Qué es un empresario?
Un empresario es una persona que crea un nuevo negocio, asumiendo la mayor parte de los riesgos y disfrutando de la mayor parte de las recompensas. El proceso de creación de un negocio se conoce como espíritu empresarial. El emprendedor es comúnmente visto como un innovador, una fuente de nuevas ideas, bienes, servicios y negocios/procedimientos.
Los empresarios desempeñan un papel fundamental en cualquier economía, ya que utilizan las habilidades y la iniciativa necesarias para anticiparse a las necesidades y aportar nuevas y buenas ideas al mercado. El emprendedor que demuestra tener éxito al asumir los riesgos de crear una startup es recompensado con beneficios, fama y oportunidades de crecimiento continuo. Las empresas que fracasan provocan pérdidas y una menor prevalencia en los mercados para los implicados.
Puntos clave
- Una persona que asume el riesgo de iniciar una nueva aventura empresarial se llama empresario.
- Un empresario crea una empresa para hacer realidad su idea, lo que se conoce como espíritu empresarial, que agrega capital y mano de obra para producir bienes o servicios con fines de lucro.
- Emprender es muy arriesgado pero también puede ser muy gratificante, ya que sirve para generar riqueza económica, crecimiento e innovación.
- Garantizar la financiación es clave para los emprendedores: Los recursos de financiación incluyen préstamos de la SBA y crowdfunding.
- La forma en que los empresarios declaran y pagan los impuestos dependerá de la estructura de la empresa.
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Emprendedor
Cómo funciona el espíritu empresarial
El espíritu empresarial es uno de los recursos que los economistas clasifican como parte de la producción, siendo los otros tres la tierra/recursos naturales, el trabajo y el capital. Un empresario combina los tres primeros elementos para fabricar productos o prestar servicios. Suelen crear un plan de negocio, contratar mano de obra, adquirir recursos y financiación, y proporcionar liderazgo y gestión a la empresa.
Los emprendedores suelen enfrentarse a muchos obstáculos cuando crean sus empresas. Los tres que muchos de ellos citan como los más desafiantes son los siguientes
Los economistas nunca han tenido una definición consistente de „emprendedor” o „espíritu empresarial” (la palabra „emprendedor” viene del verbo francés entreprendre, que significa „emprender”). Aunque el concepto de empresario existía y era conocido desde hace siglos, los economistas clásicos y neoclásicos dejaron a los empresarios fuera de sus modelos formales: Suponían que la información perfecta era conocida por los actores plenamente racionales, lo que no dejaba margen para la asunción de riesgos o el descubrimiento. Hasta mediados del siglo XX, los economistas no intentaron incorporar seriamente el espíritu empresarial a sus modelos.
Tres pensadores fueron fundamentales para la inclusión de los emprendedores: Joseph Schumpeter, Frank Knight e Israel Kirzner. Schumpeter sugirió que los empresarios -no sólo las empresas- eran responsables de la creación de cosas nuevas en busca de beneficios. Knight se centraba en los empresarios como portadores de la incertidumbre y creía que eran los responsables de las primas de riesgo en los mercados financieros. Kirzner pensó en el espíritu empresarial como un proceso que conducía al descubrimiento.
Cómo convertirse en empresario
Después de retirar sus zapatos de baile profesionales, Judi Sheppard Missett se convirtió en empresaria dando clases de baile a civiles para ganar algo de dinero extra. Pero pronto aprendió que las mujeres que acudían a su estudio estaban menos interesadas en aprender pasos precisos que en perder peso y tonificarse. Sheppard Missett formó entonces a instructores para que enseñaran sus rutinas a las masas, y así nació Jazzercise. Le siguió un acuerdo de franquicia. Hoy en día, la empresa cuenta con más de 8.300 locales en todo el mundo.
Tras un curso por correspondencia sobre la fabricación de helados, dos empresarios, Jerry Greenfield y Ben Cohen, juntaron 8.000 dólares de ahorros con un préstamo de 4.000 dólares, alquilaron un local en Burlington, Vt., gasolinera, y compró equipos para crear helados de sabor único para el mercado local. Hoy en día, Ben & Jerry’s obtiene millones de ingresos anuales.
