Qué es el ingreso por habitación disponible (RevPAR)?
El ingreso por habitación disponible (RevPAR) es una métrica utilizada en el sector de la hostelería para medir el rendimiento de los hoteles. La medida se calcula multiplicando la tarifa media diaria de un hotel (ADR) por su índice de ocupación. El RevPAR también se calcula dividiendo los ingresos totales por habitación de un hotel entre el número total de habitaciones disponibles en el periodo medido.
Puntos clave
- Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) son una medida de rendimiento utilizada en el sector hotelero.
- El RevPAR se calcula multiplicando la tarifa media diaria de un hotel por su índice de ocupación.
- El RevPAR también se calcula dividiendo los ingresos totales por habitación entre el número total de habitaciones disponibles en el periodo medido.
- El RevPAR refleja la capacidad de un establecimiento para llenar sus habitaciones disponibles a una tarifa media.
- Un aumento en el RevPAR de un establecimiento no significa necesariamente mayores beneficios.
Un aumento en el RevPAR de un establecimiento indica probablemente una mejora en el índice de ocupación.
Cómo entender los ingresos por habitación disponible (RevPAR)
El RevPAR es una métrica utilizada en el sector hotelero para evaluar la capacidad de un establecimiento de llenar sus habitaciones disponibles a una tarifa media. Un aumento del RevPAR de un establecimiento significa que su tarifa media por habitación o su índice de ocupación está mejorando. Sin embargo, un aumento del RevPAR no significa necesariamente un mejor rendimiento.
El RevPAR no tiene en cuenta el tamaño del hotel. Por lo tanto, el RevPAR por sí solo no es una buena medida del rendimiento global. Un hotel puede tener un RevPAR más bajo pero tener más habitaciones que generan mayores ingresos.
Además, el crecimiento del RevPAR no significa que los beneficios de un hotel estén aumentando. Esto se debe a que el RevPAR no utiliza ninguna medida de rentabilidad ni información sobre los beneficios. Por lo tanto, centrarse únicamente en el RevPAR puede conducir a una disminución tanto de los ingresos como de la rentabilidad. Muchos directores de hoteles prefieren utilizar la tarifa media diaria como medida de rendimiento, ya que es uno de los principales impulsores de la ocupación del hotel. Por lo tanto, si el precio de las habitaciones es correcto, la tasa de ocupación debería aumentar, y el RevPAR de un establecimiento también debería aumentar de forma natural.
Ejemplo de RevPAR
Por ejemplo, un hotel tiene un total de 150 habitaciones, de las cuales la tasa de ocupación media es del 90%. El coste medio de una habitación es de 100 dólares por noche. Un hotel quiere conocer su RevPAR para poder evaluar con precisión su rendimiento. El director del hotel puede calcular el RevPAR de la siguiente manera:
(100 dólares por noche x 90% de ocupación) = 90 dólares.00
El RevPAR del hotel es, por tanto, de 90 dólares.00 por día. Para encontrar el RevPAR mensual o trimestral, multiplique el RevPAR diario por el número de días del periodo deseado. Este cálculo supone que todas las habitaciones tienen el mismo precio.
El director del hotel puede realizar evaluaciones y tomar decisiones clave sobre la propiedad del hotel basándose en el RevPAR. El gestor puede ver lo bien que el hotel está llenando sus habitaciones y el precio medio de las mismas. Con un RevPAR de 90 dólares pero una habitación media de 100 dólares, el director del hotel podría reducir la tarifa media a 90 dólares para ayudar a conseguir la plena capacidad.
Qué le dice el RevPAR?
El RevPAR es una medida utilizada en el sector hotelero para evaluar la capacidad de un establecimiento de llenar sus habitaciones disponibles a un precio medio. Un aumento del RevPAR de un establecimiento significa que su tarifa media por habitación o su índice de ocupación está mejorando. Dado que indica los ingresos por habitación disponible, tanto si está ocupada como si no, puede ayudar a los hoteleros a fijar el precio exacto de sus habitaciones. Además, el RevPAR puede servir de base para medir las propiedades entre sí.
Dónde falla el RevPAR?
Un aumento del RevPAR no significa necesariamente un mejor rendimiento, por lo que utilizarlo por sí solo para medir el rendimiento general podría conducir a resultados inexactos. Además, el RevPAR no tiene en cuenta el tamaño del hotel. Un hotel puede tener un RevPAR más bajo pero tener más habitaciones que generen mayores ingresos. Además, el crecimiento del RevPAR no significa que los beneficios del hotel aumenten. Esto se debe a que el RevPAR no utiliza ninguna medida de rentabilidad ni información sobre los beneficios.
¿Cuáles son las alternativas al RevPAR??
Los inconvenientes del RevPAR han propiciado el nacimiento de otras métricas, centradas en los ingresos, los beneficios y el crecimiento, para medir el rendimiento de los hoteles. TrevPAR (ingresos totales por habitación disponible), representa todos los ingresos generados por el hotel, incluidos los ingresos de otras entidades asociadas, como sus restaurantes. Otro es el ARPAR (ingresos ajustados por habitación disponible), que es similar al RevPAR pero tiene en cuenta los ingresos y los costes por habitación ocupada. Por último, está el GOPPAR (beneficio bruto de explotación por habitación disponible), que es un sólido indicador del rendimiento de todas las fuentes de ingresos, incluidas las variables de la habitación, como las facturas de Internet.