Coca-Cola frente a. Modelos de negocio de Pepsi's: Una visión general
Coca-Cola Co. (KO) y PepsiCo, Inc. (PEP) son negocios muy similares en términos de industria, consumidores ideales y productos insignia. Tanto Coca-Cola como PepsiCo son líderes mundiales en el sector de las bebidas y ofrecen a los consumidores cientos de marcas de bebidas. Además, ambas empresas ofrecen productos auxiliares como bienes de consumo envasados.
En apariencia, Coca-Cola y PepsiCo tienen modelos de negocio similares. Sin embargo, a medida que los inversores potenciales profundizan, encuentran diferencias y similitudes clave entre los dos modelos de negocio que hacen que las empresas sean lo que son a partir de 2020. A continuación se presentan algunas comparaciones entre el modelo de negocio de Coca-Cola y PepsiCo que hacen que ambas empresas sean feroces competidores y negocios únicos.
Puntos clave de interés
- PepsiCo, Inc., es propietaria de unas 23 marcas individuales, entre las que se incluyen marcas populares de alimentos, como Quaker Oats, así como muchas marcas de bebidas.
- Más de la mitad de los ingresos mundiales de PepsiCo provienen de los productos de aperitivos y alimentos.
- The Coca-Cola Co., por otro lado, posee principalmente marcas de bebidas de diverso tipo, como Honest Tea, y Fairlife leche ultra filtrada.
PepsiCo
PepsiCo es una empresa conocida por su cartera de productos muy diversificada, tanto en el sector de las bebidas como en otros sectores como el de los bienes de consumo envasados. En cambio, Coca-Cola sólo se centra en una cartera de productos diversificada dentro del sector de las bebidas y tiene pocos productos fuera de ese sector. Esto significa que los productos de PepsiCo en la categoría de snacks representan más del 50% de sus ingresos comerciales, mientras que la mayoría de los ingresos de Coca-Cola provienen directamente de los más de 100 productos de bebidas que posee.
Con el modelo de negocio diversificado de PepsiCo, la empresa ha sido capaz de adquirir o crear productos complementarios tanto en la industria alimentaria como en la de bebidas.
Coca-Cola
Aunque Coca-Cola puede tener una ventaja con un modelo de negocio más centrado, PepsiCo creó un escenario en el que un producto que posee la empresa puede inducir a un consumidor a comprar un segundo producto que también posee la empresa. En cambio, Coca-Cola se ha esforzado por dominar el sector de las bebidas casi en exclusiva y ha evitado la promoción cruzada de múltiples productos en múltiples sectores.
Entre 2012-2017, Coca-Cola tuvo una cuota de mercado superior a la de Pepsi, según la revista Beverage Industry, una publicación especializada. La cuota de mercado de Pepsi's ha disminuido en el mismo periodo de tiempo.
Además, Coca-Cola está más centrada en el sector de las bebidas, lo que le permite realizar inversiones clave y comunicar mensajes importantes a los consumidores.
Consideraciones especiales
Tanto Coca-Cola como PepsiCo son tan grandes que se enfrentan al problema de la saturación del mercado. No hay muchos mercados nuevos o emergentes que queden sin explotar para ninguna de las dos empresas. Sin embargo, ambas empresas han entrado en la categoría de bebidas energéticas, ya que los estadounidenses han empezado a preocuparse más por el azúcar y los productos químicos en sus alimentos y bebidas.
Lo que resulta interesante es que el segmento de las bebidas energéticas de la industria de las bebidas ha crecido. Siguiendo con el tema de la diversificación y los complementos de productos, Coca-Cola compró una gran participación en Monster Energy en 2014, y PepsiCo decidió iniciar su propia bebida energética: Mountain Dew Kickstart.
El resultado final
Con ambas empresas enfrentándose a la saturación del mercado, Coca-Cola y PepsiCo han apostado fuertemente por operaciones más eficientes. Dado que todos los grandes mercados han sido totalmente explotados por la industria de las bebidas, los restantes mercados más pequeños requieren operaciones eficientes para obtener beneficios y realizar una inversión lucrativa, ya que el volumen de ventas que se percibe en países como EE.S. no existe. Estas operaciones más eficientes ayudan a ambas empresas a aumentar el precio por acción, dado que debería dar lugar a un mayor beneficio por acción, o BPA, incluso si las ventas se mantienen estables.
Fuentes del artículo
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