Aunque el „hombre (o mujer) hecho a sí mismo” siempre ha sido una figura popular en la sociedad estadounidense, el espíritu empresarial se ha romantizado mucho en las últimas décadas. En el siglo XXI, el ejemplo de empresas de Internet como Alphabet, antes Google (GOOG), y Meta (FB), antes Facebook, que han hecho a sus fundadores tremendamente ricos, han hecho que la gente se aficione a la idea de convertirse en empresarios.
A diferencia de las profesiones tradicionales, en las que suele haber un camino definido que seguir, el camino hacia el emprendimiento es desconcertante para la mayoría. Lo que funciona para un empresario puede no funcionar para otro y viceversa. Dicho esto, hay siete pasos generales que la mayoría de los empresarios de éxito, si no todos, han seguido:
Garantizar la estabilidad financiera
Este primer paso no es un requisito estricto, pero es definitivamente recomendable. Aunque hay empresarios que han creado empresas de éxito sin estar muy bien de dinero (piénsese en el fundador de Facebook, ahora Meta, Mark Zuckerberg, cuando era estudiante universitario), empezar con un suministro de efectivo adecuado y asegurar una financiación continua sólo puede ayudar a un aspirante a empresario, aumentando su pista de aterrizaje personal y dándole más tiempo para trabajar en la construcción de un negocio exitoso, en lugar de preocuparse por ganar dinero rápido.
Construir un conjunto de habilidades diversas
Una vez que una persona tiene unas finanzas sólidas, es importante construir un conjunto de habilidades diversas y luego aplicar esas habilidades en el mundo real. Lo mejor del segundo paso es que puede realizarse al mismo tiempo que el primero.
La construcción de un conjunto de habilidades puede lograrse mediante el aprendizaje y el ensayo de nuevas tareas en el mundo real. Por ejemplo, si un aspirante a empresario tiene formación en finanzas, puede pasar a desempeñar un papel de ventas en su empresa actual para aprender las habilidades blandas necesarias para tener éxito. Una vez que se ha creado un conjunto de habilidades diversas, el empresario dispone de un conjunto de herramientas en el que puede confiar cuando se enfrenta a situaciones difíciles.
Se ha discutido mucho sobre si es necesario ir a la universidad para convertirse en un empresario de éxito. Muchos empresarios famosos son famosos por haber abandonado la universidad: Steve Jobs, Mark Zuckerberg y Larry Ellison, por nombrar algunos.
Aunque ir a la universidad no es necesario para crear un negocio de éxito, puede enseñar a los jóvenes mucho sobre el mundo de muchas otras maneras. Y estos famosos que abandonaron la universidad son la excepción y no la norma. Puede que la universidad no sea para todo el mundo y la elección es personal, pero es algo en lo que hay que pensar, sobre todo con el elevado precio de la educación universitaria en Estados Unidos.S.
No es cierto que sea necesario especializarse en emprendimiento para crear una empresa. Las personas que han creado empresas de éxito se han especializado en muchas materias diferentes y esto puede abrirles los ojos a una forma de pensar diferente que puede ayudarles a crear su empresa.
Consumir contenido a través de múltiples canales
Tan importante como la creación de un conjunto de habilidades diversas es la necesidad de consumir una gama variada de contenidos. Este contenido puede ser en forma de podcasts, libros, artículos o conferencias. Lo importante es que el contenido, sea cual sea el canal, sea variado en cuanto a lo que abarca. Un aspirante a empresario debe familiarizarse siempre con el mundo que le rodea para poder ver las industrias con una perspectiva nueva, lo que le permitirá crear un negocio en torno a un sector específico.
Identificar un problema que resolver
A través del consumo de contenidos en múltiples canales, un aspirante a empresario es capaz de identificar varios problemas que resolver. Un adagio empresarial dice que el producto o servicio de una empresa debe resolver un problema específico, ya sea para otra empresa o para un grupo de consumidores. A través de la identificación de un problema, un aspirante a empresario es capaz de construir un negocio en torno a la solución de ese problema.
Es importante combinar los pasos tres y cuatro para que sea posible identificar un problema a resolver observando varias industrias como un extraño. Esto suele proporcionar a un aspirante a empresario la capacidad de ver un problema que otros no podrían ver.
