Definición de ventaja comparativa

Qué es la ventaja comparativa?

La ventaja comparativa es la capacidad de una economía para producir un determinado bien o servicio a un coste de oportunidad inferior al de sus socios comerciales. La ventaja comparativa se utiliza para explicar por qué las empresas, los países o los individuos pueden beneficiarse del comercio.

Cuando se utiliza para describir el comercio internacional, la ventaja comparativa se refiere a los productos que un país puede producir de forma más barata que otros países. Aunque esto suele ilustrar los beneficios del comercio, algunos economistas contemporáneos reconocen ahora que centrarse sólo en las ventajas comparativas puede dar lugar a la explotación y el agotamiento de los recursos del país.

La ley de la ventaja comparativa se atribuye popularmente al economista político inglés David Ricardo y a su libro „Sobre los principios de la economía política y la fiscalidad”, escrito en 1817, aunque es probable que el mentor de Ricardo, James Mill, originara el análisis.

Puntos clave

  • La ventaja comparativa es la capacidad de una economía para producir un determinado bien o servicio a un coste de oportunidad inferior al de sus socios comerciales.
  • La teoría de la ventaja comparativa introduce el coste de oportunidad como factor de análisis a la hora de elegir entre diferentes opciones de producción.
  • La ventaja comparativa sugiere que los países comerciarán entre sí, exportando los bienes en los que tienen una ventaja relativa.
  • Centrarse sólo en las ventajas comparativas de un país, que puede explotar su mano de obra y sus recursos naturales, tiene sus inconvenientes.
  • La ventaja absoluta se refiere a la superioridad indiscutible de un país para producir mejor un bien concreto.

2:02

Explicación de la ventaja comparativa

Entender la ventaja comparativa

La ventaja comparativa es uno de los conceptos más importantes de la teoría económica y un principio fundamental del argumento de que todos los actores, en todo momento, pueden beneficiarse mutuamente de la cooperación y el comercio voluntario. También es un principio fundamental en la teoría del comercio internacional.

La clave para entender la ventaja comparativa es una sólida comprensión del coste de oportunidad. En pocas palabras, un coste de oportunidad es un beneficio potencial que alguien pierde al elegir una opción concreta en lugar de otra.

En el caso de la ventaja comparativa, el coste de oportunidad (es decir, el beneficio potencial que se ha dejado de obtener) para una empresa es menor que el de otra. La empresa con el menor coste de oportunidad, y por tanto el menor beneficio potencial que se ha perdido, tiene este tipo de ventaja.

Otra forma de pensar en la ventaja comparativa es como la mejor opción dada una compensación. Si se comparan dos opciones diferentes, cada una de las cuales tiene una contrapartida (algunos beneficios y algunas desventajas), la que tiene el mejor paquete global es la que tiene la ventaja comparativa.

Diversidad de habilidades

Las personas aprenden sus ventajas comparativas a través de los salarios. Esto hace que las personas se dediquen a los trabajos en los que son comparativamente mejores. Si un matemático cualificado gana más dinero como ingeniero que como profesor, tanto él como todas las personas con las que comercia están en mejor situación cuando practican la ingeniería.

Las diferencias más amplias en los costes de oportunidad permiten niveles más altos de producción de valor al organizar la mano de obra de forma más eficiente. Cuanto mayor sea la diversidad de las personas y sus habilidades, mayor será la oportunidad de realizar un comercio beneficioso gracias a la ventaja comparativa.

Como ejemplo, consideremos un atleta famoso como Michael Jordan. Como estrella de baloncesto y béisbol de renombre, Michael Jordan es un atleta excepcional cuyas habilidades físicas superan las de la mayoría de los individuos. Michael Jordan probablemente podría, por ejemplo, pintar su casa rápidamente, debido a sus habilidades y a su impresionante altura.

Hipotéticamente, digamos que Michael Jordan podría pintar su casa en ocho horas. En esas mismas ocho horas, sin embargo, también podría participar en el rodaje de un anuncio de televisión que le haría ganar 50.000 dólares. En cambio, Joe, el vecino de Jordan, podría pintar la casa en 10 horas. En ese mismo periodo de tiempo, podría trabajar en un restaurante de comida rápida y ganar 100 dólares.

