Definición de „Big Hairy Audacious Goal” (BHAG)

Qué es el Gran Objetivo Audaz (BHAG)?

Un gran objetivo audaz, o BHAG, es un objetivo claro y convincente por el que debe luchar una organización.

El término fue acuñado en el libro "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins y Jerry Porras.

Puntos clave

  • BHAG (Big Hairy Audacious Goal) es un objetivo convincente a largo plazo que es lo suficientemente intrigante como para inspirar a los empleados de una organización a tomar medidas.
  • El BHAG procede del libro de 1994 "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins y Jerry Porras.
  • Los BHAGs están pensados para sacar a la gente de una depresión y animarla a poner en práctica un plan de gran alcance que podría llevar un plazo más largo, como una década, para completarse.
  • Los BHAG se definen en términos generales como cuatro categorías principales: modelo de conducta, enemigo común, objetivo o transformación interna.

Comprender los grandes objetivos audaces

Un BHAG -que se pronuncia „bee hag”- es un objetivo a largo plazo que todos los miembros de una empresa pueden entender y apoyar. Los BHAGs están pensados para entusiasmar y dar energía a la gente de una manera que los objetivos trimestrales y las largas declaraciones de misión a menudo no consiguen.

La prueba de fuego de un verdadero BHAG es cómo responde a preguntas como:

  • ¿Estimula el progreso hacia adelante?? 
  • ¿Crea impulso??
  • Hace que la gente se ponga en marcha?
  • Hace que la gente fluya?
  • Lo encuentran estimulante, emocionante, aventurero?
  • ¿Están dispuestos a dedicar su talento creativo y sus energías humanas a ello??

Si las respuestas a estas preguntas tienden a ser afirmativas, es posible que tengas un BHAG potencial.

Los BHAG tienen un historial probado de motivación de las empresas para alcanzar el éxito.

En su libro, Collins y Porras señalan una serie de declaraciones de misión muy conocidas: BHAGs que impulsaron a las organizaciones a lograr resultados increíbles. El ejemplo más poderoso es la famosa declaración del Presidente Kennedy en 1961: „Esta nación debe comprometerse a alcanzar el objetivo, antes de que termine esta década, de llevar un hombre a la luna y devolverlo sano y salvo a la tierra”.” El resultado, por supuesto, fue un histórico alunizaje en 1969.

Desde entonces, Collins ha desarrollado el concepto de BHAG, estableciendo los criterios para crear uno. Dado que se supone que los BHAGs sacan a la gente del pensamiento a corto plazo, se supone que el marco temporal de un BHAG es de al menos diez años, si no más. El BHAG debe tener una posibilidad razonable de ser alcanzado -idealmente, debe tener al menos un 50% de posibilidades de éxito. También debe estar orientado a la acción y ser emocionante.

Consideraciones especiales

El BHAG está pensado para unir a un equipo, aumentar su deseo y sus capacidades, y empujarlo a lograr algo que no habría sido posible sin el compromiso compartido.

Hay cuatro grandes categorías de BHAG:

  • Modelo a seguir: tratar de emular el éxito de una empresa conocida. Esto se ha exagerado un poco, con muchas empresas que buscan ser „el Uber” de su industria.
  • Enemigo común: centrarse en superar a sus competidores, a menudo con el objetivo de superar a las principales empresas del sector.
  • Objetivo: se refiere a cosas como convertirse en una empresa de mil millones de dólares o ocupar el puesto número 1 del sector.
  • Transformación interna: seguir siendo competitivos mediante la revitalización de su gente y su negocio (generalmente utilizado por las grandes empresas establecidas)
  • Ejemplos de BHAG

    A diferencia de muchas declaraciones de misión, los BHAG parecen tener éxito incluso entre personas ajenas a las empresas que los establecen. Por ejemplo, el objetivo de SpaceX de „permitir la exploración y el asentamiento humano en Marte” llamó la atención internacional. Meta (FB), antes Facebook, ha establecido algunos BHAG a lo largo del tiempo, entre ellos „hacer el mundo más abierto y conectado” y „dar a todos el poder de compartir cualquier cosa con cualquier persona”.”

    Google (GOOGL) quiere „organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.”A la vista de lo que estas empresas ya han conseguido, parece que establecer los BHAGs sí funciona.

    ¿Por qué es útil un Gran Objetivo Audaz (BHAG)??

    Un gran objetivo audaz (BHAG) es útil porque es un objetivo a largo plazo que todos los miembros de la empresa pueden entender y apoyar. El término fue acuñado en el libro "Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies" de Jim Collins y Jerry Porras. En pocas palabras, un BHAG bien pensado desplaza el foco de atención hacia el panorama general. Está pensado para entusiasmar y dar energía a la gente de una manera que los objetivos trimestrales y las largas declaraciones de misión a menudo no consiguen, y si se ejecuta con éxito, puede ser la piedra angular de un gran logro.

    Cuáles son las categorías de BHAG?

    Según Collins y Porras, existen cuatro grandes categorías de BHAG. El 'modelo a seguir' busca emular el éxito de una empresa conocida. El enemigo común se centra en superar a los competidores. 'La orientación' establece un objetivo específico, como convertirse en una empresa de mil millones de dólares, y 'la transformación interna' busca seguir siendo competitiva mediante la revitalización de los empleados y el negocio.

    ¿Cuáles son algunos BHAGs notables??

    Uno de los BHAG más notables e icónicos es la famosa declaración del Presidente Kennedy en 1961: „Esta nación debe comprometerse a lograr el objetivo, antes de que termine esta década, de llevar un hombre a la luna y devolverlo sano y salvo a la tierra”.”El resultado, por supuesto, fue un alunizaje histórico en 1969. Otros BHAGs actuales incluyen el mantra de Meta's „hacer el mundo más abierto y conectado” para Facebook, y el de Google's „organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.” 

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    1. Jim Collins & Jerry Porras. "Construido para durar: Hábitos exitosos de las empresas visionarias." Random House, 2005.

    2. NASA. "Un presidente lanza el primer reto histórico de la NASA." Consultado en noviembre. 25, 2021.

    3. SpaceX. "Marte & Más allá de." Accedido en noviembre. 25, 2021.

    4. Meta. "Nuestra misión." Consultado en noviembre. 25, 2021.

    5. Google, Piensa con Google. "Los ocho pilares de la innovación." Consultado en noviembre. 25, 2021.

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