Resolver ese problema
Las empresas de éxito resuelven un problema específico para otras empresas o para el público. Esto se conoce como "añadir valor dentro del problema." Sólo mediante la aportación de valor a un problema específico o a un punto de dolor puede un empresario alcanzar el éxito.
Digamos, por ejemplo, que identificas que el proceso para concertar una cita con el dentista es complicado para los pacientes, y que los dentistas están perdiendo clientes como resultado. El valor podría ser construir un sistema de citas en línea que facilite la reserva de citas.
Haz una red de contactos como un loco
La mayoría de los empresarios no pueden hacerlo solos. El mundo de los negocios es muy competitivo y obtener cualquier tipo de ayuda siempre será útil y reducirá el tiempo necesario para conseguir un negocio exitoso. La creación de redes es fundamental para cualquier nuevo empresario. Conocer a las personas adecuadas que pueden presentarte a contactos en tu sector, como los proveedores adecuados, financieros e incluso mentores, puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.
Asistir a conferencias, enviar correos electrónicos y llamar a personas del sector, hablar con el hermano de un amigo de tu primo que se dedica a un negocio similar, te ayudará a salir al mundo y descubrir a personas que pueden guiarte. Una vez que se tiene el pie en la puerta con las personas adecuadas, llevar a cabo un negocio es mucho más fácil.
Predicar con el ejemplo
Todo empresario necesita ser un líder dentro de su empresa. Limitarse a cumplir los requisitos del día a día no conduce al éxito. Un líder tiene que trabajar duro, motivar e inspirar a sus empleados para que alcancen su mejor potencial, lo que conducirá al éxito de la empresa.
Fíjese en algunas de las mayores y más exitosas empresas; todas ellas han tenido grandes líderes. Apple y Steve Jobs, Bill Gates y Microsoft, Bob Iger y Disney, etc. Estudia a estas personas y lee sus libros para ver cómo ser un gran líder y convertirte en el líder que tus empleados pueden seguir por el ejemplo que das.
Financiación para emprendedores
Dado lo arriesgado de una nueva empresa, la adquisición de capital es especialmente difícil, y muchos empresarios la afrontan mediante el bootstrapping: la financiación de una empresa mediante métodos como el uso de su propio dinero, la aportación de fondos propios para reducir los costes de mano de obra, la minimización del inventario y la factorización de las cuentas por cobrar.
Mientras que algunos empresarios son actores solitarios que luchan por sacar adelante sus pequeñas empresas con poco dinero, otros se asocian con personas que tienen un mayor acceso al capital y a otros recursos. En estas situaciones, las nuevas empresas pueden adquirir financiación de inversores de capital riesgo, inversores ángeles, fondos de cobertura, crowdfunding, o a través de fuentes más tradicionales como los préstamos bancarios.
Recursos para emprendedores
Hay una gran variedad de recursos de financiación para los emprendedores que inician sus propios negocios. Obtener un préstamo para pequeñas empresas a través de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) puede ayudar a los empresarios a poner en marcha el negocio con préstamos asequibles. La SBA ayuda a poner en contacto a las empresas con los proveedores de préstamos.
Si los empresarios están dispuestos a renunciar a una parte del capital de su empresa, pueden encontrar financiación en forma de inversores ángeles y capitalistas de riesgo. Estos tipos de inversores también proporcionan orientación, tutoría y conexiones, además de sólo capital.
El crowdfunding también se ha convertido en una forma popular de recaudar capital para los emprendedores, especialmente a través de Kickstarter. Un emprendedor crea una página para su producto y un objetivo monetario a alcanzar mientras promete ciertas contrapartidas a quienes donen, como productos o experiencias.
Bootstrapping para emprendedores
Bootstrapping se refiere a la creación de una empresa únicamente con sus ahorros como emprendedor, así como con las ventas iniciales de su negocio. Es un proceso difícil, ya que todo el riesgo financiero recae en el empresario y hay poco margen de error. Si la empresa fracasa, el empresario también puede perder todos los ahorros de su vida.