En este ejemplo, Joe tiene una ventaja comparativa, aunque Michael Jordan podría pintar la casa más rápido y mejor. El mejor intercambio sería que Michael Jordan filmara un anuncio de televisión y pagara a Joe por pintar su casa. Mientras Michael Jordan gane los 50.000 dólares esperados y Joe gane más de 100 dólares, el intercambio es ganador. Debido a su diversidad de habilidades, Michael Jordan y Joe probablemente encontrarían este acuerdo como el mejor para su beneficio mutuo.

Ventaja comparativa frente a. Ventaja absoluta

La ventaja comparativa se contrapone a la ventaja absoluta. La ventaja absoluta se refiere a la capacidad de producir más o mejores bienes y servicios que otra persona. La ventaja comparativa se refiere a la capacidad de producir bienes y servicios a un menor coste de oportunidad, no necesariamente a un mayor volumen o calidad.

La ventaja comparativa es una idea clave de que el comercio se producirá incluso si un país tiene una ventaja absoluta en todos los productos.

Para ver la diferencia, piense en un abogado y su secretaria. El abogado es mejor en la producción de servicios legales que la secretaria y además es más rápido mecanografiando y organizando. En este caso, el abogado tiene una ventaja absoluta tanto en la producción de servicios jurídicos como en el trabajo de secretaría.

Sin embargo, se benefician del comercio gracias a sus ventajas y desventajas comparativas. Supongamos que el abogado produce 175 dólares por hora en servicios jurídicos y 25 dólares por hora en tareas de secretaría. El secretario puede producir 0 dólares en servicios legales y 20 dólares en tareas de secretaría en una hora. Aquí, el papel del coste de oportunidad es crucial.

Para producir 25 dólares en ingresos por el trabajo de secretaria, el abogado debe perder 175 dólares en ingresos por no ejercer la abogacía. El coste de oportunidad de su trabajo de secretaría es elevado. Les conviene producir una hora de servicios jurídicos y contratar a la secretaria para que mecanice y organice. La secretaria está mucho mejor escribiendo y organizando para el abogado; su coste de oportunidad al hacerlo es bajo. Es donde reside su ventaja comparativa.

Ventaja comparativa frente a. Ventaja competitiva

La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa, una economía, un país o un individuo de proporcionar un valor más fuerte a los consumidores en comparación con sus competidores. Es similar, pero distinto, a la ventaja comparativa.

Para tener una ventaja competitiva sobre otros en el mismo campo o área, es necesario lograr al menos una de estas tres cosas: la empresa debe ser el proveedor de bajo coste de sus bienes o servicios, debe ofrecer bienes o servicios superiores a los de sus competidores, y/o debe centrarse en un segmento concreto del conjunto de consumidores.

La ventaja comparativa en el comercio internacional

David Ricardo demostró que tanto Inglaterra como Portugal se benefician al especializarse y comerciar según sus ventajas comparativas. En este caso, Portugal pudo fabricar vino a bajo coste, mientras que Inglaterra pudo fabricar telas a bajo coste. Ricardo predijo que cada país acabaría reconociendo estos hechos y dejaría de intentar fabricar el producto que fuera más costoso de generar.

De hecho, con el paso del tiempo, Inglaterra dejó de producir vino, y Portugal dejó de fabricar tela. Ambos países vieron que les convenía dejar de producir estos artículos en casa y, en cambio, comerciar entre ellos para adquirirlos.

La ventaja comparativa está estrechamente asociada al libre comercio, que se considera beneficioso, mientras que los aranceles se corresponden con un comercio restringido y un juego de suma cero.

Un ejemplo contemporáneo: La ventaja comparativa de China con Estados Unidos es la mano de obra barata. Los trabajadores chinos producen bienes de consumo sencillos con un coste de oportunidad mucho menor. La ventaja comparativa de Estados Unidos está en la mano de obra especializada e intensiva en capital. Los trabajadores estadounidenses producen bienes sofisticados u oportunidades de inversión con menores costes de oportunidad. La especialización y el comercio en este sentido benefician a ambos.

