Definición de retención completa

Qué es la retención completa?

La retención total es una técnica de gestión de riesgos en la que una empresa que se enfrenta a un riesgo o riesgos decide absorber, o aceptar, todas y cada una de las pérdidas potenciales en lugar de transferir ese riesgo a un asegurador o a otra parte. La retención total es una forma agresiva de autoseguro.

Puntos clave

  • La retención completa es una estrategia por la que una entidad acepta todos los riesgos potenciales sin ninguna forma de transferencia del riesgo mediante cobertura o seguro.
  • La aceptación del riesgo puede considerarse una forma de autoseguro, en la que se dice que todos los riesgos que no se aceptan, transfieren o evitan son "retenidos."
  • Aunque la retención completa evita los costes asociados a los seguros u otras medidas de transferencia de riesgos, puede resultar desastrosa si se produce un suceso grave que no esté asegurado.

Entender la retención completa

La retención completa significa que no se busca ninguna opción de financiación externa. La empresa sería responsable de todos los costes y daños que se produzcan como consecuencia de una crisis, un accidente u otros incidentes imprevistos que puedan provocar pérdidas.

La retención se refiere a la asunción del riesgo de pérdidas o daños. Expresa la forma en que una parte, normalmente una empresa, maneja o gestiona su riesgo. Cuando una empresa retiene el riesgo, lo absorbe ella misma, en lugar de transferirlo a una aseguradora. Una empresa o un particular puede asumir este riesgo a través de franquicias o autoseguros, o no teniendo ningún tipo de seguro.

La decisión de recurrir a una aseguradora para cubrir posibles pérdidas o financiarlas por sí misma requiere que una empresa u organización estime el alcance de las pérdidas que puede sufrir. Una empresa puede recurrir a un tercero, como una aseguradora, para cubrir siniestros que pueden ser considerables o imprevisibles, como los daños causados por inundaciones, y al mismo tiempo retener algunos otros tipos de riesgo para la autocobertura.

Ejemplo de retención completa y alternativas

Un ejemplo de riesgo que una empresa puede estar dispuesta a retener podría ser el daño a un techo metálico exterior sobre un cobertizo. La empresa puede decidir reservar fondos para la eventual sustitución del tejado del cobertizo en lugar de contratar una póliza de seguro para pagar su sustitución.

En lugar de asumir la responsabilidad de un riesgo completo, una empresa puede optar por un enfoque de retención parcial de los riesgos a los que se enfrenta. En este caso, la empresa transfiere parte del riesgo a una aseguradora a cambio de una prima, pero puede ser responsable de una franquicia. O bien, puede ser responsable de cualquier pérdida que supere la cobertura ofrecida por una póliza de seguro. Si la empresa cree que los riesgos son leves, puede elegir una póliza con una franquicia elevada, ya que suele dar lugar a una prima más baja y, por tanto, a un mayor ahorro de costes.

Una empresa también puede asumir accidentalmente una retención completa si no identifica que se enfrenta a un riesgo y, por tanto, no sabe que debe seguir una estrategia de transferencia de riesgos. En este caso, la empresa se considera no asegurada por defecto, ya que no contrató un seguro y no sabía que podía.

En resumen, hay algunas formas de enfocar y tratar el riesgo en la gestión de riesgos. Entre ellas:

  • Evasión: Esto implica cambiar los planes para eliminar un riesgo. Esta estrategia es buena para los riesgos que podrían tener un impacto significativo en un negocio o proyecto.
  • Transferencia: Aplicable a proyectos con múltiples partes. No se utilizan con frecuencia. A menudo incluye un seguro. También conocido como „riesgo compartido”, las pólizas de seguro trasladan el riesgo del asegurado al asegurador.
  • Mitigación: Limitar el impacto de un riesgo para que, si se produce un problema, sea más fácil de solucionar. Esto es lo más común. También conocidas como „optimización del riesgo” o „reducción”, las estrategias de cobertura son formas comunes de mitigación del riesgo.
  • Explotación: Algunos riesgos son buenos, por ejemplo, si un producto es tan popular que no hay suficiente personal para mantener las ventas. En este caso, el riesgo puede aprovecharse añadiendo más personal de ventas.

Dodaj komentarz