La ventaja del bootstrapping es que un empresario puede dirigir el negocio con su propia visión y sin interferencias externas ni inversores que exijan beneficios rápidos. Dicho esto, a veces contar con la ayuda de un externo puede ayudar a un negocio en lugar de perjudicarlo. Muchas empresas han tenido éxito con la estrategia de bootstrapping, pero es un camino difícil.
Pequeña empresa frente a. Iniciativa empresarial
Una pequeña empresa y el espíritu empresarial tienen mucho en común, pero son diferentes. Una pequeña empresa es una compañía, normalmente una empresa unipersonal o una sociedad, que no es una empresa de tamaño medio o grande, que opera a nivel local y que no tiene acceso a una gran cantidad de recursos o capital.
El espíritu emprendedor se refiere a una persona que tiene una idea y pretende llevarla a cabo, normalmente para perturbar el mercado actual con un nuevo producto o servicio. El emprendimiento suele comenzar como una pequeña empresa, pero la visión a largo plazo es mucho mayor, para buscar grandes beneficios y captar cuota de mercado con una nueva idea innovadora.
Cómo ganan dinero los emprendedores
Los emprendedores ganan dinero como cualquier empresa: buscan generar ingresos superiores a los costes. El objetivo es aumentar los ingresos y eso se puede conseguir mediante el marketing, el boca a boca y la creación de redes. Mantener los costes bajos también es fundamental, ya que da lugar a mayores márgenes de beneficio. Esto puede lograrse mediante operaciones eficientes y, eventualmente, economías de escala.
Impuestos para los empresarios
Los impuestos que pagará como empresario dependerán de la estructura de su empresa.
Empresa unipersonal: Una empresa creada de esta manera es una extensión del individuo. Los ingresos y gastos de la empresa se declaran en el Anexo C de la declaración de la renta personal y se tributa al tipo impositivo individual.
Asociación: A efectos fiscales, una sociedad funciona igual que una empresa unipersonal, con la única diferencia de que los ingresos y los gastos se dividen entre los socios.
Hay muchos beneficios que los empresarios pueden conseguir a través de los impuestos, como la deducción de su oficina en casa y los servicios públicos, el kilometraje para los viajes de negocios, la publicidad y los gastos de viaje.
Corporación C: Una empresa de tipo C es una entidad legal independiente y tiene que presentar sus impuestos a Hacienda por separado del empresario. Los ingresos de la empresa tributarán al tipo del impuesto de sociedades en lugar de al tipo del impuesto sobre la renta de las personas físicas.
Sociedad de responsabilidad limitada (SRL) o sociedad anónima: Estas dos opciones tributan de la misma manera que una sociedad de tipo C, pero normalmente con importes más bajos.
7 características de los emprendedores
¿Qué más tienen en común las historias de éxito empresarial?? Invariablemente se trata de personas laboriosas que se sumergen en cosas que les apasionan por naturaleza.
Dando credibilidad al adagio „encuentra una forma de que te paguen por el trabajo que harías gratis”, la pasión es posiblemente el componente más importante que deben tener los propietarios de empresas emergentes, y cualquier ventaja ayuda.
Aunque la perspectiva de convertirse en tu propio jefe y ganar una fortuna es muy atractiva para los soñadores de la empresa, los posibles inconvenientes de colgar tu propia bandera son enormes. Los ingresos no están garantizados, los beneficios patrocinados por el empleador se quedan en el camino, y cuando su negocio pierde dinero, sus activos personales pueden sufrir un golpe; no sólo el resultado de una corporación. Pero adherirse a unos pocos principios probados y verdaderos puede ayudar mucho a disipar los riesgos. Las siguientes son algunas características necesarias para ser un empresario de éxito.
1. Versátil
Cuando se empieza, es esencial manejar personalmente las ventas y otras interacciones con los clientes siempre que sea posible. El contacto directo con el cliente es el camino más claro para obtener información honesta sobre lo que le gusta al mercado objetivo y lo que podría hacer mejor. Si no resulta práctico ser siempre la única interfaz con el cliente, los empresarios deben formar a los empleados para que inviten a los comentarios de los clientes como algo natural. Esto no sólo hace que los clientes se sientan capacitados, sino que los clientes más felices son más propensos a recomendar las empresas a otros.
