Qué es un posavasos?
Un coaster es un empleado con poca ambición y baja productividad que hace lo justo para salir adelante. Se dice que este tipo de empleado se desentiende de sus obligaciones haciendo el mínimo trabajo para mantener su puesto.
Puntos clave
- Un coaster es un empleado con poca ambición y baja productividad que hace lo justo para salir adelante.
- Los posavasos pueden causar problemas en las organizaciones porque pueden ser menos productivos, poco fiables, llegar tarde o hacer que los demás se sientan sobrecargados de trabajo en comparación.
- La dirección y los recursos humanos pueden ayudar a aliviar el „coasting” con prácticas como la contratación de personas con más ambición y motivación interna, así como hablando con los „coasters” actualmente empleados sobre la creación de un entorno más estimulante para ellos.
Normalmente, un posavasos hace un trabajo mediocre y se esfuerza lo mínimo. Un posavasos puede incumplir los plazos o ser poco fiable, tomar continuamente la tarea más fácil de un proyecto de grupo o permitir que un colega más productivo haga el trabajo pesado. La holgazanería casi siempre limita el potencial de alguien para avanzar y ascender. Pueden crear problemas dentro de una plantilla porque otros empleados pueden sentir que trabajan más que el posavasos.
Entender a un posavasos
Una persona que se desplaza por la costa muestra otras características que pueden indicar que hace lo suficiente para sobrevivir en el trabajo. Esta persona rara vez cambia su rutina de trabajo, se toma el máximo de tiempo de descanso y se va puntualmente al final del turno. Los directivos observan este comportamiento, pero no pueden despedir a un posavasos por su falta de entusiasmo en el trabajo. Las personas que se desvían del trabajo pueden existir en cualquier tipo de situación laboral, desde el trabajo de oficina o las fábricas, hasta las industrias de servicios y la educación superior.
Los trabajadores pueden ser „coaster” o „slack” por una serie de razones. Entre ellas, la falta de ambición o las distracciones causadas por intereses o problemas externos. Los coasters pueden sentir que sus perspectivas de ascenso dentro de su organización son limitadas, por lo que cualquier esfuerzo adicional por encima del mínimo no sería recompensado. Los trabajadores de más edad que han alcanzado un nivel salarial cómodo pueden ser más propensos a la despreocupación que los empleados más jóvenes y ambiciosos.
Consideraciones especiales
Afortunadamente, los directivos tienen muchas herramientas a su disposición para hacer frente a la holgazanería. Las empresas, instituciones y organismos deben buscar la eficiencia y el ahorro de costes para resolver el problema de los posavasos. Los departamentos de recursos humanos pueden identificar a los mejores candidatos midiendo su actitud durante la búsqueda de empleo. No es necesario que el candidato sea un adicto al trabajo, pero las empresas pueden tener en cuenta la ética laboral de alguien (en lugar de sus cualificaciones) para tomar la decisión final sobre la contratación.
Los gestores y supervisores pueden emplear muchas tácticas para lidiar con los posavasos que ya están en nómina. La forma más sencilla de abordar el problema es hacer preguntas. Los jefes deben tratar de averiguar qué ha ocurrido en la vida de una persona para que empiece a holgazanear. ¿Han cambiado las circunstancias de la vida de alguien?? Es alguien que está pasando por un momento de estrés? ¿Cómo se podría hacer el trabajo más estimulante??
Si un posavasos está aburrido y necesita un reto, los supervisores pueden darle un nuevo proyecto, asignarle un mentor o pedirle que siga a un colega para aprender diferentes habilidades en el trabajo. Puede que un posavasos simplemente no conozca los objetivos y las expectativas del puesto. Los directivos pueden tratar de vigorizar al empleado repasando lo que el miembro del equipo debe hacer mientras está de servicio.
Ejemplo de posavasos
En los círculos académicos, el investigador Richard F. O’Donnell, en un artículo titulado „Higher Education’s Faculty Productivity Gap: The Cost to Students, Parents & Los „contribuyentes” etiquetaron a los miembros del profesorado titular de la Universidad de Texas como posavasos porque estos profesores impartían clases más pequeñas sin hacer mucha investigación nueva en el campo. Según la investigación de O’Donnell, los posavasos cuestan a la Universidad de Texas más de 3.000 dólares por enseñar a un solo estudiante. En 2011, este tipo de profesores solo dieron clase a una media de 112 alumnos por curso académico.
En comparación, los profesores con mejores resultados daban clase a 503 estudiantes al año y aportaban cientos de miles de dólares a la universidad en forma de becas de investigación. Estos profesores estrella cuestan a la universidad sólo 406 dólares por enseñar a un estudiante. Los coasteros son 1.280 miembros de la facultad en el campus, frente a sólo 30 de las estrellas. O'Donnell citó las prácticas de empleo de la universidad como el principal factor que contribuye a los coasters en el campus.