La teoría de la ventaja comparativa ayuda a explicar por qué el proteccionismo no suele tener éxito. Los partidarios de este enfoque analítico creen que los países que participan en el comercio internacional ya habrán trabajado para encontrar socios con ventajas comparativas.

Si un país se retira de un acuerdo comercial internacional, si un gobierno impone aranceles, etc., puede producir un beneficio local en forma de nuevos empleos e industria. Sin embargo, no es una solución a largo plazo para un problema comercial. Con el tiempo, ese país se encontrará en desventaja con respecto a sus vecinos: países que ya eran más capaces de producir estos artículos a un coste de oportunidad más bajo.

La concepción clásica de la ventaja comparativa no tiene en cuenta ciertas desventajas derivadas de la sobreespecialización. Por ejemplo, un país agrícola que se centra en los cultivos comerciales y depende del mercado mundial para obtener alimentos, podría ser vulnerable a las crisis de precios mundiales.

Críticas a la ventaja comparativa

¿Por qué el mundo no tiene un comercio abierto entre países?? Cuando hay libre comercio, ¿por qué algunos países siguen siendo pobres a costa de otros?? Quizá la ventaja comparativa no funcione como se sugiere. Hay muchas razones por las que esto podría ser así, pero la más influyente es algo que los economistas llaman búsqueda de rentas. La búsqueda de rentas se produce cuando un grupo se organiza y presiona al gobierno para proteger sus intereses.

Digamos, por ejemplo, que los productores de zapatos estadounidenses entienden y están de acuerdo con el argumento del libre comercio, pero también saben que sus estrechos intereses se verían afectados negativamente por unos zapatos extranjeros más baratos. Incluso si los trabajadores fueran más productivos si pasaran de fabricar zapatos a fabricar ordenadores, nadie en la industria del calzado quiere perder su puesto de trabajo o ver cómo disminuyen los beneficios a corto plazo.

Este deseo lleva a los zapateros a presionar para obtener, por ejemplo, exenciones fiscales especiales para sus productos y/o derechos adicionales (o incluso prohibiciones directas) sobre el calzado extranjero. Los llamamientos para salvar los puestos de trabajo estadounidenses y preservar una artesanía americana consagrada abundan, aunque, a largo plazo, los trabajadores estadounidenses serían relativamente menos productivos y los consumidores estadounidenses relativamente más pobres por esas tácticas proteccionistas.

Los inconvenientes de la ventaja comparativa

En el comercio internacional, la ley de la ventaja comparativa se utiliza a menudo para justificar la globalización, ya que los países pueden obtener mayores resultados materiales produciendo sólo bienes en los que tienen una ventaja comparativa y comerciando con esos bienes con otros países. Países como China y Corea del Sur han logrado importantes ganancias de productividad al especializar sus economías en ciertas industrias centradas en la exportación, donde tenían una ventaja comparativa.

Por otro lado, la sobreespecialización también tiene efectos negativos, especialmente para los países en desarrollo. Aunque el libre comercio permite a los países desarrollados acceder a mano de obra industrial barata, también tiene un alto coste humano debido a la explotación de la mano de obra local.

Al deslocalizar la fabricación a países con leyes laborales menos estrictas, las empresas pueden beneficiarse del trabajo infantil y de las prácticas laborales coercitivas que son ilegales en sus países de origen. Muchas economías emergentes, como China e India, también se enfrentan a las consecuencias medioambientales de sus industrias manufactureras.

Del mismo modo, un país agrícola que se centre sólo en determinados cultivos de exportación puede sufrir el agotamiento del suelo y la destrucción de sus recursos naturales, así como el daño a los pueblos indígenas. Además, el exceso de especialización tiene también desventajas estratégicas, ya que ese país se encontraría dependiente de los precios mundiales de los alimentos.

El resultado final

La ventaja comparativa es uno de los conceptos más importantes de la economía. En la economía clásica, esta idea explica por qué las personas, los países y las empresas pueden obtener mayores beneficios colectivos mediante el comercio y el intercambio que los que pueden producir por sí solos. Sin embargo, los economistas contemporáneos también han señalado que estas ganancias pueden ser unilaterales, o dar lugar a la explotación de las partes más débiles.