Atender personalmente el teléfono es una de las ventajas competitivas más importantes que tienen los empresarios a domicilio frente a sus competidores más grandes. En una época de retroceso tecnológico, en la que los clientes se sienten frustrados por las respuestas automáticas y los menús táctiles, escuchar una voz humana es una forma segura de atraer a nuevos clientes y hacer que los existentes se sientan apreciados; un hecho importante, dado que alrededor del 80% de todo el negocio se genera a partir de clientes que repiten.
Paradójicamente, aunque los clientes valoran el acceso telefónico de alto nivel, también esperan un sitio web muy pulido. Incluso si su empresa no pertenece a un sector de alta tecnología, los empresarios deben aprovechar la tecnología de Internet para transmitir su mensaje. Una empresa nueva basada en un garaje puede tener un sitio web mejor que una empresa establecida de 100 millones de dólares. Asegúrese de que hay un ser humano vivo al otro lado del número de teléfono indicado.
2. Flexible
Pocos empresarios de éxito encuentran fórmulas perfectas nada más empezar. Al contrario: las ideas deben evolucionar con el tiempo. Tanto si se trata de modificar el diseño de un producto como de cambiar los platos de un menú, para encontrar el punto óptimo hay que probar y equivocarse.
El ex presidente y consejero delegado de Starbucks, Howard Schultz, pensó en un principio que poner música de ópera italiana por los altavoces de la tienda acentuaría la experiencia de la cafetería italiana que intentaba replicar. Pero los clientes ven las cosas de otra manera y no parece que les gusten las arias con sus espressos. Como resultado, Schultz desechó la ópera e introdujo en su lugar sillas cómodas.
3. Conocedores del dinero
En el corazón de cualquier nuevo negocio de éxito, late la sangre vital del flujo de caja constante, que es esencial para comprar inventario, pagar el alquiler, mantener el equipo y promocionar el negocio. La clave para mantenerse en números negros es llevar una contabilidad rigurosa de los ingresos frente a los gastos. Y como la mayoría de las nuevas empresas no obtienen beneficios durante el primer año, al reservar dinero para esta contingencia, los empresarios pueden ayudar a mitigar el riesgo de quedarse sin fondos. En este sentido, es esencial mantener separados los gastos personales y los del negocio, y no utilizar nunca los fondos del negocio para cubrir los gastos de la vida diaria.
Por supuesto, es importante pagarse un salario realista que permita cubrir lo esencial, pero no mucho más; especialmente cuando hay inversores de por medio. Por supuesto, estos sacrificios pueden tensar las relaciones con los seres queridos, que pueden tener que adaptarse a un nivel de vida más bajo y soportar la preocupación de poner en riesgo el patrimonio familiar. Por esta razón, los empresarios deben comunicar estas cuestiones con suficiente antelación y asegurarse de que los seres queridos importantes están espiritualmente a bordo.
4. Resistente
Dirigir un negocio propio es extremadamente difícil, especialmente si se empieza desde cero. Requiere mucho tiempo, dedicación y fracaso. Un empresario de éxito debe mostrar resistencia a todas las dificultades del camino. Siempre que se encuentren con el fracaso o el rechazo deben seguir empujando hacia adelante.
Empezar un negocio es un proceso de aprendizaje y cualquier proceso de aprendizaje conlleva una curva de aprendizaje, que puede ser frustrante, especialmente cuando el dinero está en juego. Es importante no rendirse nunca en los momentos difíciles si se quiere tener éxito.
5. Centrado
Al igual que la resiliencia, un empresario de éxito debe mantenerse centrado y eliminar el ruido y las dudas que conlleva la gestión de un negocio. Desviarse, no creer en sus instintos e ideas, y perder de vista el objetivo final es una receta para el fracaso. Un empresario de éxito debe recordar siempre por qué empezó el negocio y mantener el rumbo para llevarlo a cabo.
6. Inteligencia empresarial
Saber gestionar el dinero y entender los estados financieros es fundamental para cualquier persona que dirija su propio negocio. Es importante conocer sus ingresos, sus costes y cómo aumentarlos o disminuirlos, respectivamente. Asegurarse de no quemar el dinero en efectivo le permitirá mantener vivo el negocio.
