Definición de las 5 fuerzas de Porter: Análisis de las empresas

¿Qué son las cinco fuerzas de Porter??

Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que conforman cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de una industria con el fin de determinar la estrategia empresarial. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro de la industria y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las cinco fuerzas recibe su nombre del profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.

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Las cinco fuerzas de Porter

Entender las cinco fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter es un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué varias industrias son capaces de mantener diferentes niveles de rentabilidad. El modelo fue publicado en Michael E. El libro de Porter, „Competitive Strategy: Técnicas para analizar industrias y competidores” de 1980. El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.

Las cinco fuerzas de Porter son:

1. La competencia en el sector

2. El potencial de los nuevos participantes en la industria

3. Poder de los proveedores

4. Poder de los clientes

5. Amenaza de productos sustitutivos

Puntos clave

  • Las cinco fuerzas de Porter son un marco para analizar el entorno competitivo de una empresa.
  • El número y el poder de los rivales competitivos de una empresa, los posibles nuevos participantes en el mercado, los proveedores, los clientes y los productos sustitutivos influyen en la rentabilidad de una empresa.
  • El análisis de las cinco fuerzas puede utilizarse para orientar la estrategia empresarial y aumentar la ventaja competitiva.

La competencia en el sector

La primera de las cinco fuerzas se refiere al número de competidores y a su capacidad para socavar una empresa. Cuanto mayor sea el número de competidores, junto con el número de productos y servicios equivalentes que ofrecen, menor será el poder de una empresa. Los proveedores y compradores buscan a la competencia de una empresa si ésta puede ofrecer un mejor trato o precios más bajos. Por el contrario, cuando la rivalidad competitiva es baja, una empresa tiene más poder para cobrar precios más altos y establecer las condiciones de los acuerdos para conseguir mayores ventas y beneficios.

Potencial de los nuevos participantes en una industria

El poder de una empresa también se ve afectado por la fuerza de los nuevos participantes en su mercado. Cuanto menos tiempo y dinero le cueste a un competidor entrar en el mercado de una empresa y ser un competidor eficaz, más podría debilitarse la posición de una empresa establecida. Un sector con fuertes barreras de entrada es ideal para las empresas existentes dentro de ese sector, ya que la empresa podría cobrar precios más altos y negociar mejores condiciones.

Poder de los proveedores

El siguiente factor del modelo de las cinco fuerzas se refiere a la facilidad con que los proveedores pueden aumentar el coste de los insumos. Se ve afectado por el número de proveedores de insumos clave de un bien o servicio, lo exclusivos que sean estos insumos y lo que le costaría a una empresa cambiar de proveedor. Cuanto menor sea el número de proveedores de un sector, más dependerá una empresa de un proveedor. Como resultado, el proveedor tiene más poder y puede hacer subir los costes de los insumos y presionar para obtener otras ventajas en el comercio. Por otro lado, cuando hay muchos proveedores o bajos costes de cambio entre proveedores rivales, una empresa puede mantener sus costes de insumos más bajos y aumentar sus beneficios.

Poder de los clientes

La capacidad que tienen los clientes de hacer bajar los precios o su nivel de poder es una de las cinco fuerzas. Se ve afectado por el número de compradores o clientes que tiene una empresa, la importancia de cada uno de ellos y el coste que supondría para la empresa encontrar nuevos clientes o mercados para su producción. Una base de clientes más pequeña y poderosa significa que cada cliente tiene más poder para negociar precios más bajos y mejores ofertas. Una empresa que tiene muchos clientes pequeños e independientes tendrá más facilidad para cobrar precios más altos para aumentar la rentabilidad.

El modelo de las cinco fuerzas puede ayudar a las empresas a aumentar sus beneficios, pero deben supervisar continuamente cualquier cambio en las cinco fuerzas y ajustar su estrategia empresarial.

Amenaza de sustitutos

La última de las cinco fuerzas se centra en los sustitutos. Los bienes o servicios sustitutivos que pueden utilizarse en lugar de los productos o servicios de una empresa suponen una amenaza. Las empresas que producen bienes o servicios para los que no hay sustitutos cercanos tendrán más poder para aumentar los precios y conseguir condiciones favorables. Cuando existen sustitutos cercanos, los clientes tienen la opción de renunciar a comprar el producto de una empresa, y el poder de ésta puede verse debilitado.

Entender las cinco fuerzas de Porter y cómo se aplican a un sector puede permitir a una empresa ajustar su estrategia comercial para utilizar mejor sus recursos y generar mayores beneficios para sus inversores.

Nuestro equipo exige a los redactores que utilicen fuentes primarias para respaldar su trabajo. Entre ellos se incluyen libros blancos, datos gubernamentales, informes originales y entrevistas con expertos del sector. También hacemos referencia a la investigación original de otros editores de renombre cuando es necesario. Puede obtener más información sobre las normas que seguimos para producir contenidos precisos e imparciales en nuestro
política editorial.

  1. Michael E. Porter. "Estrategia competitiva: Técnicas para analizar las industrias y los competidores (resumen)." Consultado en agosto. 25, 2020.

