Qué es "Hervir el océano"?
„Hervir el océano” es una frase idiomática que significa emprender una tarea o proyecto imposible o hacer un trabajo o proyecto innecesariamente difícil. La frase aparece en el mundo de los negocios y entre las empresas de nueva creación, así como en otros entornos de grupo, y se considera una frase negativa en relación con la forma en que se aborda una tarea.
Puntos clave
- "Hervir el océano" significa emprender una tarea imposible o hacer una tarea innecesariamente difícil.
- La frase se utiliza en una variedad de entornos como un comentario negativo sobre la forma en que uno lleva a cabo los negocios o proyectos.
- La frase deriva del concepto literal de hervir el océano, que es una tarea imposible.
- Para evitar la ebullición del océano, las tareas y los proyectos deben tener directrices claras dentro de los recursos proporcionados, discusiones frecuentes sobre el progreso y disposiciones contra cualquier expansión innecesaria.
Entender "Hervir el océano"
En sentido literal, hervir el océano es imposible porque hay demasiada agua para que sea factible hervirla. Hervir el océano real sería una tarea imposible. Cuando se aplica a grupos o proyectos, la frase puede significar simplemente hacer algo tan complicado que el objetivo se vuelve imposible.
La frase "hervir el océano" tiene la connotación adicional de ir por la borda o profundizar en detalles tan minuciosos que un proyecto se hace imposible. También se oye a veces como comentario despectivo sobre un informe escrito o verbal que está lleno de detalles innecesarios, jerga de iniciados o lenguaje pomposo.
Como ocurre con muchas frases de este tipo, su origen es un tanto misterioso. Varias fuentes señalan a Will Rogers, Mark Twain y Lewis Carroll como los creadores de la frase; sin embargo, no se ha identificado ninguna atribución directa.
Cómo no "hervir el océano"
Para los gestores de proyectos y líderes empresariales, es especialmente importante evitar la ebullición del océano. La dirección puede conseguirlo centrándose en las partes más críticas de un proyecto. Pueden asegurarse de que cuentan con el equipo y los recursos adecuados antes de iniciar un proyecto. Pueden dividir los grandes proyectos en unidades más pequeñas, cumpliendo pasos en lugar de fracasar por límites.
Es fundamental centrarse en los pilares básicos de un proyecto y no dejar que se descontrole. La creación de límites dentro de los recursos dados puede ayudar a lograr esto, y es imperativo detener cualquier esfuerzo para ampliar el alcance del proyecto.
Tener agendas claras, un calendario y discusiones frecuentes sobre el progreso de un proyecto puede ayudar a garantizar que no se convierta en algo imposible de alcanzar los objetivos establecidos.
Crítica a "Hervir el océano"
Algunos expertos en negocios creen que el término „hervir el océano” debería retirarse o usarse sólo de forma específica, ya que no proporciona un consejo adecuado. Estos críticos creen que la frase funciona para problemas complicados, por lo que dividir las tareas y asignarlas a los más adecuados es una medida inteligente que ahorra tiempo y recursos.
Sin embargo, estos críticos también creen que hay que hervir el mar cuando se abordan tareas complejas. Esto es así porque la mayoría de las tareas complejas dentro de una organización tienen un vínculo con todas las partes de la misma y trabajar a mayor escala garantiza que cualquier cambio o nueva implementación repercuta en todas las partes de la organización por igual y de forma positiva. Trabajar de forma aislada puede ser infructuoso.
Además, los problemas complejos pueden ser tan amplios que puede resultar difícil saber por dónde empezar y qué le espera a medida que avanza el proyecto. Por lo tanto, evitar un área para centrarse en otra podría no ser la mejor estrategia. En este caso, ser inclusivo y ampliar la amplitud del proyecto puede ser la forma más rápida y exitosa de alcanzar el objetivo previsto.
Ejemplos de "Hervir el océano"
Supongamos que un directivo dirige un equipo para preparar una presentación para un cliente empresarial estadounidense con sede en Houston. En lugar de solicitar una presentación directa, el directivo puede insistir en que los empleados preparen versiones en español, francés, japonés, chino e italiano, además de en inglés, por si alguien en la presentación prefiere escucharla en uno de esos idiomas. El directivo ha tomado un proyecto sencillo y lo ha convertido en algo casi imposible. En realidad, el océano está en ebullición.
Otro ejemplo podría ser el de una empresa emergente de seis meses que se ha fijado el objetivo de obtener financiación de capital riesgo y salir a bolsa a finales de año. Este objetivo puede parecer loablemente ambicioso para el fundador de la empresa. Los empleados encargados de llevarlo a cabo saben que es hervir el océano.
