Qué es la planificación de la sucesión?
La planificación de la sucesión es una estrategia para transmitir las funciones de liderazgo -a menudo la propiedad de una empresa- a un empleado o grupo de empleados. También se conoce como „planificación de la sustitución”, y garantiza que las empresas sigan funcionando sin problemas después de que las personas más importantes de la compañía se trasladen a nuevas oportunidades, se jubilen o fallezcan.
La planificación de la sucesión también puede proporcionar un evento de liquidez que permita la transferencia de la propiedad de una empresa en funcionamiento a los empleados que vayan surgiendo.
Puntos clave
- La planificación de la sucesión es una estrategia para transmitir las funciones de liderazgo -a menudo la propiedad de una empresa- a un empleado o grupo de empleados.
- La planificación de la sucesión garantiza que las empresas sigan funcionando sin problemas después de que los empleados más importantes se jubilen y dejen la empresa.
- La planificación de la sucesión implica la formación cruzada de los empleados para que desarrollen habilidades, conocimientos de la empresa y una comprensión holística de la misma.
Cómo funciona la planificación de la sucesión
La planificación de la sucesión evalúa las habilidades de cada líder, identificando posibles sustitutos tanto dentro como fuera de la empresa y, en el caso de los sustitutos internos, formando a esos empleados para que estén preparados para tomar el relevo. La planificación de la sucesión no es un acontecimiento único; los planes de sucesión deben reevaluarse y potencialmente actualizarse cada año o cuando los cambios en la empresa lo requieran.
Además, las empresas pueden querer crear tanto un plan de sucesión de emergencia, en caso de que un líder clave tenga que ser reemplazado inesperadamente, como un plan de sucesión a largo plazo, para los cambios previstos en el liderazgo.
En las grandes empresas, el consejo de administración, y no sólo el director general, suele supervisar la planificación de la sucesión. Además, en las grandes empresas, la planificación de la sucesión no sólo afecta a los propietarios y empleados, sino también a los accionistas. Para las pequeñas empresas y las empresas familiares, la planificación de la sucesión suele significar la formación de la siguiente generación para que se haga cargo del negocio. Una empresa más grande podría preparar a los empleados de nivel medio para que un día ocupen puestos de mayor nivel.
Contratación
La planificación de la sucesión comienza con las prácticas de contratación adecuadas con el objetivo de elegir candidatos que sean capaces de ascender en el escalafón con el paso del tiempo. Por ejemplo, una persona con experiencia de otra empresa puede ser cortejada y preparada para un puesto de nivel ejecutivo.
Formación
La formación incluye el desarrollo de habilidades, conocimientos de la empresa y certificaciones. La formación puede incluir que los empleados realicen una formación cruzada y sigan varios puestos o trabajos en los principales departamentos. Este proceso puede ayudar a la persona a formarse y a entender el negocio a un nivel granular. Además, el proceso de formación cruzada puede ayudar a identificar a los empleados que no están a la altura de la tarea de desarrollar los múltiples conjuntos de habilidades necesarios para dirigir la empresa.
En las empresas pequeñas, el propietario puede ser el único responsable de la planificación de la sucesión.
Beneficios de la planificación de la sucesión
Tener un plan de sucesión formalizado tiene varias ventajas, tanto para los empresarios como para los empleados:
- Los empleados saben que existe la posibilidad de ascender y, posiblemente, de ser propietarios, lo que puede conducir a una mayor capacitación y a una mayor satisfacción en el trabajo.
- Saber que la empresa planifica las oportunidades futuras refuerza el desarrollo de la carrera entre los empleados.
- El compromiso de la dirección con la planificación de la sucesión significa que los supervisores orientarán a los empleados para transferir conocimientos y experiencia.
- La dirección hace un mejor seguimiento del valor de los empleados para poder cubrir los puestos internamente cuando surjan oportunidades.
- Con la planificación de la sucesión, la dirección y los empleados pueden compartir mejor los valores y la visión de la empresa.
- Con la jubilación masiva de los propietarios y directivos de empresas de la generación del baby boom, se necesitará una nueva generación de líderes.
- Los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa se benefician de una adecuada planificación de la sucesión, como en el caso de que el siguiente candidato a director general esté involucrado en las operaciones del negocio y sea muy respetado años antes de que el actual director general se retire. Además, si los inversores observan un plan de sucesión bien comunicado, no venderán las acciones de la empresa cuando se jubile el director general.
La planificación de la sucesión también puede cultivar una nueva generación de líderes, proporcionando así una estrategia de salida para los propietarios de empresas que quieran vender su participación.
Consideraciones especiales: Seguro de vida
En una sociedad mercantil, un método de planificación de la sucesión consiste en que cada socio adquiera una póliza de seguro de vida que nombre al otro socio como beneficiario. De este modo, si un socio fallece en un momento en el que el socio superviviente no tendría suficiente dinero en efectivo para comprar la participación del socio fallecido, el producto del seguro de vida hará posible esa compra. Este tipo de plan de sucesión se denomina acuerdo de compra cruzada y permite al socio superviviente continuar con la explotación del negocio.