Definición de macrogerente

Qué es un macrogestor?

Un macrogestor es un tipo de jefe o supervisor que adopta un enfoque más distante y deja que los empleados hagan su trabajo con una supervisión directa mínima. Este estilo de liderazgo se denomina macrogestión. Algunos empleados pueden considerar a los macrodirectivos como supervisores que no les dan suficiente apoyo o retroalimentación para hacer su trabajo con eficacia, mientras que otros pueden estar contentos de que se confíe en ellos y se les deje en paz.

Un macrodirectivo es lo contrario de un microdirectivo, un supervisor que mira constantemente por encima del hombro de los empleados y que a menudo se percibe como controlador y excesivamente crítico.

Puntos clave

  • Un gestor macro es un jefe sin manos que confía en que sus empleados hagan su trabajo como mejor les parezca.
  • Los gestores macro se preocupan más por los planes y resultados generales que por los estilos individuales o los hábitos cotidianos.
  • La adopción de un estilo de liderazgo de macrogestión puede incluir la delegación de autoridad y responsabilidades, mientras el director centra su atención en el desarrollo y la ejecución de la estrategia general para el equipo.
  • Se puede acusar a los macrogestores de ser distantes y de no estar en contacto con los problemas cotidianos.
  • Un macrogerente es lo contrario de un microgerente, un supervisor que mira constantemente por encima de los hombros de los empleados y que a menudo se percibe como controlador y excesivamente crítico.

Entender a los gestores macroeconómicos

En la gestión de una empresa y sus empleados entran en juego diferentes estilos de dirección. La microgestión y los macrogestores adoptan un enfoque a vista de pájaro, con decisiones de gestión descendentes que ponderan las métricas agregadas y el rendimiento agregado. La adopción de un estilo de liderazgo de macrogestión puede incluir la delegación de autoridad y responsabilidades, mientras que el gestor centra su atención en el desarrollo y la ejecución de la estrategia global para el equipo.

El término „gestor macro” también puede describir a alguien que dirige un fondo de cobertura macro global. Los gestores de macroeconomía global deben tener una amplia base de conocimientos para comprender las influencias a gran escala en el rendimiento de las inversiones en el mercado global. Estas influencias incluyen los acontecimientos políticos, las políticas gubernamentales y el funcionamiento de los bancos centrales de los distintos países. George Soros, Julian Robertson y Michael Steinhardt son conocidos gestores macroeconómicos globales.

Ventajas y desventajas de los gestores macro

La macrogestión puede considerarse beneficiosa y adecuada para los niveles superiores de la jerarquía de una organización, ya que concede a los empleados espacio para actuar con más autonomía. Por ejemplo, un líder ejecutivo de una división dentro de una organización puede encargar al personal que trabaja bajo su mando que se adhiera a un plan estratégico general, pero que tome sus propias decisiones sobre la mejor manera de ejecutar esa estrategia. Del mismo modo, el presidente de una empresa puede presentar ideas amplias al equipo ejecutivo que dirige y confiar en su experiencia individual para tomar medidas en lugar de darles órdenes que cubran los detalles más mínimos.

Trabajar con un macrodirector puede presentar inconvenientes. Pueden estar distantes y no estar directamente informados de los problemas cotidianos a los que se enfrenta el equipo. Puede pasar tiempo antes de que se den a conocer los problemas o retos que el equipo debe afrontar.

Además, un gestor macro podría considerarse poco más que una capa extra de burocracia, con un interés limitado en la actividad de las tareas en cuestión. Su mínima implicación directa con los subordinados puede considerarse como una falta de conocimiento o comprensión del trabajo que se pide a cada empleado. Esto puede afectar a la capacidad del equipo para alcanzar los hitos y cumplir los plazos si el gestor no es plenamente consciente de los obstáculos que pueden impedir la capacidad de actuación del equipo.

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