Definición de barreras de entrada

¿Cuáles son las barreras de entrada??

Barreras de entrada es un término económico y empresarial que describe los factores que pueden impedir o dificultar la entrada de nuevos competidores en un mercado o sector industrial, limitando así la competencia. En el caso de los valores barométricos, el mercado puede ser más difícil de lo esperado, como por ejemplo los elevados costes de puesta en marcha, las trabas normativas u otros obstáculos que impiden a los nuevos competidores entrar fácilmente en un sector empresarial. Las barreras de entrada benefician a las empresas existentes porque protegen su cuota de mercado y su capacidad de generar ingresos y beneficios.

Entre las barreras de entrada más comunes se encuentran los beneficios fiscales especiales para las empresas existentes, la protección de patentes, la fuerte identidad de marca, la lealtad de los clientes y los elevados costes de cambio de los clientes. Otras barreras incluyen la necesidad de que las nuevas empresas obtengan licencias o autorizaciones reglamentarias antes de operar.

Puntos clave

  • Las barreras de entrada describen los elevados costes de puesta en marcha u otros obstáculos que impiden a los nuevos competidores entrar fácilmente en un sector o área de negocio.
  • Las barreras de entrada benefician a las empresas ya establecidas porque protegen sus ingresos y beneficios e impiden que otros les roben cuota de mercado.
  • Las barreras de entrada pueden surgir de forma natural, por la intervención del gobierno o por la presión de las empresas existentes.
  • Cada sector tiene su propio conjunto de barreras de entrada a las que deben enfrentarse las nuevas empresas.

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Barreras de entrada

Entender las barreras de entrada

Algunas barreras de entrada existen debido a la intervención del gobierno, mientras que otras se producen de forma natural dentro de un mercado libre. A menudo, las empresas ejercen presión sobre el gobierno para erigir nuevas barreras de entrada. Aparentemente, esto se hace para proteger la integridad de la industria y evitar que los nuevos participantes introduzcan productos inferiores en el mercado.

Por lo general, las empresas favorecen las barreras de entrada para limitar la competencia y reclamar una mayor cuota de mercado cuando ya están cómodamente instaladas en un sector. Otras barreras de entrada se producen de forma natural, y a menudo evolucionan con el paso del tiempo a medida que ciertos actores de la industria establecen su dominio. Las barreras de entrada suelen clasificarse como primarias o auxiliares.

Una de las principales barreras de entrada se presenta como una barrera única (e.g., los elevados costes de puesta en marcha). Una barrera auxiliar no es una barrera en sí misma. Más bien, combinada con otras barreras, debilita la capacidad de la empresa potencial para entrar en el sector. En otras palabras, refuerza otras barreras.

Las barreras de entrada pueden ser naturales (los elevados costes de puesta en marcha para perforar un nuevo pozo de petróleo), creadas por los gobiernos (los derechos de licencia o las patentes se interponen en el camino) o por otras empresas (los monopolios pueden comprar o competir con las nuevas empresas).

Barreras gubernamentales a la entrada

Las industrias fuertemente reguladas por el gobierno suelen ser las más difíciles de penetrar. Algunos ejemplos son las aerolíneas comerciales, los contratistas de defensa y las compañías de cable. El gobierno crea formidables barreras de entrada por diversas razones. En el caso de las aerolíneas comerciales, no sólo la normativa es estricta, sino que el gobierno limita la entrada de nuevos participantes para limitar el tráfico aéreo y simplificar el control. Las empresas de cable están muy reguladas y limitadas porque su infraestructura requiere un amplio uso de suelo público.

A veces, el gobierno impone barreras de entrada no por necesidad, sino por la presión de los grupos de presión de las empresas existentes. Por ejemplo, un puñado de estados exige una licencia gubernamental para ser florista o decorador de interiores. Los críticos afirman que las regulaciones de estas industrias son innecesarias, ya que no consiguen más que limitar la competencia y ahogar el espíritu empresarial.

Barreras naturales de entrada

Las barreras de entrada también pueden formarse de forma natural a medida que la dinámica de una industria va tomando forma. La identidad de la marca y la lealtad de los clientes sirven como barreras de entrada para los potenciales entrantes. Algunas marcas, como Kleenex y Jell-O, tienen una identidad tan fuerte que sus nombres son sinónimos de los tipos de productos que fabrican.

Los elevados costes de cambio de los consumidores son barreras de entrada, ya que los nuevos operadores tienen dificultades para convencer a los posibles clientes de que paguen el dinero adicional necesario para cambiar de proveedor.

Barreras de entrada específicas del sector

Los sectores industriales también tienen sus propias barreras de entrada que se derivan de la naturaleza del negocio, así como de la posición de los poderosos titulares.

Industria farmacéutica

Antes de que cualquier empresa pueda fabricar y comercializar incluso un medicamento genérico en Estados Unidos, debe obtener una autorización especial de la FDA. Estas solicitudes abreviadas de nuevos medicamentos, o ANDA, apenas se abrevian. En 2017, la mediana del tiempo de revisión desde la recepción de la solicitud hasta la aprobación fue de 37 meses.

Además, sólo el 18% de las solicitudes se aprueban en el primer ciclo. Cada aplicación es increíblemente política y aún más cara. Mientras tanto, las empresas farmacéuticas establecidas pueden replicar el producto a la espera de ser revisado y luego presentar una patente especial de exclusividad de mercado de 180 días, que esencialmente roba el producto y crea un monopolio temporal.

