Definición del método de cesión

¿Qué es el método de cesión??

El método de asignación es una forma de asignar recursos organizativos en la que cada recurso se asigna a una tarea concreta. El recurso puede ser monetario, de personal o tecnológico.

Comprensión del método de asignación

El método de asignación se utiliza para determinar qué recursos se asignan a cada departamento, máquina o centro de operaciones en el proceso de producción. El objetivo es asignar los recursos de forma que se mejore la eficiencia de la producción, se controlen los costes y se maximicen los beneficios.

El método de asignación tiene varias aplicaciones para maximizar los recursos, entre ellas

  • Asignar el número adecuado de empleados a una máquina o tarea
  • Asignar una máquina o una fábrica y el número de trabajos que una determinada máquina o fábrica puede producir
  • Asignar un número de vendedores a un territorio o territorios determinados
  • Asignar nuevos ordenadores, portátiles y otros dispositivos caros de alta tecnología a las áreas que más los necesitan, mientras que los departamentos menos prioritarios recibirían los modelos más antiguos

Las empresas pueden tomar decisiones presupuestarias utilizando el método de asignación, ya que puede ayudar a determinar la cantidad de capital o dinero necesaria para cada área de la empresa. La asignación de dinero o recursos puede hacerse analizando el rendimiento anterior de un empleado, proyecto o departamento para determinar el enfoque más eficiente.

Independientemente del recurso que se asigne o de la tarea que se vaya a realizar, el objetivo es asignar recursos para maximizar el beneficio producido por la tarea o el proyecto.

Ejemplo de método de asignación

Un banco está asignando su fuerza de ventas para hacer crecer su negocio de préstamos hipotecarios. El banco tiene más de 50 sucursales en Nueva York pero sólo diez en Chicago. Cada sucursal tiene un personal que se utiliza para captar nuevos clientes.

El equipo directivo del banco decide realizar un análisis mediante el método de asignación para determinar dónde deben asignarse los vendedores recién contratados. Dados los resultados anteriores en el área de Chicago, el banco ha producido menos clientes nuevos que en Nueva York. El menor número de nuevos clientes es el resultado de tener una pequeña presencia en el mercado de Chicago.

Como resultado, la dirección decide asignar las nuevas contrataciones a la región de Nueva York, donde tiene una mayor cuota de mercado para maximizar el crecimiento de nuevos clientes y, en última instancia, los ingresos.

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