Quién desarrolló la ley de la ventaja comparativa?

La ley de la ventaja comparativa suele atribuirse a David Ricardo, que describió la teoría en "Sobre los principios de la economía política y la fiscalidad," publicado en 1817. Sin embargo, la idea de la ventaja comparativa puede tener su origen en el mentor de Ricardo, James Mill, que también escribió sobre el tema.

Cómo se calcula la ventaja comparativa?

La ventaja comparativa suele medirse en costes de oportunidad, o el valor de los bienes que podrían producirse con los mismos recursos. Esto se compara con los costes de oportunidad de otro agente económico para producir los mismos bienes.
Por ejemplo, si la fábrica A puede fabricar 100 pares de zapatos con los mismos recursos que se necesitan para fabricar 500 cinturones, cada par de zapatos tiene un coste de oportunidad de cinco cinturones. Si la fábrica competidora B puede fabricar tres cinturones con los recursos necesarios para fabricar un par de zapatos, la fábrica A tiene una ventaja comparativa en la fabricación de cinturones y la fábrica B tiene una ventaja comparativa en la fabricación de zapatos.

¿Qué es un ejemplo de ventaja comparativa??

Un ejemplo interesante de ventajas comparativas suele darse en el caso de los ejecutivos de alto nivel, que pueden considerar la posibilidad de contratar a un asistente para que responda a sus correos electrónicos y realice determinadas funciones de secretaría. El ejecutivo puede ser incluso mejor en el desempeño de estas funciones que su asistente, pero el tiempo que dedica a las tareas de secretaría podría emplearse de forma más provechosa en el trabajo ejecutivo. Del mismo modo, aunque el asistente sea mediocre en el trabajo de secretaría, es probable que sea aún más inadecuado para el trabajo ejecutivo. Ambas son, en última instancia, más productivas si se centran en sus ventajas comparativas.

Nuestro equipo requiere que los escritores utilicen fuentes primarias para apoyar su trabajo. Se incluyen libros blancos, datos gubernamentales, informes originales y entrevistas con expertos del sector. También hacemos referencia a investigaciones originales de otras editoriales de renombre cuando es necesario. Puede obtener más información sobre las normas que seguimos para producir contenidos precisos e imparciales en nuestro
política editorial.

  1. Instituto de Política Económica. "el verdadero precio de los bajos costes es la explotación de los trabajadores." Consultado en enero. 30, 2022.

  2. Escuela de Negocios de Harvard. "4 Efectos de la globalización en el medio ambiente." Consultado en enero. 30, 2022.

Definición de ventaja comparativa

¿Qué es la ventaja comparativa??

La ventaja comparativa es la capacidad de una economía para producir un determinado bien o servicio a un coste de oportunidad inferior al de sus socios comerciales. La ventaja comparativa se utiliza para explicar por qué las empresas, los países o los individuos pueden beneficiarse del comercio.

Cuando se utiliza para describir el comercio internacional, la ventaja comparativa se refiere a los productos que un país puede producir de forma más barata que otros países. Aunque suele ilustrar los beneficios del comercio, algunos economistas contemporáneos reconocen ahora que centrarse sólo en las ventajas comparativas puede dar lugar a la explotación y el agotamiento de los recursos del país.

La ley de la ventaja comparativa se atribuye popularmente al economista político inglés David Ricardo y a su libro „On the Principles of Political Economy and Taxation”, escrito en 1817, aunque es probable que el mentor de Ricardo, James Mill, originara el análisis.

Puntos clave

2:02

Explicación de la ventaja comparativa

Entender la ventaja comparativa

La ventaja comparativa es uno de los conceptos más importantes de la teoría económica y un principio fundamental del argumento de que todos los actores, en todo momento, pueden beneficiarse mutuamente de la cooperación y el comercio voluntario. También es un principio fundamental en la teoría del comercio internacional.

La clave para entender la ventaja comparativa es comprender bien el coste de oportunidad. En pocas palabras, un coste de oportunidad es un beneficio potencial que alguien pierde al elegir una opción concreta en lugar de otra.

