyó previamente dos empresas. La primera fue un sitio web llamado EmpowerAll.com, que vendía productos electrónicos. La segunda, Funbug, (financiada con 3.9 millones) era una plataforma de juegos y marketing. Ambos fracasaron. Decidido a triunfar, Woodman volvió por tercera vez a perseguir sus sueños con GoPro.

    Los altibajos del negocio

    Es importante señalar que, como todos los negocios, una empresa que comienza como una aventura de arranque se enfrenta a los mismos vientos en contra que todas las empresas enfrentan una vez que maduran más allá de las primeras etapas. GoPro no es una excepción. Desde que cotizó a un máximo de alrededor de 93 dólares por acción en octubre de 2014, las acciones de la compañía se desplomaron a alrededor de 10 dólares.26 por acción a partir de noviembre de 2021.

    El modelo de negocio que hizo que la empresa tuviera éxito empezó a tambalearse cuando GoPro tuvo que enfrentarse a la competencia de otras empresas de cámaras de acción y a la nueva tecnología que convirtió a los smartphones en la cámara preferida de muchos consumidores. Con los años, la ventaja competitiva de GoPro respecto a sus rivales ha disminuido. De cara al futuro, la compañía busca recuperar cuota de mercado introduciendo nuevas cámaras que alimenten la demanda de contenidos de alta calidad en las redes sociales.

    Otras empresas de arranque

    La mayoría de las empresas tienen un poco de bootstrap en su pasado antes de pasar al siguiente paso y aceptar financiación externa. La decisión de seguir el camino del bootstrapping y crear una empresa autofinanciada es conocida por proporcionar recompensas que pueden ser tanto inmediatas como duraderas.

    Basecamp

    Basecamp (que comenzó como 37Signals) es una empresa de aplicaciones web que produce software sencillo y específico. Se ha convertido en un negocio de gran éxito que comenzó como una empresa emergente con problemas de liquidez. Fue fundada en 1999 por Jason Fried y David Heinemeier Hansson (o DHH), coautores de tres libros superventas: Haciendo realidad, Rework, y A distancia.

    En los primeros años, hasta alrededor de 2004, la empresa era principalmente una agencia de consultoría, básicamente ayudando a crear y mejorar los diseños de sitios web de empresas como Panera Bread y Meetup.com.

    Desde su lanzamiento, la empresa ha desarrollado muchos productos nuevos -produciendo versiones gratuitas y de pago. En 2004, Basecamp -una potente herramienta empresarial para grandes y pequeñas empresas que buscan una aplicación de gestión de proyectos- se convirtió en el producto estrella de la compañía.

    GitHub

    GitHub, un servicio de alojamiento web para proyectos de desarrollo de software que utiliza el sistema de control de revisiones Git, fue fundado por Tom Preston-Werner, Chris Wanstrath y PJ Hyett.

    Comenzó como un proyecto de fin de semana, en el que los fundadores cubrieron los costes de la compra de un dominio, y cuando se tomó la decisión de poner GitHub en funcionamiento a tiempo completo, financiaron ellos mismos los costes de instalación. La plataforma para desarrolladores, que funciona como red social, espacio de cartera y espacio de co-working, despegó. En 2013, GitHub había alcanzado la marca de 3 millones de usuarios.

    A medida que la plataforma fue siendo aceptada por los programadores, se fueron recibiendo peticiones de repositorios privados, o lugares seguros para almacenar sus códigos donde otros no pudieran verlos o robarlos. Los fundadores abandonaron sus trabajos cotidianos y se centraron en el negocio trabajando en diferentes horarios y lugares. También lanzaron productos que quizá no eran perfectos al principio, pero con los comentarios de los clientes, corrigieron los problemas y el negocio creció.

    En noviembre de 2021, más de 73 millones de desarrolladores de todo el mundo utilizaban la plataforma de desarrollo de software de la empresa.

    $7.5 mil millones

    El precio que pagó Microsoft para adquirir GitHub en octubre de 2018.

