BlackBerry Limited (BB), conocida como Research In Motion (RIM) hasta enero de 2013, ha pasado por varios ciclos de éxitos y fracasos. Contabilización de la división de acciones 3:1 en agosto. 2007, el precio de las acciones de BlackBerry se ha desplomado desde los máximos de 146 dólares a unos 4 dólares.50 en la actualidad. ¿Cómo una empresa tecnológica revolucionaria de alto nivel se ha visto tan eclipsada??
Historia
Pionera en llevar los servicios de correo electrónico a los móviles de mano, con su característico teclado QWERTY, BlackBerry se convirtió en la favorita de los líderes mundiales, los directivos de las empresas y los ricos y famosos por igual. De hecho, poseer un dispositivo BlackBerry fue una vez un símbolo de estatus, y la adicción a las BlackBerry era una condición prevalente.
El mundo inalámbrico, siempre activo y conectado, que permitía un acceso seguro y fiable a los correos electrónicos, resultó ser muy útil para las empresas. El primer lanzamiento destacado de BlackBerry, el Inter@ctive Pager 950, fue en 1998. Tenía una pantalla de tamaño reducido, botones de teclado y el icónico trackball que permitía una sincronización perfecta y un acceso continuo a los correos electrónicos corporativos. Se convirtió en un éxito instantáneo, y luego no hubo vuelta atrás.
Puntos clave
- Blackberry fue un pionero en los dispositivos de mano, pero ha perdido cuota de mercado frente a rivales más grandes como Apple.
- La empresa, antes conocida como Research In Motion, creció a pasos agigantados entre 1999 y 2007, ya que sus innovadoras líneas de productos fueron bien recibidas.
- El lanzamiento del iPhone con pantalla táctil en 2007 desencadenó un cambio drástico de los dispositivos de mano Blackberry.
- Las esperanzas de un cambio de rumbo se han desvanecido, ya que la empresa se enfrenta a la intensa competencia de empresas tecnológicas más grandes.
- Blackberry ha perdido más de la mitad de su valor de mercado en dos años.
En 1999, la empresa presentó el localizador 850, que soportaba el „correo electrónico push” del servidor Exchange de Microsoft Corporation (MSFT), y en 2000, BlackBerry lanzó el primer smartphone llamado BlackBerry 957.
Atribuido al mayor uso por parte de las empresas y los gobiernos, los ingresos de RIM crecieron a pasos agigantados entre 1999 y 2001. Siguió ampliando la funcionalidad de BlackBerry Enterprise Server (BES) y de BlackBerry OS. El periodo dorado de 2001 a 2007 fue testigo de la expansión global de BlackBerry y de la incorporación de nuevos productos a su cartera. Después de afianzarse con éxito en el mercado empresarial, se expandió al mercado de consumo. La serie BlackBerry Pearl tuvo mucho éxito, y los lanzamientos posteriores de las líneas de productos Curve y Bold fueron bien recibidos.
El cambio de juego
El precio de las acciones de BlackBerry alcanzó un máximo histórico de 146 dólares a mediados de 2008. Un año antes, Apple, Inc. (AAPL) presentó su iPhone, el primer teléfono de pantalla táctil destacado. BlackBerry lo ignoró inicialmente, al considerarlo un teléfono móvil mejorado con características lúdicas dirigido a los consumidores más jóvenes. Sin embargo, el iPhone tuvo un gran éxito y fue el comienzo de la desaparición de BlackBerry.
El iPhone no sólo se dirigía a los particulares, sino que consiguió atraer a los líderes empresariales, penetrando en el mercado principal de BlackBerry, que pronto se vio inundado por muchos smartphones similares con correo electrónico de otros fabricantes. Sin embargo, BlackBerry consiguió mantener su estatus de „dispositivo de correo electrónico para empresas.”La gente solía llevar dos teléfonos: un BlackBerry para los negocios y otro teléfono personal.
BlackBerry presentó el Storm en 2008, su primer teléfono con pantalla táctil para completar el iPhone y similares. Pero tras las elevadas ventas iniciales, empezaron a llover las quejas sobre el rendimiento del dispositivo. fue la primera vez que los inversores, analistas y medios de comunicación empezaron a preocuparse por las perspectivas de negocio de BlackBerry.
