Qué es el Right-Shoring?
El right-shoring es la colocación de los componentes y procesos de una empresa en localidades y países que ofrecen la mejor combinación de coste y eficiencia. Es una estrategia en la que una empresa analiza la complejidad e importancia de las tareas requeridas y confía su realización a la mano de obra más adecuada, independientemente de su ubicación.
La deslocalización puede implicar el traslado de algunas operaciones a lugares más baratos en el extranjero o en otras ciudades o estados, manteniendo las operaciones y procesos principales en una sede local.
Al considerar una estrategia de right-shoring, los fabricantes deben determinar cómo ajustar el funcionamiento de su cadena de suministro y mantener o mejorar la competitividad.
Entender el Right-Shoring
La deslocalización correcta requiere que las empresas mantengan un equilibrio entre los tipos de trabajo que pueden subcontratarse en el extranjero y los que deben mantenerse en el país. Por lo general, los tipos de trabajo menos complejos y los que conllevan un menor nivel de importancia pueden trasladarse al extranjero, mientras que los tipos complejos e importantes, o los que requieren una amplia interacción con el cliente, se mantienen en casa.
Right-Shoring vs. Deslocalización
Durante muchos años, las empresas utilizaron estrategias de deslocalización para controlar los costes. Sin embargo, las ventajas de la deslocalización están disminuyendo debido al aumento de los salarios en el extranjero, la volatilidad de los costes del combustible, los problemas de seguridad global y la crisis económica mundial. Como resultado, muchos U.S. fabricantes y proveedores de piezas están iniciando el proceso de volver a operar en Estados Unidos. En cierto sentido, la deslocalización es la nueva deslocalización.
Al considerar una estrategia de deslocalización, los fabricantes deben determinar cómo afectarán los ajustes de la cadena de suministro a su competitividad y a su capacidad para atender a los clientes. Para tomar las decisiones correctas, las empresas deben captar, analizar y gestionar todos los costes de la cadena de suministro para establecer un análisis del coste total de aterrizaje.
Además de gastos como la mano de obra, las materias primas, la propiedad, el transporte, el almacenamiento y las tasas de aduana, las empresas también deben tener en cuenta los costes logísticos indirectos. Por ejemplo, cada país tiene un conjunto único de costes ocultos en su localidad, lo que requiere un enfoque logístico alineado para las operaciones.
Puntos clave
- La deslocalización se refiere a la ubicación de las operaciones de fabricación de una empresa en localidades y países que ofrecen la mejor combinación de costes y eficiencia.
- Las ventajas de la deslocalización se están reduciendo, lo que hace que cada vez más empresas acerquen las operaciones de fabricación a su país.
- La reducción de los costes de inventario es uno de los principales beneficios de la deslocalización de derechos.
Consideraciones especiales
La reducción de los costes de inventario es una de las principales ventajas de la deslocalización. Los inventarios más bajos son más eficientes de gestionar. Los productos más adecuados para este tipo de estrategia de la cadena de suministro suelen tener lo siguiente:
- Complejidades que requieren un enfoque más práctico por parte del fabricante o de la sede de la empresa
- Un alto nivel de propiedad intelectual (La oferta de derechos puede aumentar la capacidad de la dirección para supervisar y asegurar la valiosa propiedad intelectual.)
- Desafíos logísticos relacionados con el tamaño y el peso, que es un factor importante en los costes de envío (estos productos pueden ser fotocopiadoras, televisores y piezas de automóvil).)
- Proximidad a las materias primas (puede tener sentido acercar la producción a la fuente de materias primas, en lugar de enviarlas al extranjero).)
- Tiempos de entrega cortos (las operaciones de fabricación más cercanas ofrecen la oportunidad de acortar los plazos de entrega y aumentar la capacidad de respuesta lo suficiente como para compensar la ventaja de la deslocalización.)
Las empresas pueden optar por trabajar con proveedores logísticos externos para desarrollar una estrategia de cadena de suministro que proporcione el valor óptimo a la empresa. El socio logístico externo adecuado puede ayudar a los fabricantes a reclamar una clara ventaja competitiva.