Definición de indigestión por adquisición

Qué es la indigestión por adquisición?

La indigestión de adquisición es un término del argot que describe las dificultades prácticas a las que puede enfrentarse una empresa mientras se adapta a las consecuencias de un acuerdo de fusión o adquisición. El proceso de integración puede ser rocoso.

Los empleados pueden estresarse por las incertidumbres inherentes a una fusión o adquisición que implique a su empresa. Los departamentos duales pueden tener dificultades para combinarse en uno solo. Pueden surgir equipos rivales. Las culturas empresariales pueden chocar. La rutina de los negocios puede verse gravemente perturbada.

Puntos clave

  • La indigestión de adquisición es un síntoma de fracaso en la integración de dos empresas tras una fusión o adquisición.
  • El objetivo de cualquier adquisición es ampliar el potencial de crecimiento de una empresa.
  • Una mala ejecución de una fusión puede obstaculizar ese crecimiento.

Entender la indigestión de la adquisición

Cuando una empresa pública anuncia una fusión o adquisición, Wall Street suele alegrarse. Es un movimiento que debería indicar que una empresa se está expandiendo a una nueva área, aumentando su cuota de mercado, eliminando a un jugador rival, o alguna combinación de todo esto.

Sin embargo, no se puede esperar que los inversores sean especialmente pacientes cuando la fusión o adquisición no se desarrolla sin problemas.

En términos generales, la indigestión de adquisiciones es un síntoma de que la empresa que ha realizado una fusión o adquisición está teniendo dificultades para sacarle el máximo partido.

Ocurre a menudo cuando una empresa adquiere otra con el fin de aumentar su crecimiento de beneficios, sólo para descubrir que carece de la infraestructura necesaria para absorber y gestionar con éxito su adquisición.

Tomar el término literalmente

El término „indigestión de adquisición” puede tomarse al pie de la letra. La empresa compradora realmente ha mordido más de lo que puede masticar, y el resultado es doloroso.

Este resultado puede preverse si una empresa elige un objetivo que probablemente no se integre bien con ella, o adquiere demasiados objetivos con demasiada rapidez.

Riesgo de indigestión por adquisición

La indigestión de la adquisición puede denominarse más delicadamente riesgo de integración. Una fusión que parece estupenda sobre el papel puede ser más difícil de llevar a cabo de lo esperado. La empresa que inició la fusión puede no alcanzar los objetivos que se fijaron para la empresa combinada.

Al final, esas altas expectativas hicieron que pagara más de lo que debía por la operación.

Los accionistas de la empresa adquirida, en cambio, pueden no sufrir la indigestión de la adquisición. Si lo hacen bien, podrían salir con un buen beneficio, dejando que otros experimenten los efectos negativos.

Ejemplos de indigestión de adquisición

Algunos de los mayores desastres de fusiones y adquisiciones en la historia de las empresas estadounidenses son cuentos de advertencia sobre la indigestión de adquisiciones:

La adquisición de Nextel Communications por parte de Sprint en 2005 parecía un éxito: Nextel tenía una sólida base de clientes empresariales, mientras que Sprint se dirigía al mercado de consumo. Pronto, los ejecutivos de Nextel se fueron en tropel. Acostumbrados a un entorno empresarial, la cultura burocrática de Sprint les desanima.

La fusión en 1968 de los ferrocarriles New York Central y Pennsylvania fue probablemente una mala idea desde el principio, dado que los ferrocarriles se enfrentaban a una mayor competencia de la industria del transporte por carretera. Pero en realidad estaba condenada por el choque cultural interno, el territorialismo y la escasa integración de procesos y sistemas.

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