Los vaivenes
En 2009, RIM se aseguró el primer puesto entre las 100 empresas de más rápido crecimiento de Fortune. En septiembre. En 2010, Comscore informó de que RIM tenía la mayor cuota de mercado (37.3%) en la U.S. mercado de teléfonos inteligentes. Su base global de usuarios se situó en 41 millones de suscriptores. Desgraciadamente, ese fue el punto álgido de la penetración de RIM en el mercado estadounidense.S. Después, la empresa siguió perdiendo terreno frente a iOS de Apple y Android de Google (GOOG), y nunca pudo recuperarlo.
En noviembre. En 2012, la cuota de mercado de BlackBerry en Estados Unidos se redujo a sólo un 7.3%, con Google y Apple reclamando el 53.7% y 35% de cuota de mercado, respectivamente. A pesar de la caída de los.S. ventas, BlackBerry siguió teniendo éxito a nivel mundial. Reportó 77 millones de usuarios a nivel mundial durante el último trimestre de 2012, demostrando su éxito en la expansión global.
Debido a estas pérdidas locales frente al éxito global, la acción mostró una gran volatilidad. El peor año fue 2011, ya que el precio de las acciones de BlackBerry se hundió alrededor del 80% en medio de la disminución de la cuota de mercado. Las continuas pérdidas de beneficios dieron lugar a nuevos descensos, entre los que destaca la pérdida del primer trimestre de 2014, de 84 millones de dólares, que provocó un descenso del precio de la acción de aproximadamente el 30% al día siguiente del anuncio.
Regreso corporativo
La alta volatilidad de la acción se atribuye a varios intentos de remontada, a la evolución de la empresa, a las recomendaciones asociadas de los analistas y a la evolución de la competencia. En abril de 2010, RIM adquirió el sistema operativo en tiempo real QNX, que constituyó la base del BlackBerry Tablet OS. Se presentó la tableta BlackBerry Playbook en la plataforma QNX. Desgraciadamente, resultó ser un fracaso total, debido a su alto precio, sus escasas prestaciones y su bajo rendimiento.
La nueva generación de teléfonos BlackBerry se anunció en 2011, pero el producto final, el BlackBerry 10, no logró imponerse. No obstante, basándose en las previsiones provisionales de que BlackBerry 10 superaría las predicciones de ventas, las acciones de la empresa experimentaron una subida del 14% en noviembre. 2012. Por Jan. 2013, la acción subió alrededor del 50%, y la volatilidad continuó.
Se observaron amplias oscilaciones positivas del orden del +35% un par de veces durante el primer semestre de 2014. Se basaron en los anuncios de transformación de BlackBerry de dispositivos móviles a una empresa de soluciones móviles. Esos planes dieron resultados poco significativos.
Otra oscilación se produjo en enero. 2015, cuando se informó de que Samsung estaba interesada en comprar BlackBerry. Esto provocó un repunte del 30% en el precio de las acciones de esta última. Sin embargo, el salto demostró ser un golpe de efecto a corto plazo, ya que la acción reanudó una tendencia a la baja a lo largo de 2015 y 2016.
44%
Las ventas de software para empresas representan casi la mitad de los ingresos de Blackberry' en 2020.
Las esperanzas de un cambio drástico en Blackberry se han desvanecido en repetidas ocasiones. Las acciones subieron hasta un máximo de 12 dólares al cierre.66 a principios de 2018-casi duplicando el valor después de dos años de ganancias. Desde entonces, sin embargo, la acción ha perdido más de la mitad de su valor de mercado, ya que el negocio de móviles de la compañía ha sido diezmado por la competencia y se ha visto obligada a enfocar sus esfuerzos hacia otros segmentos como el software empresarial.
El resultado final
BlackBerry es un ejemplo de los grandes riesgos asociados al dinámico sector tecnológico. Ninguna de las clasificaciones, predicciones o recomendaciones del sector parece ajustarse a la jugada de las acciones de BlackBerry. Los inversores a largo plazo se han quemado, mientras que sólo unos pocos operadores pueden haber ganado dinero con las grandes oscilaciones. A menos que se confirmen noticias de una adquisición o asociación sólida, esta acción seguirá siendo probablemente un juego para operadores puros.
Fuentes del artículo
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