Definición de hervir el océano
Qué es "Hervir el océano"?
„Boil the ocean” es una frase idiomática que significa emprender una tarea o proyecto imposible o hacer que un trabajo o proyecto sea innecesariamente difícil. La frase aparece en los negocios y entre las empresas de nueva creación, así como en otros entornos de grupo, y se considera una frase negativa en relación con la forma de abordar una tarea.
Conclusiones clave
- "Hervir el océano" significa emprender una tarea imposible o hacer una tarea innecesariamente difícil.
- La frase se utiliza en diversos contextos como comentario negativo sobre la forma en que se llevan a cabo los negocios o los proyectos.
- La frase deriva del concepto literal de hervir el océano, que es una tarea imposible.
- Para evitar la ebullición del océano, las tareas y los proyectos deben tener directrices claras dentro de los recursos proporcionados, discusiones frecuentes sobre el progreso y disposiciones contra cualquier expansión innecesaria.
Entender "Hervir el océano"
En sentido literal, hervir el océano es imposible porque hay demasiada agua para que sea factible hervirla. Hervir el océano real sería una tarea imposible. Cuando se aplica a grupos o proyectos, la frase puede significar simplemente hacer algo tan complicado que el objetivo se vuelve imposible.
La frase "hervir el océano" tiene la connotación adicional de ir por la borda o profundizar en detalles tan minuciosos que un proyecto se hace imposible. También se oye a veces como un comentario despectivo sobre un informe escrito o verbal que está lleno de detalles innecesarios, jerga de iniciados o lenguaje pomposo.
Como ocurre con muchas frases de este tipo, su origen es un tanto misterioso. Varias fuentes señalan a Will Rogers, Mark Twain y Lewis Carroll como los creadores de la frase; sin embargo, no se ha identificado ninguna atribución directa.
Cómo no "hervir el océano"
Para los gestores de proyectos y líderes empresariales, es especialmente importante evitar la ebullición del océano. La dirección puede conseguirlo centrándose en las partes más críticas de un proyecto. Pueden asegurarse de que cuentan con el equipo y los recursos adecuados antes de iniciar un proyecto. Pueden dividir los proyectos grandes en unidades más pequeñas, cumpliendo pasos en lugar de fracasar por límites.
Es fundamental centrarse en los pilares básicos de un proyecto y no dejar que se descontrole. Crear límites dentro de los recursos dados puede ayudar a conseguirlo, y es imprescindible detener cualquier esfuerzo por ampliar el alcance del proyecto.
Tener agendas claras, un calendario y discusiones frecuentes sobre el progreso de un proyecto puede ayudar a garantizar que no se haga imposible alcanzar los objetivos establecidos.
Críticas a "Hervir el océano"
Algunos expertos en negocios creen que el término "hervir el océano" debería retirarse o usarse sólo de forma específica ya que no proporciona adecuadamente un consejo sabio. Estos críticos creen que la frase funciona para problemas complicados, por lo que dividir las tareas y asignarlas a los más adecuados es una medida inteligente que ahorra tiempo y recursos.
Sin embargo, estos críticos también creen que hay que hervir el océano cuando se abordan tareas complejas. Esto es así porque la mayoría de las tareas complejas dentro de una organización tienen un vínculo con todas las partes de la organización y trabajar a mayor escala garantiza que cualquier cambio o nueva implementación impacte en todas las partes de la organización por igual y positivamente. Trabajar de forma aislada puede ser infructuoso.
Además, los problemas complejos pueden ser tan amplios que puede resultar difícil saber por dónde empezar y qué nos espera a medida que avanza el proyecto. Por lo tanto, evitar un área para centrarse en otra podría no ser la mejor estrategia. En este caso, ser inclusivo y ampliar la amplitud del proyecto puede ser la forma más rápida y exitosa de alcanzar el objetivo previsto.
Ejemplos de "Hervir el océano"
Supongamos que un directivo dirige un equipo para preparar una presentación para un cliente empresarial estadounidense con sede en Houston. En lugar de pedir una presentación sencilla, el directivo puede insistir en que los empleados preparen versiones en español, francés, japonés, chino e italiano, además de en inglés, por si alguien en la presentación prefiere escucharla en uno de esos idiomas. El directivo ha tomado un proyecto sencillo y lo ha convertido en algo casi imposible. De hecho, el océano está en ebullición.
Otro ejemplo podría ser el de una empresa emergente de seis meses que se ha fijado como objetivo obtener financiación de capital riesgo y salir a bolsa a finales de año. Tal objetivo podría parecer loablemente ambicioso para el fundador de la empresa. Los empleados encargados de llevarlo a cabo saben que está hirviendo el océano.