Qué es la demanda de flujo de caja operativo (OCFD)?
El término demanda de flujo de caja operativo (OCFD) se refiere a la cantidad de flujo de caja operativo que una entidad necesita para cumplir los objetivos de sus inversiones estratégicas. Un OCFD es integral tanto para los inversores como para las entidades corporativas. Para los inversores, representa la cantidad total de capital necesaria para obtener la rentabilidad deseada durante toda la vida de la inversión. La OCFD de una empresa, en cambio, se utiliza para calcular el valor en efectivo añadido a las inversiones y operaciones estratégicas de una empresa. La OCFD permite a las entidades tomar decisiones inteligentes sobre cómo gastar su dinero en determinadas inversiones.
Puntos clave
- La demanda de flujo de caja operativo es la cantidad de flujo de caja operativo que un inversor necesita para cumplir los objetivos de sus inversiones estratégicas.
- Para los inversores individuales, la OCFD es el capital necesario para lograr el rendimiento deseado de la inversión.
- Las empresas utilizan el OCFD para calcular el valor añadido en efectivo de sus inversiones y operaciones estratégicas.
- Conocer la OCFD permite a los inversores tomar decisiones inteligentes sobre cómo gastar su dinero en determinadas inversiones.
Cómo entender la demanda de flujo de caja operativo (OCFD)
Una inversión estratégica es cualquier inversión que permite al inversor alcanzar un objetivo específico. Una persona que desee generar un flujo de ingresos constante y sin riesgos puede elegir un bono como inversión estratégica para lograr este objetivo. Una corporación puede entrar en una empresa conjunta con otra compañía como una empresa conjunta con el fin de obtener acceso a otro mercado. En definitiva, la inversión estratégica es aquella que se ajusta al plan de juego del inversor a corto o largo plazo.
Los inversores necesitan capital o flujo de caja operativo para satisfacer las necesidades iniciales y continuas de sus inversiones. La demanda de flujo de caja operativo (OCFD), por lo tanto, es la cantidad de flujo de caja necesaria para que cada inversión estratégica tenga un valor actual neto de cero, o alcance una rentabilidad mínima.
Como se ha señalado anteriormente, el cálculo de la OCFD ayuda a las entidades a tomar decisiones más acertadas sobre sus inversiones. Esta cifra ayuda eficazmente a los inversores a decidir si aprueban o rechazan la idea de una determinada inversión. Si el coste de la inversión es mayor que el beneficio, el inversor puede descartar la operación.
Ejemplo de demanda de flujo de caja operativo (OCFD)
Utilicemos el ejemplo hipotético de una empresa manufacturera para mostrar cómo funcionan las demandas de flujo de caja operativo. Supongamos que la empresa quiere entrar en un nuevo mercado. Para ello, debe realizar una inversión estratégica en una nueva planta de fabricación y nueva maquinaria. La demanda de flujo de caja operativo (OCFD) para esta inversión estratégica sería la cantidad mínima de efectivo que la planta necesitaría generar durante su vida útil para satisfacer el rendimiento requerido por los inversores.
La cantidad de dinero que una empresa espera ganar determina cuánto paga por la inversión. Así, si una empresa quiere ganar más, debe prever pagar más por una inversión estratégica.
Ejemplo del mundo real de la demanda de flujo de caja operativo (OCFD)
Veamos ahora cómo funciona la demanda de flujo de caja operativo con un ejemplo de la vida real. En este caso se trata de GUD Holdings, una empresa australiana que es la matriz corporativa de las marcas domésticas nacionales Ryco filters, Sunbeam, Davey Pumps y Lock Focus, entre otras.
Ian Campbell fue director general (CEO) de la empresa entre 1998 y 2013. En ese momento, la empresa tenía problemas financieros. Esto se debió principalmente a una serie de adquisiciones que la empresa realizó en un intento de crecer e impulsar su presencia en el mercado. Campbell utilizó un estilo de liderazgo que combinaba enfoque y disciplina. que lleve a GUD Holdings a la rentabilidad.
Campbell esperaba que el director de su empresa generara unos resultados financieros sólidos para un indicador clave de rendimiento: el valor añadido en efectivo (CVA). Este punto de referencia está relacionado con la OCFD. El valor añadido de la tesorería es una medida de la capacidad de una empresa para generar un flujo de caja superior al rendimiento de las inversiones (ROI) exigido por sus inversores.
Como consejero delegado, Campbell esperaba que cada división de GUD superara el 10% del coste medio ponderado del capital (WACC), que es el tipo medio que se espera que una empresa pague a todos sus tenedores de valores para financiar sus activos. Los negocios de GUD se juzgan en función del crecimiento del valor añadido en efectivo en comparación con el año anterior. Campbell establece un presupuesto anual para cada división. El WACC varía entre las empresas. Los directivos recibían bonificaciones si alcanzaban sus objetivos.
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