Definición del Análisis Coste-Volumen-Beneficio (CVP)

Qué es el análisis coste-volumen-beneficio (CVP)?

El análisis coste-volumen-beneficio (CVP) es un método de contabilidad de costes que estudia el impacto que tienen los distintos niveles de costes y volumen en el beneficio operativo.

Puntos clave

  • El análisis coste-volumen-beneficio (CVP) es una forma de averiguar cómo afectan los cambios en los costes variables y fijos a los beneficios de una empresa.
  • Las empresas pueden utilizar el CVP para ver cuántas unidades necesitan vender para alcanzar el punto de equilibrio (cubrir todos los costes) o un determinado margen de beneficio mínimo.
  • El análisis CVP parte de varios supuestos, como que el precio de venta y los costes fijos y variables por unidad son constantes. 

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Análisis coste-volumen-beneficio

Comprender el análisis coste-volumen-beneficio (CVP)

El análisis coste-volumen-beneficio, también conocido como análisis del punto de equilibrio, busca determinar el punto de equilibrio para diferentes volúmenes de ventas y estructuras de costes, lo que puede ser útil para los directivos que toman decisiones empresariales a corto plazo. El análisis CVP parte de varios supuestos, como que el precio de venta y los costes fijos y variables por unidad son constantes. El análisis del CVP implica el uso de varias ecuaciones para el precio, el coste y otras variables, y su representación en un gráfico económico.

La fórmula del CVP puede utilizarse para calcular el punto de equilibrio. El punto de equilibrio es el número de unidades que hay que vender, o la cantidad de ingresos por ventas que hay que generar, para cubrir los costes necesarios para fabricar el producto. La fórmula del volumen de ventas del punto de equilibrio del CVP es

Volumen de ventas de equilibrio = F C C M donde: F C = Costes fijos C M = Margen de contribución = Ventas Costes variables \Comienza.. &\text{Volumen de ventas de punto de equilibrio}=\frac{FC}{CM} \\\frac &\textbf{donde:}\\\\\\\️ &FC={texto}{costes fijos}{\i} &CM={texto}{margen de contribución} ={texto}{Ventas} -{texto}{costes variables}{final}{alineado} Volumen de ventas de equilibrio=CMFCdonde:FC=Costes fijosCM=Margen de contribución=Ventas-Costes variables

Para utilizar la fórmula anterior para determinar el volumen de ventas objetivo de una empresa, basta con añadir una cantidad de beneficio objetivo por unidad al componente de coste fijo de la fórmula. Permite resolver el volumen objetivo en función de las hipótesis utilizadas en el modelo.

El análisis del CVP también gestiona el margen de contribución del producto. El margen de contribución es la diferencia entre las ventas totales y los costes variables totales. Para que una empresa sea rentable, el margen de contribución debe superar los costes fijos totales. El margen de contribución también puede calcularse por unidad. El margen de contribución unitario es simplemente el resto después de restar el coste variable unitario del precio de venta unitario. El ratio de margen de contribución se determina dividiendo el margen de contribución entre las ventas totales.

El margen de contribución se utiliza para determinar el punto de equilibrio de las ventas. Dividiendo los costes fijos totales por el ratio de margen de contribución, se puede calcular el punto de equilibrio de las ventas en términos de dólares totales. Por ejemplo, una empresa con 100.000 dólares de costes fijos y un margen de contribución del 40% debe obtener unos ingresos de 250.000 dólares para alcanzar el equilibrio.

El beneficio puede añadirse a los costes fijos para realizar un análisis del CVP sobre el resultado deseado. Por ejemplo, si la empresa anterior deseaba obtener un beneficio de 50.000 dólares, los ingresos totales por ventas necesarios se obtienen dividiendo 150.000 dólares (la suma de los costes fijos y el beneficio deseado) por el margen de contribución del 40%. Este ejemplo arroja unos ingresos por ventas necesarios de 375.000 dólares.

Consideraciones especiales

El análisis CVP sólo es fiable si los costes se fijan dentro de un nivel de producción determinado. Se supone que todas las unidades producidas se venden, y todos los costes fijos deben ser estables en un análisis CVP. Otro supuesto es que todos los cambios en los gastos se producen por los cambios en el nivel de actividad. Los gastos semivariables deben dividirse entre las clasificaciones de gastos utilizando el método alto-bajo, el diagrama de dispersión o la regresión estadística.

Cómo se utiliza el análisis coste-volumen-beneficio (CVP)?

El análisis coste-volumen-beneficio se utiliza para determinar si se justifica económicamente la fabricación de un producto. Se añade un margen de beneficio objetivo al volumen de ventas de equilibrio, que es el número de unidades que deben venderse para cubrir los costes necesarios para fabricar el producto, para llegar al volumen de ventas objetivo necesario para generar el beneficio deseado. El responsable de la toma de decisiones podría comparar las proyecciones de ventas del producto con el volumen de ventas objetivo para ver si merece la pena fabricar el producto.

¿Qué supuestos tiene el análisis coste-volumen-beneficio (CVP)??

La fiabilidad del CVP radica en los supuestos que hace, como que el precio de venta y el coste fijo y variable por unidad son constantes. Los costes se fijan dentro de un nivel de producción determinado. Se supone que todas las unidades producidas se venden, y que todos los costes fijos deben ser estables. Otro supuesto es que todos los cambios en los gastos se producen debido a los cambios en el nivel de actividad. Los gastos semivariables deben repartirse entre las clasificaciones de gastos utilizando el método alto-bajo, el diagrama de dispersión o la regresión estadística.

Qué es el margen de contribución?

El margen de contribución puede expresarse en términos brutos o por unidad. Representa el dinero incremental generado por cada producto/unidad vendida tras deducir la parte variable de los costes de la empresa. Básicamente, muestra la parte de las ventas que ayuda a cubrir los costes fijos de la empresa. Cualquier ingreso restante después de cubrir los costes fijos es el beneficio generado. Así, para que una empresa sea rentable, el margen de contribución debe superar los costes fijos totales.

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