Aplicar una estrategia empresarial sólida, conocer su mercado objetivo, sus competidores, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, le permitirá maniobrar en el difícil panorama de la gestión de su empresa.
7. Comunicadores
El éxito de la comunicación es importante en casi todas las facetas de la vida, independientemente de lo que se haga. También es de suma importancia en la gestión de un negocio. Desde transmitir tus ideas y estrategias a posibles inversores hasta compartir tu plan de negocio con tus empleados o negociar contratos con proveedores, todo requiere una comunicación exitosa.
Tipos de empresarios
No todos los empresarios son iguales y no todos tienen los mismos objetivos. He aquí algunos tipos de empresarios:
Constructor
Los constructores buscan crear negocios escalables en un corto plazo de tiempo. Los constructores suelen superar los 5 millones de dólares de ingresos en los dos o cuatro primeros años y siguen aumentando hasta los 100 millones o más. Estas personas tratan de crear una infraestructura sólida contratando a los mejores talentos y buscando los mejores inversores. Tienen personalidades temperamentales que se adaptan al rápido crecimiento que desean, pero pueden dificultar las relaciones personales y empresariales.
Oportunista
Los empresarios oportunistas son personas optimistas con la capacidad de elegir oportunidades financieras, entrar en ellas en el momento adecuado, permanecer a bordo durante el tiempo de crecimiento y salir cuando el negocio alcanza su punto álgido.
A este tipo de emprendedores les preocupan los beneficios y la riqueza que van a construir, por lo que les atraen las ideas en las que pueden crear ingresos residuales o de renovación. Debido a que buscan encontrar oportunidades oportunas, los empresarios oportunistas pueden ser impulsivos.
Innovador
Los innovadores son esos raros individuos que tienen una gran idea o producto que nadie ha pensado antes. Piense en Thomas Edison, Steve Jobs y Mark Zuckerberg. Estas personas trabajan en lo que les gusta y a través de ello encuentran oportunidades de negocio.
En lugar de centrarse en el dinero, los innovadores se preocupan más por el impacto que sus productos y servicios tienen en la sociedad. Estas personas no son las mejores para dirigir un negocio, ya que son personas que generan ideas, por lo que a menudo dejan las operaciones diarias a quienes son más capaces en ese sentido.
Especialista
Estas personas son analíticas y tienen aversión al riesgo. Poseen un sólido conjunto de habilidades en un área específica obtenidas a través de la educación o el aprendizaje. Un emprendedor especializado construirá su negocio a través de redes y referencias, lo que supondrá un crecimiento más lento que el de un emprendedor constructor.
4 tipos de espíritu empresarial
Como hay diferentes tipos de empresarios, también hay diferentes tipos de empresas que crean. A continuación se exponen los principales tipos de iniciativa empresarial.
Emprendimiento de pequeñas empresas
El espíritu empresarial de las pequeñas empresas es la idea de abrir un negocio sin convertirlo en un gran conglomerado o abrir muchas cadenas. Un restaurante de un solo local, una tienda de comestibles o una tienda para vender sus productos artesanales serían ejemplos de pequeñas empresas emprendedoras.
Estas personas suelen invertir su propio dinero y tienen éxito si su negocio genera beneficios, de los que viven. No tienen inversores externos y sólo aceptarán un préstamo si les ayuda a continuar con el negocio.
Startup escalable
Son empresas que empiezan con una idea única; piensa en Silicon Valley. La esperanza es innovar con un producto o servicio único y seguir haciendo crecer la empresa, ampliándola continuamente a medida que pasa el tiempo. Este tipo de empresas suelen necesitar inversores y grandes cantidades de capital para hacer crecer su idea y llegar a múltiples mercados.
Empresa grande
El emprendimiento de las grandes empresas es una nueva división de negocio creada dentro de una empresa ya existente. La empresa existente puede estar bien situada para ramificarse en otros sectores o puede estar bien situada para involucrarse en una nueva tecnología.
Los directores generales de estas empresas prevén un nuevo mercado para la empresa o los individuos de la empresa generan ideas que aportan a la alta dirección para iniciar el proceso.