En el caso de la ventaja comparativa, el coste de oportunidad (es decir, el beneficio potencial que se ha dejado de obtener) para una empresa es menor que el de otra. La empresa con el menor coste de oportunidad, y por tanto el menor beneficio potencial que se haya perdido, tiene este tipo de ventaja.

Otra forma de pensar en la ventaja comparativa es como la mejor opción dada una compensación. Si se comparan dos opciones diferentes, cada una de las cuales tiene una contrapartida (algunos beneficios y algunas desventajas), la que tiene el mejor paquete global es la que tiene la ventaja comparativa.

Diversidad de habilidades

Las personas aprenden sus ventajas comparativas a través de los salarios. Esto hace que las personas se dediquen a aquellos trabajos en los que son comparativamente mejores. Si un matemático experto gana más dinero como ingeniero que como profesor, tanto él como todas las personas con las que comercie estarán mejor cuando practiquen la ingeniería.

Las mayores diferencias en los costes de oportunidad permiten un mayor nivel de producción de valor al organizar el trabajo de forma más eficiente. Cuanto mayor sea la diversidad de las personas y sus habilidades, mayor será la oportunidad de realizar un comercio beneficioso gracias a la ventaja comparativa.

Como ejemplo, consideremos un atleta famoso como Michael Jordan. Como estrella de baloncesto y béisbol de renombre, Michael Jordan es un atleta excepcional cuyas habilidades físicas superan a las de la mayoría de las personas. Michael Jordan podría, por ejemplo, pintar su casa rápidamente, debido a sus habilidades y a su impresionante altura.

Hipotéticamente, digamos que Michael Jordan podría pintar su casa en ocho horas. Sin embargo, en esas mismas ocho horas, también podría participar en el rodaje de un anuncio de televisión que le reportaría 50.000 dólares. En cambio, Joe, el vecino de Jordan, podría pintar la casa en 10 horas. En ese mismo periodo de tiempo, podría trabajar en un restaurante de comida rápida y ganar 100 dólares.

En este ejemplo, Joe tiene una ventaja comparativa, aunque Michael Jordan podría pintar la casa más rápido y mejor. El mejor comercio sería que Michael Jordan filmara un anuncio de televisión y pagara a Joe para que pintara su casa. Mientras Michael Jordan gane los 50.000 dólares esperados y Joe gane más de 100 dólares, el comercio sale ganando. Debido a la diversidad de sus habilidades, Michael Jordan y Joe probablemente encontrarán que éste es el mejor acuerdo para su beneficio mutuo.

Ventaja comparativa frente a. Ventaja absoluta

La ventaja comparativa se contrapone a la ventaja absoluta. La ventaja absoluta se refiere a la capacidad de producir más o mejores bienes y servicios que otra persona. La ventaja comparativa se refiere a la capacidad de producir bienes y servicios a un menor coste de oportunidad, no necesariamente a un mayor volumen o calidad.

La ventaja comparativa es una idea clave por la que el comercio seguirá produciéndose aunque un país tenga una ventaja absoluta en todos los productos.

Para ver la diferencia, pensemos en un abogado y su secretaria. El abogado es mejor produciendo servicios jurídicos que la secretaria y además es más rápido mecanografiando y organizando. En este caso, el abogado tiene una ventaja absoluta tanto en la producción de servicios jurídicos como en el trabajo de secretaría.

No obstante, se benefician del comercio gracias a sus ventajas y desventajas comparativas. Supongamos que el abogado produce 175 dólares por hora en servicios jurídicos y 25 dólares por hora en tareas de secretaría. La secretaria puede producir 0 dólares en servicios jurídicos y 20 dólares en tareas de secretaría en una hora. Aquí, el papel del coste de oportunidad es crucial.

Para obtener 25 dólares de ingresos por el trabajo de secretaría, el abogado debe perder 175 dólares de ingresos por no ejercer la abogacía. Su coste de oportunidad del trabajo de secretaría es alto. Son mejores produciendo una hora de servicios legales y contratando a la secretaria para que escriba a máquina y organice. La secretaria está mucho mejor escribiendo y organizando para el abogado; su coste de oportunidad al hacerlo es bajo. Es donde reside su ventaja comparativa.