Definición de las 5 fuerzas de Porter: Análisis de las empresas

¿Qué son las cinco fuerzas de Porter??

Las cinco fuerzas de Porter es un modelo que identifica y analiza cinco fuerzas competitivas que conforman cada industria y ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de una industria. El análisis de las cinco fuerzas se utiliza con frecuencia para identificar la estructura de un sector y determinar la estrategia empresarial. El modelo de Porter puede aplicarse a cualquier segmento de la economía para comprender el nivel de competencia dentro del sector y mejorar la rentabilidad de una empresa a largo plazo. El modelo de las Cinco Fuerzas debe su nombre al profesor de la Harvard Business School, Michael E. Porter.

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Las cinco fuerzas de Porter

Entender las cinco fuerzas de Porter

Las cinco fuerzas de Porter son un modelo de análisis empresarial que ayuda a explicar por qué diversos sectores pueden mantener distintos niveles de rentabilidad. El modelo se publicó en Michael E. El libro de Porter, „Competitive Strategy: Técnicas para analizar las industrias y los competidores” de 1980. El modelo de las cinco fuerzas se utiliza ampliamente para analizar la estructura industrial de una empresa, así como su estrategia corporativa. Porter identificó cinco fuerzas innegables que intervienen en la configuración de todos los mercados e industrias del mundo, con algunas salvedades. Las cinco fuerzas se utilizan con frecuencia para medir la intensidad de la competencia, el atractivo y la rentabilidad de un sector o mercado.

Las cinco fuerzas de Porter son:

1. La competencia en la industria

2. El potencial de los nuevos participantes en el sector

3. Poder de los proveedores

4. El poder de los clientes

5. Amenaza de productos sustitutivos

Puntos clave

La competencia en el sector

La primera de las cinco fuerzas se refiere al número de competidores y a su capacidad para reducir la oferta de una empresa. Cuanto mayor sea el número de competidores, junto con el número de productos y servicios equivalentes que ofrecen, menor será el poder de una empresa. Los proveedores y compradores buscan a la competencia de una empresa si ésta puede ofrecer un mejor trato o precios más bajos. Por el contrario, cuando la rivalidad competitiva es baja, una empresa tiene más poder para cobrar precios más altos y establecer las condiciones de los acuerdos para conseguir mayores ventas y beneficios.

Potencial de los nuevos entrantes en una industria

El poder de una empresa también se ve afectado por la fuerza de los nuevos participantes en su mercado. Cuanto menos tiempo y dinero le cueste a un competidor entrar en el mercado de una empresa y ser un competidor eficaz, más podría debilitarse la posición de una empresa establecida. Un sector con fuertes barreras de entrada es ideal para las empresas existentes en el mismo, ya que la empresa podría cobrar precios más altos y negociar mejores condiciones.

Poder de los proveedores

El siguiente factor del modelo de las cinco fuerzas se refiere a la facilidad con que los proveedores pueden hacer subir el coste de los insumos. Se ve afectada por el número de proveedores de insumos clave de un bien o servicio, por el grado de exclusividad de estos insumos y por lo que le costaría a una empresa cambiar de proveedor. Cuantos menos proveedores tenga una industria, más dependerá una empresa de un proveedor. Como resultado, el proveedor tiene más poder y puede hacer subir los costes de los insumos y presionar para obtener otras ventajas en el comercio. Por otro lado, cuando hay muchos proveedores o bajos costes de cambio entre proveedores rivales, una empresa puede mantener sus costes de insumos más bajos y aumentar sus beneficios.

Poder de los clientes

La capacidad que tienen los clientes para bajar los precios o su nivel de poder es una de las cinco fuerzas. Se ve afectado por el número de compradores o clientes que tiene una empresa, la importancia de cada uno de ellos y lo que le costaría a la empresa encontrar nuevos clientes o mercados para su producción. Una base de clientes más pequeña y poderosa significa que cada cliente tiene más poder para negociar precios más bajos y mejores ofertas. Una empresa que tiene muchos clientes pequeños e independientes tendrá más facilidad para cobrar precios más altos para aumentar la rentabilidad.

El modelo de las cinco fuerzas puede ayudar a las empresas a aumentar sus beneficios, pero deben supervisar continuamente cualquier cambio en las cinco fuerzas y ajustar su estrategia empresarial.

Amenaza de sustitutos

La última de las cinco fuerzas se centra en los sustitutos. Los bienes o servicios sustitutivos que pueden utilizarse en lugar de los productos o servicios de una empresa suponen una amenaza. Las empresas que producen bienes o servicios para los que no hay sustitutos cercanos tendrán más poder para aumentar los precios y conseguir condiciones favorables. Cuando existen sustitutos cercanos, los clientes tienen la opción de renunciar a comprar el producto de una empresa, y el poder de ésta puede verse debilitado.

Entender las cinco fuerzas de Porter y cómo se aplican a un sector puede permitir a una empresa ajustar su estrategia comercial para utilizar mejor sus recursos y generar mayores beneficios para sus inversores.

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  1. Michael E. Porter. "Estrategia competitiva: Técnicas para analizar sectores y competidores (resumen)." Accedido en agosto. 25, 2020.

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