Emprendimiento social
El objetivo del emprendimiento social es crear un beneficio para la sociedad y la humanidad. Se centran en ayudar a las comunidades o al medio ambiente a través de sus productos y servicios. No se mueven por los beneficios, sino por ayudar al mundo que les rodea.
Los empresarios y la economía
En lenguaje económico, un empresario actúa como agente coordinador en una economía capitalista. Esta coordinación se traduce en el desvío de recursos hacia nuevas oportunidades de beneficio potencial. El emprendedor mueve varios recursos, tanto tangibles como intangibles, promoviendo la formación de capital.
En 2021, habrá 32.5 millones de pequeñas empresas en Estados Unidos.
En un mercado lleno de incertidumbre, el emprendedor es el que realmente puede ayudar a despejar la incertidumbre, ya que hace juicios o asume el riesgo. En la medida en que el capitalismo es un sistema dinámico de pérdidas y ganancias, los empresarios impulsan el descubrimiento eficiente y revelan constantemente el conocimiento.
Las empresas establecidas se enfrentan a una mayor competencia y a los retos de los emprendedores, lo que a menudo les impulsa a realizar también esfuerzos de investigación y desarrollo. En términos técnicos económicos, el emprendedor interrumpe el curso hacia el equilibrio estacionario.
Cómo ayuda el espíritu empresarial a las economías
Fomentar el espíritu empresarial puede tener un impacto positivo en una economía y una sociedad de varias maneras. Para empezar, los emprendedores crean nuevas empresas. Inventan bienes y servicios, lo que genera empleo, y a menudo crean un efecto dominó que da lugar a más y más desarrollo. Por ejemplo, después de que unas pocas empresas de tecnología de la información comenzaran en la India en la década de 1990, las empresas de las industrias asociadas, como las operaciones de los centros de llamadas y los proveedores de hardware, comenzaron a desarrollarse también, ofreciendo servicios y productos de apoyo.
Los emprendedores aportan a la renta nacional bruta. Las empresas existentes pueden permanecer confinadas en sus mercados y acabar alcanzando un techo de ingresos. Pero los nuevos productos o tecnologías crean nuevos mercados y nueva riqueza. Y el aumento del empleo y de los ingresos contribuye a la base fiscal de un país, permitiendo un mayor gasto gubernamental en proyectos públicos.
Los empresarios crean el cambio social. Rompen la tradición con inventos únicos que reducen la dependencia de los métodos y sistemas existentes, haciéndolos a veces obsoletos. Los teléfonos inteligentes y sus aplicaciones, por ejemplo, han revolucionado el trabajo y el ocio en todo el mundo.
Los empresarios invierten en proyectos comunitarios y ayudan a organizaciones benéficas y sin ánimo de lucro, apoyando causas que van más allá de las suyas propias. Bill Gates, por ejemplo, ha utilizado su considerable riqueza para iniciativas de educación y salud pública.
Ecosistemas empresariales
Hay investigaciones que demuestran que los altos niveles de autoempleo pueden paralizar el desarrollo económico: El espíritu empresarial, si no está bien regulado, puede dar lugar a prácticas de mercado desleales y a la corrupción, y un número excesivo de empresarios puede crear desigualdades de ingresos en la sociedad. Sin embargo, en general, el espíritu empresarial es un motor fundamental de la innovación y el crecimiento económico. Por lo tanto, el fomento del espíritu empresarial es una parte importante de las estrategias de crecimiento económico de muchos gobiernos locales y nacionales de todo el mundo.
Para ello, los gobiernos suelen ayudar al desarrollo de ecosistemas empresariales, que pueden incluir a los propios empresarios, programas de asistencia patrocinados por el gobierno e inversores de capital riesgo. También pueden incluir organizaciones no gubernamentales, como asociaciones de empresarios, incubadoras de empresas y programas educativos.
Por ejemplo, el Silicon Valley de California se cita a menudo como ejemplo de un ecosistema empresarial que funciona bien. La región tiene una base de capital riesgo bien desarrollada, una gran reserva de talento bien formado, especialmente en campos técnicos, y una amplia gama de programas gubernamentales y no gubernamentales que fomentan nuevas empresas y proporcionan información y apoyo a los empresarios.