Ventaja comparativa frente a. Ventaja competitiva

La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa, economía, país o individuo de proporcionar un valor más fuerte a los consumidores en comparación con sus competidores. Es similar, pero distinta, a la ventaja comparativa.

Para asumir una ventaja competitiva sobre otros en el mismo campo o área, es necesario lograr al menos una de estas tres cosas: la empresa debe ser el proveedor de bajo coste de sus bienes o servicios, debe ofrecer bienes o servicios superiores a los de sus competidores, y/o debe centrarse en un segmento concreto del conjunto de consumidores.

La ventaja comparativa en el comercio internacional

David Ricardo demostró que Inglaterra y Portugal se benefician al especializarse y comerciar según sus ventajas comparativas. En este caso, Portugal pudo fabricar vino a bajo coste, mientras que Inglaterra pudo fabricar telas a bajo coste. Ricardo predijo que cada país acabaría reconociendo estos hechos y dejaría de intentar fabricar el producto más costoso de generar.

De hecho, con el paso del tiempo, Inglaterra dejó de producir vino, y Portugal dejó de fabricar tela. Ambos países vieron que les convenía dejar de producir estos artículos en casa y, en cambio, comerciar entre ellos para adquirirlos.

La ventaja comparativa está estrechamente relacionada con el libre comercio, que se considera beneficioso, mientras que los aranceles se corresponden con un comercio restringido y un juego de suma cero.

Un ejemplo contemporáneo: La ventaja comparativa de China con Estados Unidos es la mano de obra barata. Los trabajadores chinos producen bienes de consumo sencillos con un coste de oportunidad mucho menor. La ventaja comparativa de Estados Unidos está en la mano de obra especializada y de capital intensivo. Los trabajadores estadounidenses producen bienes sofisticados u oportunidades de inversión con menores costes de oportunidad. La especialización y el comercio se benefician mutuamente.

La teoría de la ventaja comparativa ayuda a explicar por qué el proteccionismo no suele tener éxito. Los partidarios de este enfoque analítico creen que los países que participan en el comercio internacional ya habrán trabajado para encontrar socios con ventajas comparativas.

Si un país se retira de un acuerdo comercial internacional, si un gobierno impone aranceles, etc., puede producir un beneficio local en forma de nuevos empleos e industria. Sin embargo, esta no es una solución a largo plazo para un problema comercial. A la larga, ese país estará en desventaja con respecto a sus vecinos: países que ya eran más capaces de producir esos artículos a un coste de oportunidad menor.

La concepción clásica de la ventaja comparativa no tiene en cuenta ciertas desventajas derivadas del exceso de especialización. Por ejemplo, un país agrícola que se centra en los cultivos comerciales y depende del mercado mundial de alimentos, podría ser vulnerable a las crisis de precios mundiales.

Críticas a la ventaja comparativa

¿Por qué el mundo no tiene un comercio abierto entre países?? Cuando hay libre comercio, ¿por qué algunos países siguen siendo pobres a costa de otros?? Quizá la ventaja comparativa no funcione como se sugiere. Hay muchas razones para que esto ocurra, pero la más influyente es algo que los economistas llaman búsqueda de rentas. La búsqueda de rentas se produce cuando un grupo se organiza y presiona al gobierno para proteger sus intereses.

Digamos, por ejemplo, que los productores de zapatos estadounidenses entienden y están de acuerdo con el argumento del libre comercio, pero también saben que sus estrechos intereses se verían afectados negativamente por unos zapatos extranjeros más baratos. Aunque los trabajadores serían más productivos si pasaran de fabricar zapatos a fabricar ordenadores, nadie en la industria del calzado quiere perder su trabajo o ver cómo disminuyen los beneficios a corto plazo.

Este deseo lleva a los zapateros a presionar para obtener, por ejemplo, exenciones fiscales especiales para sus productos y/o derechos adicionales (o incluso prohibiciones absolutas) sobre el calzado extranjero. Los llamamientos para salvar los puestos de trabajo estadounidenses y preservar una artesanía consagrada en Estados Unidos abundan, a pesar de que, a largo plazo, los trabajadores estadounidenses serían relativamente menos productivos y los consumidores estadounidenses relativamente más pobres por esas tácticas proteccionistas.

