Definición del análisis PEST

Qué es el análisis PEST?

El análisis PEST (político, económico, social y tecnológico) es un método de gestión mediante el cual una organización puede evaluar los principales factores externos que influyen en su funcionamiento para ser más competitiva en el mercado. Como se describe en el acrónimo, esas cuatro áreas son fundamentales para este modelo.

Una variante popular del formato de análisis PEST, especialmente en la U.K., es el enfoque de planificación estratégica PESTLE, que incluye los aspectos adicionales de Legal y Ambiental.

Se cree que el análisis PEST fue introducido por primera vez con el nombre de ETPS por el profesor de Harvard Francis J. Aguilar. En la publicación de 1967 "Scanning the Business Environment," Aguilar presentó los factores económicos, técnicos, políticos y sociales como principales influencias en el entorno empresarial. Posteriormente, las letras se reordenaron para crear un acrónimo conveniente y extravagante que se utiliza hoy en día.

Puntos clave

  • El análisis PEST son las siglas de político, económico, social y tecnológico.
  • Este tipo de análisis se utiliza para calibrar los factores externos que pueden afectar a la rentabilidad de una empresa.
  • Por lo general, es más eficaz en el caso de organizaciones más grandes que tienen más probabilidades de experimentar los efectos de los macroeventos.
  • El análisis PEST se suele utilizar junto con el análisis DAFO, que significa puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas.

Las áreas evaluadas por el análisis PEST

Una evaluación exhaustiva de las principales áreas de influencia que afectan al sector en el que se posiciona una organización, así como a la propia organización, puede facilitar una planificación estratégica más eficaz. Esta planificación puede llevarse a cabo para maximizar la capacidad de la organización de aprovechar las condiciones existentes y estar prevenida y mejor preparada para los cambios inminentes, lo que permite a la organización adelantarse a los competidores.

El aspecto político del análisis PEST se centra en las áreas en las que la política gubernamental y/o los cambios en la legislación afectan a la economía, al sector específico y a la organización en cuestión. Las áreas de la política que pueden afectar especialmente a una organización son las leyes fiscales y laborales. El clima político general de una nación o región, así como las relaciones internacionales, también pueden influir mucho en la organización.

La parte económica del análisis se centra en los factores clave de los tipos de interés y de cambio, el crecimiento económico, la oferta y la demanda, la inflación y la recesión.

Los factores sociales que pueden incluirse en un análisis PEST son la demografía y la distribución de la edad, las actitudes culturales y las tendencias del lugar de trabajo y el estilo de vida.

El componente tecnológico considera el papel específico y el desarrollo de las tecnologías dentro del sector y la organización, así como los usos, tendencias y cambios más amplios de la tecnología. El gasto público en investigación tecnológica también puede ser un punto de interés en este ámbito.

Aplicaciones del análisis PEST

El análisis PEST puede ayudar a una organización a reconocer y, por tanto, a aprovechar las oportunidades que ofrecen las condiciones existentes en el entorno empresarial. También puede utilizarse para identificar los retos actuales o posibles en el futuro, lo que permite planificar eficazmente la mejor manera de gestionar estos retos.

El análisis PEST también puede aplicarse para evaluar la estructura interna de una organización con el fin de identificar los puntos fuertes y débiles de su política interna, perspectivas económicas, clima social y base tecnológica. Los resultados de este análisis pueden facilitar cambios o mejoras en áreas identificadas como deficientes.

El análisis PEST puede utilizarse junto con otras formas de análisis estratégico de la empresa, como el modelo DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas), para obtener un resultado aún más completo. La comparación de estos análisis completos puede proporcionar una base muy sólida para la toma de decisiones informada.

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  1. Nitank Rastogi y M.K. Trivedi. "La técnica de la pica: una herramienta para identificar los riesgos externos en los proyectos de construcción," Página 387. Revista Internacional de Investigación en Ingeniería y Tecnología, 2016.

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