The General Electric Co. (GE), fundada en 1889 por el inventor y empresario estadounidense Thomas Edison, se convirtió en uno de los mayores conglomerados industriales de Estados Unidos.S. Incluso se convirtió en la mayor empresa del país en el año 2000, con un valor de hasta 600.000 millones de dólares. Pero GE, que actualmente opera negocios que abarcan las industrias de la energía, la energía renovable, la aviación y la salud, se ha ido reduciendo en los últimos años a través de escisiones y desinversiones. Estos movimientos forman parte de una tendencia más amplia de las empresas de todo el mundo a desconglomerarse. GE anunció recientemente sus planes de dividirse en tres empresas públicas separadas mediante la escisión de varios de sus principales segmentos de negocio a principios de 2024. En su último año fiscal (FY), el FY 2020, terminó en diciembre. 31 de 2020, la empresa obtuvo un beneficio neto atribuible a sus accionistas ordinarios de 5.2.000 millones, o 0.58 por acción, con unos ingresos de 79 dólares.6.000 millones de euros. La capitalización bursátil de la empresa era de 107 dólares.4.000 millones de euros, al cierre de la cotización de noviembre. 26, 2021.
GE ha sido un líder innovador a lo largo de su historia. A partir de la invención de Edison de la primera lámpara incandescente comercialmente viable, los primeros productos de la empresa incluyeron bombillas, una locomotora eléctrica, las primeras máquinas de rayos X y una estufa eléctrica. GE era líder en emisiones de televisión, motores a reacción, plástico moldeable y silicona, y generación de energía nuclear. La capacidad de innovación de GE ayudó a impulsar su crecimiento, pero su ascenso hasta convertirse en un conglomerado industrial también fue posible gracias a las adquisiciones, especialmente durante el auge de los conglomerados de la posguerra en la década de 1960. Uno de los principales desencadenantes del boom fue la Ley Celler-Kefauver de 1950, que prohibía a las empresas expandirse mediante adquisiciones de competidores o proveedores. La alternativa para las grandes corporaciones era diversificarse en negocios completamente no relacionados. Los bajos tipos de interés, que ayudaron a financiar atractivas oportunidades mediante compras apalancadas, también contribuyeron a alimentar el auge.
GE se convirtió en un emblema de la era de los conglomerados, que incluía otras potencias industriales como Siemens AG (SIE), Dow DuPont (ahora DuPont de Nemours Inc. (DD)), y United Technologies Corp. United Technologies se fusiona con Raytheon Co. en abril de 2020 para formar una empresa combinada llamada Raytheon Technologies Corp. (RTX). En un momento dado, GE suministró energía, vendió electrodomésticos, prestó servicios bancarios, fue propietaria de canales de cable y fabricó aviones simultáneamente. Pero en la década de 1980, los conglomerados empezaron a perder su atractivo, ya que muchas grandes empresas empezaron a deshacerse de ciertas operaciones comerciales tras convertirse en objetivos de adquisiciones hostiles o ser infravaloradas por los inversores. El ataque al modelo de conglomerado se intensificó tras la crisis financiera de 2008, cuando los inversores activistas presionaron para disolver los gigantes industriales cuyos segmentos de negocio individuales parecían ir a la zaga de los competidores independientes. La nueva tendencia hacia empresas más esbeltas y centradas es un esfuerzo por evitar las desventajas del modelo de conglomerado: equipos de gestión cuyas energías y recursos se reparten demasiado entre numerosos negocios, e inversores incapaces de comprender la naturaleza compleja de una empresa que opera en numerosas industrias.
Algunos consideran que el nuevo plan de GE de escindir sus principales segmentos de negocio para crear tres empresas públicas separadas es el fin de una era para los conglomerados. Mientras que el sector industrial ha tendido definitivamente a dividirse en partes más pequeñas, el sector tecnológico parece estar adoptando el modelo de conglomerado, con Amazon.com Inc. (AMZN) y la matriz de Google, Alphabet Inc. (GOOGL) son dos ejemplos. Pero para GE, es el fin de una era.
A continuación, analizamos cinco de los principales segmentos de negocio de GE. Los tres primeros son segmentos que formarán parte de la futura división en tres empresas separadas. Los dos últimos son segmentos que se han vendido a otras empresas.
GE Healthcare
- Ingresos (año fiscal 2020): 18 dólares.0 mil millones
- Beneficios (año fiscal 2020): 3 dólares.1.000 millones
GE ha sido una empresa innovadora en materia de salud casi desde su fundación. Ya en 1896, la empresa construía equipos eléctricos para la producción de rayos X. En la actualidad, GE Healthcare constituye uno de los principales segmentos de negocio de la empresa. La unidad se especializa en imágenes médicas, monitorización y diagnóstico de pacientes, descubrimiento de fármacos, etc. Opera en más de 160 países y emplea a unas 47.000 personas en todo el mundo. GE planea escindir su unidad de salud para convertirla en una empresa pública separada a principios de 2023, aunque seguirá manteniendo un 19.9% de participación. La nueva empresa se centrará en la salud de precisión, un enfoque de la atención sanitaria que tiene en cuenta las características genéticas, conductuales y ambientales únicas de los pacientes.
