Qué es una decisión de hacer o comprar?
La decisión de fabricar o comprar es el acto de elegir entre fabricar un producto en la propia empresa o comprarlo a un proveedor externo.
También denominada decisión de subcontratación, la decisión de hacer o comprar compara los costes y beneficios asociados a la producción interna de un bien o servicio necesario con los costes y beneficios que implica la contratación de un proveedor externo para los recursos en cuestión.
Para comparar los costes con exactitud, la empresa debe tener en cuenta todos los aspectos relacionados con la adquisición y el almacenamiento de los artículos frente a la creación de los mismos en la propia empresa, lo que puede requerir la compra de nuevos equipos, así como los costes de almacenamiento.
Puntos clave
- La decisión de fabricar o comprar es un acto de elección entre fabricar un producto internamente o comprarlo a un proveedor externo.
- Las decisiones de hacer o comprar, al igual que las decisiones de subcontratación, se refieren a una comparación de los costes y las ventajas de producir en la empresa frente a comprar en otro lugar.
- Hay muchos factores en juego que pueden inclinar a una empresa a fabricar un artículo internamente o a subcontratarlo, como los costes de mano de obra, la falta de experiencia, los costes de almacenamiento, los contratos con proveedores y la falta de volumen suficiente.
- Las empresas utilizan un análisis cuantitativo para determinar si fabricar o comprar es el método más rentable.
Cómo entender una decisión de hacer o comprar
En cuanto a la producción interna, la empresa debe incluir los gastos relacionados con la compra y el mantenimiento de cualquier equipo de producción y el coste de los materiales de producción. Los costes de fabricación del producto pueden incluir la mano de obra adicional necesaria para producir los artículos, que adopta la forma de salarios y beneficios, los requisitos de almacenamiento dentro de las instalaciones, los costes de mantenimiento en general y la eliminación adecuada de cualquier resto o subproducto del proceso de producción.
Los costes de compra relacionados con la adquisición de los productos de una fuente externa deben incluir el precio del propio producto, los gastos de envío o de importación y los cargos por impuestos sobre las ventas aplicables. Además, la empresa debe tener en cuenta los gastos relacionados con el almacenamiento del producto entrante y los costes laborales asociados a la recepción de los productos en el inventario. También incluye la firma de cualquier contrato con los proveedores que pueda requerir que la empresa se comprometa a ciertos tratos durante un determinado periodo de tiempo.
En una decisión de hacer o comprar, los factores más importantes a considerar forman parte del análisis cuantitativo, como los costes de producción asociados y si la empresa puede producir a los niveles requeridos.
Elegir hacer o comprar
Los resultados del análisis cuantitativo pueden ser suficientes para tomar una decisión basada en el enfoque más rentable. A veces, el análisis cualitativo aborda cualquier preocupación que una empresa no pueda medir específicamente.
Entre los factores que pueden influir en la decisión de una empresa de comprar una pieza en lugar de producirla internamente se encuentran la falta de experiencia interna, los requisitos de pequeño volumen, el deseo de obtener múltiples fuentes de suministro y el hecho de que el artículo no sea crítico para la estrategia de la empresa.
Una empresa puede prestar más atención si tiene la oportunidad de trabajar con una empresa que ha prestado anteriormente servicios externos con éxito y puede mantener una relación a largo plazo.
Si una empresa va a comprar o subcontratar, es esencial que trabaje con una empresa en la que pueda confiar a largo plazo.
Del mismo modo, los factores que pueden inclinar a una empresa a fabricar un artículo internamente incluyen la capacidad de producción ociosa existente, un mejor control de calidad o una tecnología propia que debe protegerse. Una empresa también puede tener en cuenta la fiabilidad del proveedor, especialmente si el producto en cuestión es fundamental para el funcionamiento normal de la empresa. La empresa también debe considerar si el proveedor puede ofrecer el acuerdo a largo plazo deseado si eso es lo que necesita.
Por qué elegir?
Si la empresa ya está en marcha, puede llegar un momento en el que se produzcan determinadas situaciones que hagan que la empresa se detenga y considere qué dirección debe tomar; si debe comprar o fabricar las piezas o los productos que necesita.
Algunos de estos acontecimientos pueden ser el cierre de un proveedor de confianza, el aumento o la disminución de la demanda del producto o la posibilidad de nuevas oportunidades. En estas coyunturas, la dirección tendrá que considerar las ventajas de fabricar o comprar el producto, que también pueden quedar fuera de un análisis de costes y beneficios. Una decisión puede conducir a economías de escala, a una posible nueva línea de productos o a una reestructuración de la empresa principal?
Dependiendo de la empresa y de su posición en el mercado, habrá ventajas y desventajas de continuar por el mismo camino o de forjar uno nuevo.