Definición de la toma de control

Qué es una toma de retroceso?

Una adquisición por retroceso es un tipo raro de adquisición que se produce cuando un adquirente se convierte en una filial de la empresa que ha comprado. Una vez concluida la operación, las dos entidades se unen y conservan el nombre de la empresa comprada.

Puntos clave

  • Una adquisición inversa es un tipo raro de adquisición que se produce cuando un adquirente se convierte en una filial de la empresa que ha comprado.
  • Una vez concluida la operación, las dos entidades unen sus fuerzas y conservan el nombre de la empresa comprada.
  • Las empresas que desean expandirse y, al mismo tiempo, renovar su imagen, suelen realizar una adquisición a la inversa.
  • La empresa adquirida suele beneficiarse de los amplios recursos financieros de la empresa compradora, lo que le ayuda a crecer.

Cómo entender una adquisición por retroceso

Las adquisiciones, el proceso de que una empresa, la adquirente, haga una oferta de dinero en efectivo, acciones o una combinación de ambos para asumir el control de otra, la empresa objetivo, sucede todo el tiempo.

Cuando se ejecutan bien, estas operaciones pueden ser una forma rápida de que una empresa crezca y alcance sus objetivos, ya sea aumentando su base de clientes y su cuota de mercado, abriéndose a nuevas áreas, ampliando las economías de escala, eliminando la competencia u obteniendo nuevas tecnologías potencialmente revolucionarias protegidas por patentes.

En algunos casos más raros, las adquisiciones también pueden ofrecer la ventaja añadida de ayudar a una empresa a renovar su imagen. Una adquisición a la inversa se denomina así porque va en contra de la norma de una adquisición convencional.

Las adquisiciones a la inversa suelen ser llevadas a cabo por empresas con un gran poder financiero que buscan adquisiciones no sólo como medio de expansión, sino también para obtener una marca más saludable y popular.

En una adquisición corriente, el adquirente es la entidad superviviente y la empresa objetivo adquirida se convierte en su filial. Las adquisiciones por la vía del backflip son una costumbre, ya que transforman a la empresa adquirida en la entidad principal una vez finalizada la operación. La empresa adquirente se convierte en un subconjunto de la empresa adquirida, aunque el control de la entidad combinada está en manos del adquirente.

Beneficios de una OPA a la inversa

Las empresas pueden considerar la posibilidad de realizar una adquisición inversa por una serie de razones válidas. Un motivo común para este tipo de estructura es un reconocimiento de marca mucho más fuerte de la empresa objetivo que del adquirente en sus principales mercados.

A menudo, el adquirente puede estar luchando con sus propios problemas. Por ejemplo, puede tratarse de una empresa de gran tamaño y éxito que ha visto empañada su imagen por uno o varios contratiempos, como la retirada de un producto de gran tamaño, deficiencias en los productos muy publicitadas, fraude contable, etc.

Estos problemas pueden obstaculizar significativamente sus perspectivas de negocio en el futuro, lo que le lleva a considerar otras opciones para su supervivencia y éxito a largo plazo. Una de estas opciones consiste en adquirir una empresa rival con negocios complementarios y buenas perspectivas, pero que necesita muchos más recursos financieros y operativos para expandirse de los que podría conseguir por sí misma.

Ejemplo del mundo real

En 2005, SBC Communications compró AT&T por 16.000 millones de dólares y se quedó con las acciones de AT&T, mientras que el nombre de la SBC es absorbido por la empresa en general. SBC lo hizo porque AT&T era y es una de las marcas más populares del mundo, y tiene una de las historias más largas de una compañía telefónica.

De hecho, la entidad fusionada incluso siguió siendo propietaria de la historia original de AT&T que se remonta a la fundación de la empresa en 1885. Aunque SBC decidió utilizar el nombre y la imagen de AT&T's nombre e historia después de la fusión, internamente, la empresa utilizó la estructura corporativa de SBC's y la historia de la cotización de las acciones.

El presidente y el director general (CEO) de SBC mantienen sus funciones en la empresa fusionada, mientras que AT&El director general de T se convirtió en presidente de SBC y se le dio un puesto en el consejo de administración.

SBC compró AT&T porque la fusión permitió a SBC crecer significativamente, accediendo a AT&T's gran red y base de clientes, lo que permitió a otras filiales de SBC expandirse más allá de sus áreas regionales del negocio para convertirse en un verdadero jugador nacional.

AT&T aceptó la fusión porque, en ese momento, estaba luchando con la tecnología de Internet, el auge de la industria de la telefonía móvil, en la que en ese momento tenía poca presencia, y las decisiones regulatorias que la dejaban menos competitiva de lo que era antes.

Con esta fusión, SBC se convirtió en el mayor proveedor de servicios telefónicos y de datos para empresas en América, y AT&T sobrevivió a la fusión en un negocio en el que, por lo demás, tenía problemas.

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  1. EN&T. "Evolución del SBC y el AT&Marcas T: una línea de tiempo pictórica." Consultado en diciembre. 7, 2020.

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