Por término medio, se necesitan al menos 2.6.000 millones de euros para sacar un nuevo medicamento al mercado. Igualmente significativo es el hecho de que un medicamento puede tardar hasta 10 años en ser aprobado para su prescripción. Incluso si una empresa emergente tuviera los 2.6.000 millones para desarrollar y probar el medicamento de acuerdo con las normas de la FDA, aún así podría no recibir ingresos durante 10 años. La FDA suele aprobar aproximadamente uno de cada 10 medicamentos probados clínicamente.

Industria electrónica

La electrónica de consumo, con una popularidad masiva, es más susceptible a las economías de escala y al alcance como barreras. Las economías de escala significan que una empresa establecida puede producir y distribuir fácilmente unas cuantas unidades más de productos existentes de forma barata porque los gastos generales, como la gestión y los inmuebles, se reparten entre un gran número de unidades. Una empresa pequeña que intente producir esas mismas pocas unidades debe dividir los gastos generales entre su número relativamente pequeño de unidades, lo que hace que cada unidad sea muy costosa de producir.

Las empresas de electrónica establecidas, como Apple (AAPL), pueden incorporar estratégicamente costes de cambio para retener a los clientes. Estas estrategias pueden incluir contratos que son costosos y complicados de rescindir o software y almacenamiento de datos que no pueden transferirse a nuevos dispositivos electrónicos. Esto es frecuente en el sector de los teléfonos inteligentes, en el que los consumidores pueden pagar tasas de rescisión y afrontar el coste de volver a adquirir aplicaciones cuando se plantean cambiar de proveedor de servicios telefónicos.

Industria del petróleo y el gas

Las barreras de entrada en el sector del petróleo y el gas son extremadamente fuertes e incluyen la alta propiedad de los recursos, los altos costes de puesta en marcha, las patentes y los derechos de autor en asociación con la tecnología patentada, las regulaciones gubernamentales y medioambientales, y los altos costes fijos de funcionamiento. Los elevados costes de puesta en marcha hacen que muy pocas empresas intenten siquiera entrar en el sector. Esto reduce la competencia potencial desde el principio. Además, la tecnología patentada obliga incluso a las que tienen un alto capital inicial a enfrentarse a una desventaja operativa inmediata al entrar en el sector.

Los elevados costes fijos de explotación hacen que las empresas con capital inicial se resistan a entrar en el sector. Los gobiernos locales y extranjeros también obligan a las empresas del sector a cumplir estrictamente la normativa medioambiental. Estas normativas suelen requerir capital para su cumplimiento, lo que obliga a las empresas más pequeñas a abandonar el sector.

Industria de servicios financieros

Por lo general, es muy caro crear una nueva empresa de servicios financieros. Los elevados costes fijos y los grandes costes irrecuperables en la producción de servicios financieros al por mayor dificultan que las nuevas empresas compitan con las grandes compañías que tienen eficiencias de escala. Existen barreras normativas entre los bancos comerciales, los bancos de inversión y otras instituciones y, en muchos casos, los costes de cumplimiento y la amenaza de litigio son suficientes para disuadir a los nuevos productos o empresas de entrar en el mercado.

Los costes de cumplimiento y obtención de licencias perjudican de forma desproporcionada a las empresas más pequeñas. Un proveedor de servicios financieros de gran capitalización no tiene que asignar un porcentaje tan elevado de sus recursos para asegurarse de no tener problemas con la Comisión de Valores y Bolsa (SEC), la Ley de Veracidad en los Préstamos (TILA), la Ley de Prácticas Justas de Cobro de Deudas (FDCPA), la Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB), la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC), o una serie de otros organismos y leyes.

¿Cuáles son las barreras de entrada??

Las barreras de entrada más evidentes son los elevados costes de puesta en marcha y los obstáculos reglamentarios, que incluyen la necesidad de que las nuevas empresas obtengan licencias o autorizaciones reglamentarias antes de operar. Además, las industrias fuertemente reguladas por el gobierno suelen ser las más difíciles de penetrar. Otras formas de barrera de entrada que impiden que nuevos competidores entren fácilmente en un sector empresarial son los beneficios fiscales especiales para las empresas existentes, las protecciones de patentes, la fuerte identidad de marca, la fidelidad de los clientes y los elevados costes de cambio de los mismos.

Por qué un gobierno crearía una barrera de entrada?

Los gobiernos crean barreras de entrada por diversas razones. En algunos casos, como las leyes de protección del consumidor, estas barreras tienen como objetivo proteger la seguridad pública, pero tienen el efecto involuntario de favorecer a las empresas ya establecidas. En otros casos, como las licencias de radiodifusión o las líneas aéreas comerciales, las barreras se deben a la escasez inherente de los recursos públicos que necesitan estas industrias. En algunos casos, el gobierno puede imponer barreras de entrada explícitamente para proteger a las industrias favorecidas.

Qué son las barreras naturales de entrada?

Las barreras de entrada también pueden formarse de manera natural a medida que la dinámica de una industria toma forma. La identidad de marca y la lealtad de los clientes sirven de barreras de entrada para los posibles competidores. Algunas marcas, como Kleenex y Jell-O, tienen una identidad tan fuerte que sus nombres son sinónimos de los tipos de productos que fabrican. Los elevados costes de cambio de los consumidores constituyen una barrera de entrada, ya que los nuevos operadores tienen dificultades para convencer a los posibles clientes de que paguen el dinero adicional necesario para cambiar de proveedor.

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política editorial.

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