Preguntas para los empresarios
Emprender el camino de la carrera empresarial para „ser tu propio jefe” es emocionante. Pero junto con toda su investigación, asegúrese de hacer los deberes sobre usted y su situación.
Unas cuantas preguntas para hacerse:
- ¿Tengo la personalidad, el temperamento y la mentalidad para enfrentarme al mundo en mis propios términos??
- ¿Tengo el ambiente y los recursos necesarios para dedicar todo mi tiempo a mi empresa??
- ¿Tengo preparado un plan de salida con un calendario claramente definido en caso de que mi empresa no funcione??
- ¿Tengo un plan concreto para los próximos "x" meses o me enfrentaré a retos a mitad de camino debido a compromisos familiares, financieros o de otro tipo?? ¿Tengo un plan de mitigación para esos retos??
- ¿Tengo la red necesaria para buscar ayuda y asesoramiento cuando sea necesario??
- He identificado y tendido puentes con mentores experimentados para aprender de su experiencia?
- He preparado el borrador de una evaluación de riesgos completa, incluyendo las dependencias de factores externos?
- ¿He evaluado de forma realista el potencial de mi oferta y cómo figurará en el mercado existente??
- Si mi oferta va a sustituir a un producto existente en el mercado, ¿cómo reaccionarán mis competidores??
- Para mantener la seguridad de mi oferta, ¿tiene sentido obtener una patente?? ¿Tengo la capacidad de esperar tanto tiempo??
- ¿He identificado mi base de clientes objetivo para la fase inicial?? ¿Tengo preparados planes de escalabilidad para mercados más grandes??
- ¿He identificado los canales de venta y distribución??
Preguntas que profundizan en los factores externos:
- ¿Cumple mi proyecto empresarial con la normativa y las leyes locales?? Si no es factible a nivel local, ¿puedo y debo trasladarme a otra región??
- ¿Cuánto tiempo se tarda en obtener la licencia o los permisos necesarios de las autoridades competentes?? ¿Puedo sobrevivir tanto tiempo??
- ¿Tengo un plan para conseguir los recursos necesarios y los empleados cualificados, y he tenido en cuenta los costes??
- ¿Cuáles son los plazos provisionales para sacar el primer prototipo al mercado o para que los servicios sean operativos??
- ¿Quiénes son mis principales clientes??
- A qué fuentes de financiación debo dirigirme para hacerla grande? ¿Es mi empresa lo suficientemente buena para convencer a los posibles interesados??
- ¿Qué infraestructura técnica necesito??
- Una vez establecida la empresa, ¿tendré fondos suficientes para conseguir recursos y llevarla al siguiente nivel?? Copiarán mi modelo otras grandes empresas y acabarán con mi operación?
Preguntas frecuentes sobre el espíritu empresarial
Qué significa ser empresario?
Un emprendedor es una persona que se arriesga a crear su propia empresa a partir de una idea que tiene o un producto que ha creado, asumiendo la mayor parte de los riesgos y cosechando la mayor parte de las recompensas del negocio.
¿Cuál es la mejor definición de espíritu empresarial??
El espíritu empresarial es el proceso de creación de una empresa, que pasa de ser una idea a convertirse en realidad.
Cuáles son los 4 tipos de emprendedores?
Pequeña empresa, startup escalable, gran empresa y social.
Cuáles son las 7 características de los emprendedores?
Versátiles, resistentes, flexibles, con conocimientos de dinero, inteligentes en los negocios, centrados y comunicadores.
El resultado final
Un empresario es una persona que toma una idea o un producto y crea una empresa, un proceso conocido como espíritu empresarial. Crear un negocio requiere mucho trabajo y dedicación, y no todo el mundo está hecho para ello. Los emprendedores son personas muy motivadas que asumen riesgos, tienen una visión y sacrifican mucho para lograr esa visión.
Los emprendedores entran en el mercado porque aman lo que hacen, creen que su producto tendrá un impacto positivo y esperan obtener beneficios de sus esfuerzos. Los pasos que dan los empresarios alimentan la economía; crean empresas que emplean a personas y fabrican productos y servicios que los consumidores compran.
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