    TechCrunch

    TechCrunch, un sitio web de tecnología, fue fundado en 2005 por un exitoso empresario en serie, Mike Arrington, junto con Keith Teare. TechCrunch se convirtió en el epítome de los blogs de tecnología en línea y básicamente transformó el espacio de los blogs en grandes obras de periodismo.

    El sitio ha logrado un enorme crecimiento y un público fiel gracias a la calidad y consistencia de sus contenidos y a la difusión de historias sobre los últimos acontecimientos en el mundo de la tecnología y el emprendimiento.

    Para mejorar aún más su presencia, TechCrunch también creó su potente base de datos CrunchBase con más de medio millón de startups y emprendedores de alto calibre. En 2010, TechCrunch fue vendida a AOL por una cifra que se rumorea entre 25 y 40 millones de dólares. En ese momento, Arrington poseía personalmente el 85% de la empresa.

    Plenty of Fish

    Plenty of Fish, uno de los sitios de citas más grandes y populares del mundo, se convirtió en un negocio a tiempo completo en 2004. Hasta 2008, el fundador Markus Frind dirigió su startup desde su apartamento, y finalmente adquirió una nueva sede en Vancouver, Canadá, donde comenzó a contratar a otros empleados.

    Plenty of Fish contaba con más de 150 millones de usuarios registrados en todo el mundo y suma una media de 65.000 nuevos usuarios cada día. La aplicación gratuita está disponible en 11 idiomas y más de 20 países en dispositivos iOS y Android. La empresa gana dinero a través de la publicidad, así como ofreciendo servicios premium como parte de su membresía mejorada. El sitio fue adquirido por el Grupo Match en 2015.

    El resultado final

    Hay muchas empresas que han tenido éxito en el bootstrapping: Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce, Campaign Monitor, Indeed, Behance, Thrillist, Lead411, Office Divvy, Goldstar, Carbonmade, FastSpring, SparkFun Electronics, Grasshopper, Clicky, WooThemes, AppSumo, MailChimp, Burt’s Bees, Patagonia y Craigslist son sólo algunas de ellas.

    Las empresas en fase de arranque deben buscar constantemente formas de mejorar sus procesos, incluso sin retrospectiva ni millones de dólares a mano. Un área a la que hay que prestar especial atención es la gestión financiera de una empresa en crecimiento, ya que las sorpresas de flujo de caja pueden ser el clavo en el ataúd de una startup. Las prácticas descuidadas y los atajos suelen ser desastrosos.

    Cuando se construye una empresa desde abajo, siempre es mejor estar preparado para cualquier cosa, lo que no es imposible, como se ve en el número de empresas exitosas que se han creado a partir de la base. Es probable que el Bootstrapping siga formando parte de la historia de muchas empresas de éxito.

    Fuentes del artículo

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    política editorial.

    1. Reuters. "GoPro's IPO Priced at $24 Per Share: Suscriptor." Consultado el. 30, 2021.

    2. Forbes. "Cinco lecciones sobre startups del fundador de GoPro y multimillonario Nick Woodman." Consultado en noviembre. 30, 2021.

    3. Yahoo Finanzas. "GoPro, Inc. (GPRO)." Accedido en noviembre. 30, 2021.

    4. GitHub. "Tres millones de usuarios." Consultado en noviembre. 30, 2021.

    5. GitHub. "Dónde se construye el software en el mundo." Consultado en noviembre. 30, 2021.

    6. Microsoft. "Microsoft completa la adquisición de GitHub." Consultado en noviembre. 30, 2021.

    7. The Atlantic. "AOL adquiere el sitio de noticias TechCrunch." Consultado en noviembre. 30, 2021.

    8. Business Insider. "El sitio de citas PlentyOfFish tiene menos de 100 empleados y Match acaba de comprarlo por 575 millones de dólares en efectivo." Accedido en noviembre. 30, 2021.

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