GE Power
- Ingresos (año fiscal 2020): 17 dólares.6.000 millones
- Beneficio (año fiscal 2020): 0 dólares.3.000 millones de dólares
Incluso antes de la fundación de GE, Edison ya había creado la primera red eléctrica en 1882. Su empresa ha desempeñado un papel fundamental en el desarrollo de la tecnología utilizada en la generación y distribución de energía. GE Power ofrece productos y tecnologías, como turbinas de gas y vapor, que utilizan petróleo, gas, fósiles, diésel, nuclear o agua para producir electricidad. La empresa también se ha ramificado en formas alternativas de energía, como las renovables, la eólica y la solar. GE Renewable Energy es otro importante segmento de negocio de GE. La compañía planea combinar GE Power, GE Renewable Energy y su negocio GE Digital, que proporciona software que ayuda a las empresas a analizar y optimizar sus operaciones. Estos tres negocios se convertirán en un único negocio y se escindirán en una empresa pública independiente a principios de 2024.
GE Aviación
- Ingresos (año fiscal 2020): 22 dólares.0 mil millones de euros
- Beneficio (ejercicio 2020): 1$.2.000 millones
GE ha sido líder en el desarrollo de tecnología de aviación. La empresa construyó la primera planta de energía eléctrica de Estados Unidos.S. motor a reacción, el I-A, en 1941. En 1949, GE desarrolló el J47, que se convertiría en el motor a reacción más producido de la historia. En la actualidad, GE Aviation diseña y fabrica motores para aviones comerciales y militares, componentes de motores y sistemas de energía eléctrica y mecánica para aviones. La unidad también ofrece servicios de posventa para apoyar sus productos. GE se convertirá en una única empresa centrada en la aviación tras la escisión de otros negocios de GE en 2023 y 2024.
GE Electrodomésticos
- Fecha de la venta: 6 de junio de 2016
- Precio de venta: 5 dólares.6.000 millones de dólares
- Comprador: Haier
GE comenzó a fabricar electrodomésticos hace más de un siglo, y ese negocio creció junto con el desarrollo y la difusión de la electricidad y la red eléctrica. Pero GE, antes muy centrada en la fabricación de productos para el hogar, ha evolucionado hacia una empresa más centrada en aplicaciones de software relacionadas con sus principales negocios industriales, como la aviación y la energía. Este cambio gradual condujo finalmente a la venta de GE Appliances en junio de 2016. La división de electrodomésticos se vendió por 5 dólares.6.000 millones de euros a Haier, una importante empresa china de electrodomésticos y electrónica de consumo. En el comunicado de prensa en el que se anunciaba la venta, el presidente y entonces consejero delegado de GE, Jeff Immelt, dijo: „La venta de GE Appliances es un paso más en la transformación de la cartera de la empresa y en su misión de convertirse en la principal compañía industrial digital del mundo”."
GE Plastics
- Fecha de la venta: Agosto. 31, 2007
- Precio de la venta: 11.6.000 millones
- Comprador: Saudi Basic Industries Corp.
GE también ha sido uno de los principales innovadores en el campo de los plásticos, desarrollando los primeros plásticos moldeables en 1930. El plástico moldeable se convertiría en una tecnología clave para el avance de la producción en masa moderna. El negocio de plásticos de GE crecería hasta convertirse en un proveedor mundial de resinas plásticas utilizadas en una serie de aplicaciones de automoción, salud, electrónica de consumo, telecomunicaciones y medios ópticos. A principios de la década de 2000, GE estaba transformando su cartera de negocios mediante cesiones e inversiones en negocios de mayor crecimiento y tecnología. La venta de GE Plastics por 11.La venta de 6.000 millones de euros fue un paso clave en ese proceso. GE vendió su división de plásticos a Saudi Basic Industries Corp, con sede en Arabia Saudí. (SABIC), que era una de las mayores empresas petroquímicas del mundo en el momento de la transacción.
El resultado final
Si todo sucede como está previsto, GE se convertirá en una empresa centrada exclusivamente en la industria de la aviación tras la escisión de GE Healthcare en 2023 y las escisiones de GE Power, GE Renewable Energy y GE Digital en 2024. La venta de estas unidades supone la continuación de una estrategia de reducción de actividades para convertirse en una empresa industrial más eficiente y centrada que se ha llevado a cabo durante las dos últimas décadas. Pero incluso la lista anterior de desinversiones pasadas y futuras escisiones no es exhaustiva. En 2003, por ejemplo, la compañía estaba compuesta por 13 segmentos operativos individuales, incluyendo las finanzas de consumo, los sistemas de transporte, las finanzas comerciales, la gestión de equipos e incluso NBC Universal. El último plan de GE para dividirse en tres empresas públicas separadas es el último paso en el proceso de descongestión de GE.
Fuentes del artículo
Nuestro equipo requiere que los escritores utilicen fuentes primarias para apoyar su trabajo. Estos incluyen libros blancos, datos gubernamentales, informes originales y entrevistas con expertos de la industria. También hacemos referencia a investigaciones originales de otras editoriales de renombre cuando es necesario. Puede obtener más información sobre las normas que seguimos para producir contenidos precisos e imparciales en nuestro
política editorial.