El lado negativo de la ventaja comparativa

En el comercio internacional, la ley de la ventaja comparativa se utiliza a menudo para justificar la globalización, ya que los países pueden obtener mayores resultados materiales produciendo sólo bienes en los que tienen una ventaja comparativa y comerciando con esos bienes con otros países. Países como China y Corea del Sur han logrado importantes aumentos de productividad al especializar sus economías en ciertas industrias centradas en la exportación, donde tenían una ventaja comparativa.

Por otro lado, el exceso de especialización también tiene efectos negativos, especialmente para los países en desarrollo. Aunque el libre comercio permite a los países desarrollados acceder a mano de obra industrial barata, también tiene un alto coste humano debido a la explotación de la mano de obra local.

Al deslocalizar la fabricación a países con leyes laborales menos estrictas, las empresas pueden beneficiarse del trabajo infantil y de prácticas laborales coercitivas que son ilegales en sus países de origen. Muchas economías emergentes, como China e India, también están lidiando con las consecuencias medioambientales de sus industrias manufactureras.

Del mismo modo, un país agrícola que se centra únicamente en determinados cultivos de exportación puede verse afectado por el agotamiento del suelo y la destrucción de sus recursos naturales, además de perjudicar a los pueblos indígenas. Además, el exceso de especialización también tiene desventajas estratégicas, ya que ese país se encontraría dependiente de los precios mundiales de los alimentos.

El resultado final

La ventaja comparativa es uno de los conceptos más importantes de la economía. En la economía clásica, esta idea explica por qué las personas, los países y las empresas pueden experimentar mayores beneficios colectivos a través del comercio y el intercambio que los que pueden producir por sí solos. Sin embargo, los economistas contemporáneos también han señalado que estas ganancias pueden ser unilaterales o dar lugar a la explotación de las partes más débiles.

Quién desarrolló la ley de la ventaja comparativa?

La ley de la ventaja comparativa suele atribuirse a David Ricardo, que describió la teoría en "Sobre los principios de la economía política y la fiscalidad," publicado en 1817. Sin embargo, la idea de la ventaja comparativa puede tener su origen en el mentor de Ricardo, James Mill, que también escribió sobre el tema.

Cómo se calcula la ventaja comparativa?

La ventaja comparativa suele medirse en costes de oportunidad, o el valor de los bienes que podrían producirse con los mismos recursos. Esto se compara con los costes de oportunidad de otro agente económico para producir los mismos bienes.
Por ejemplo, si la fábrica A puede fabricar 100 pares de zapatos con los mismos recursos que se necesitan para fabricar 500 cinturones, entonces cada par de zapatos tiene un coste de oportunidad de cinco cinturones. Si la fábrica competidora B, puede hacer tres cinturones con los recursos que se necesitan para hacer un par de zapatos, entonces la fábrica A tiene una ventaja comparativa en la fabricación de cinturones, y la fábrica B tiene una ventaja comparativa en la fabricación de zapatos.

Qué es un ejemplo de ventaja comparativa?

Un ejemplo interesante de ventajas comparativas suele darse en el caso de los ejecutivos de alto nivel, que pueden considerar la posibilidad de contratar a un asistente para que responda a sus correos electrónicos y realice determinadas funciones de secretaría. El ejecutivo puede ser incluso mejor en el desempeño de estas funciones que su asistente, pero el tiempo que dedica a las tareas de secretaría podría emplearse de forma más provechosa en el trabajo ejecutivo. Del mismo modo, incluso si el asistente es mediocre en el trabajo de secretaría, es probable que sea aún más inadecuado para el trabajo ejecutivo. En última instancia, ambas son más productivas si se centran en sus ventajas comparativas.

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política editorial.

  1. Instituto de Política Económica. "el verdadero precio de los bajos costes es la explotación de los trabajadores." Accedido en enero. 30, 2022.

  2. Escuela de Negocios de Harvard. "4 Efectos de la globalización en el medio ambiente." Consultado en enero. 30, 2022.

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