Definición de racionalización de activos

Qué es la racionalización de los activos?

La racionalización de activos es el proceso de reorganización de los recursos de valor económico de una empresa para mejorar la eficiencia operativa e impulsar sus resultados.

La racionalización de los activos puede implicar muchas actividades, como la venta o desinversión de determinados activos, el cierre de algunas instalaciones y la ampliación de otras, y la racionalización de la fabricación u otras operaciones. En la mayoría de los casos, la racionalización de activos puede suponer la pérdida de cientos de puestos de trabajo.

Puntos clave

  • La racionalización de activos es el proceso de reorganización de los activos de una empresa para mejorar la eficiencia operativa y aumentar sus resultados. 
  • Esto puede lograrse desprendiéndose de ciertos activos, cerrando algunas instalaciones y ampliando otras, y racionalizando la fabricación u otras operaciones.
  • La racionalización de los activos puede ayudar a que una empresa esté más en línea con sus competencias básicas, aumentar los ingresos y eliminar las empresas deficitarias.
  • Sin embargo, una acción agresiva también puede poner en peligro a una empresa, provocando fuertes gastos de reestructuración, clientes enfadados y recursos insuficientes para atender la demanda.

Comprender la racionalización de activos

La racionalización consiste en hacer que una empresa y su funcionamiento sean más eficaces. El objetivo es aumentar la eficiencia operativa y llegar a un nivel máximo de rendimiento eliminando cualquier despilfarro y asegurando que la se utilice la menor cantidad de insumos para lograr la mayor cantidad de resultados.

La racionalización de activos es una práctica empresarial habitual. Las empresas bien gestionadas hacen periódicamente un balance de lo que tienen y de cómo lo gestionan para determinar si se pueden hacer mejoras para ser más eficientes, aumentar las ventas o reducir los gastos y atraer a más personas ingresos de la empresa. Las empresas son juzgadas en última instancia por la cantidad de beneficios que generan, por lo que es importante que no se desaprovechen las oportunidades de maximizar el resultado final.

Las vías de racionalización de activos suelen seguir tres pasos. En primer lugar, la empresa adquiere un activo de producción que le aporte dinero y reduce sus compromisos financieros generales desprendiéndose de otros activos.

Después, la empresa podría intentar racionalizar sus operaciones recortando costes y reduciendo la plantilla. A continuación, puede evaluar posibles alternativas de financiación para los planes de la empresa a corto y largo plazo, buscando mejores tipos de interés o costes de endeudamiento y tal vez incluso participando en la consolidación de acciones mediante la reducción del número de acciones en manos de los actuales accionistas.

Ventajas y desventajas de la racionalización de activos

La reorganización de una base de activos puede ayudar a que una empresa esté más en línea con sus competencias básicas, optimizar los rendimientos y eliminar las empresas deficitarias. Es importante que no se recorte demasiada grasa, aunque. Los esfuerzos por recortar agresivamente los costes y cambiar de estrategia podrían poner en peligro a la empresa, provocando fuertes gastos de reestructuración, clientes alienados y personal y recursos insuficientes para atender la demanda.

Los detractores de la racionalización de activos argumentan que la estrategia se centra en las ganancias empresariales a corto plazo a expensas del capital humano, ya que la pérdida generalizada de puestos de trabajo fomentará una sensación de incertidumbre y conducirá a una menor productividad entre los empleados restantes de la organización. Sin embargo, en tiempos económicos difíciles, las empresas no tienen más remedio que continuar con la racionalización de activos para seguir siendo competitivas en el mercado mundial.

Importante

La racionalización de los activos es especialmente habitual durante las recesiones económicas y tras las fusiones y adquisiciones (M&A).

Ejemplos de racionalización de activos

En 2018, PentaNova Energy, una empresa canadiense de exploración y producción de energía centrada en yacimientos probados de petróleo y gas en América Latina, lanzó una bomba. Se anunció que el consejo de administración de la empresa, tras una revisión de los estados financieros anuales y los compromisos en curso, encargó a la alta dirección un mandato para reducir la cartera de activos de la empresa, e introducir importantes reducciones de costes. Se asignó a la nueva dirección la tarea de cumplir este objetivo y racionalizar los activos.

Por otra parte, en agosto de 2016, Ruby Tuesday reveló que cerraría aproximadamente 95 restaurantes de bajo rendimiento. La cadena, en apuros, ha estado luchando contra la caída del tráfico de personas en los centros comerciales, la escasa demanda de restaurantes tipo bar y parrilla, y una serie de campañas de marketing infructuosas. En 2017, la empresa de capital privado NRD Capital, con sede en Atlanta, adquirió la cadena de restaurantes en dificultades. Debido al impacto de la crisis de 2020, la empresa se declaró en quiebra bajo el capítulo 11 el 7 de octubre de 2020. La firma de investigación Technomic estimó que Ruby Tuesday había cerrado 118 restaurantes entre 2017 y 2019.

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  1. PentaNova Energy. "Pentanova Energy Corp. Anuncia el mandato de racionalización de activos, los estados financieros consolidados anuales y los resultados y reservas de fin de año más destacados." Accedido en diciembre. 5, 2020.

  2. Ruby Tuesday. "Ruby Tuesday, Inc. Informa de los resultados financieros del cuarto trimestre y del año fiscal 2017." Consultado en diciembre. 5, 2020.

  3. NRD Capital. "NRD Capital completa la adquisición de Ruby Tuesday." Accedido en diciembre. 5, 2020.

  4. Ruby Tuesday. "Un mensaje de nuestro director general." Accedido en diciembre. 5, 2020.

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