¿Qué es una fusión circular??
Una fusión circular es una operación para combinar empresas que operan en el mismo mercado general, pero que ofrecen una combinación de productos diferente. Una empresa realiza una fusión circular para ofrecer una mayor gama de productos o servicios dentro de su mercado. Por ejemplo, si una empresa de aperitivos realiza una fusión circular con una empresa de bebidas, ambas pueden ofrecer una mayor variedad de opciones al mismo mercado de aperitivos.
Una fusión circular es uno de los tres tipos de fusiones. Los otros dos tipos son los verticales, una fusión entre dos empresas que operan en etapas separadas del proceso de producción de un producto final específico, y las fusiones horizontales.
Las fusiones horizontales son fusiones o consolidaciones empresariales entre empresas que operan en el mismo espacio, ya que la competencia suele ser mayor. Como resultado, las sinergias y las posibles ganancias de cuota de mercado son mucho más significativas para las empresas que se fusionan.
Puntos clave
- Una fusión circular es uno de los tres tipos comunes de fusiones, que incluye la vertical y la horizontal.
- Una empresa puede participar en una fusión circular para ampliar su gama de productos o servicios.
- La distribución común, las instalaciones de investigación y la ampliación del mercado son formas en que una fusión circular beneficia a una empresa.
- Las empresas también pueden beneficiarse de las economías de intercambio de recursos y de la diversificación dentro de un mercado específico.
Cómo funciona una fusión circular
Una fusión circular puede ser arriesgada si la empresa compradora no tiene experiencia específica en el segmento de mercado objetivo. A veces, la ampliación de la oferta demasiado lejos de la experiencia de la empresa puede dar lugar a una mayor ineficiencia, en lugar de las economías de escala que a menudo se esperan.
Sin embargo, la empresa compradora puede beneficiarse de las economías de escala y de compartir los canales de distribución.
Ejemplo de fusión circular
Un ejemplo de fusión circular es la empresa conjunta formada en 2017 entre McLeod Russel, una de las mayores empresas de plantación de té del mundo, y Eveready Industries India Ltd, un fabricante de pilas y linternas. Tanto McLeod Russel como Eveready pertenecen al grupo Williamson Magor, controlado por la familia Khaitan.
Las empresas también persiguen las fusiones circulares para compartir instalaciones comunes de distribución e investigación y promover la ampliación del mercado: la empresa adquirente se beneficia de las economías de reparto de recursos y de la diversificación.
Las dos empresas formaron una empresa conjunta al 50% para impulsar el negocio de té en paquete de Eveready, incluyendo algunas marcas. Eveready había llegado a la conclusión de que sus marcas de té estaban siendo descuidadas porque la empresa se centraba principalmente en sus productos de pilas y linternas. McLeod Russel ha sido una empresa puramente de plantación y estaba interesada en entrar en el negocio del té al por menor.
Las empresas esperaban que este acuerdo ayudara a desarrollar el negocio de paquetes de té del grupo, ya que las dos empresas combinaban los conocimientos de marketing y distribución de Eveready con los de McLeod Russel sobre las plantaciones de té.
Los ejecutivos de Eveready declararon en 2017 un comunicado de prensa que su negocio de té en paquetes "no estaba recibiendo la atención y el enfoque adecuados debido a las otras prioridades de la empresa'." Se calcula que el mercado del té en paquetes en la India asciende a 10.000 millones de rupias, es decir, 1 dólar.5.000 millones de euros, según Eveready.