Nestlé S.A. (NSRGY) es la mayor empresa de alimentación y bebidas del mundo, con más de 2.000 marcas vendidas en cerca de 190 países. La multinacional suiza comenzó como productora de alimentos infantiles en 1867. En 1905, la empresa se fusionó con la Anglo-Swiss Milk Co. para convertirse en el Grupo Nestlé. Nestlé sobrevivió a la Primera Guerra Mundial, y sus productos fueron un alimento básico para los.S. en Europa durante la Segunda Guerra Mundial.
Desde la Segunda Guerra Mundial, Nestlé ha puesto en marcha una agresiva estrategia de expansión mediante una larga serie de importantes adquisiciones que le han permitido ampliar y reforzar su cartera de productos. Las ventas totales de Nestlé en 2020 fueron de unos 92.2.000 millones de euros (84.3.000 millones de francos suizos (CHF), con un beneficio operativo de 16.2.000 millones (14.9.000 millones de dólares). El 14 de julio de 2021, la empresa tenía una capitalización bursátil de aproximadamente 347 dólares.9.000 millones.
Los principales acuerdos estratégicos de Nestlé en las últimas cinco décadas incluyen la producción de vitaminas, alimentos para bebés, alimentos para mascotas, alimentos congelados y un servicio de entrega de comidas, e incluso un gigantesco acuerdo de licencia con Starbucks que empequeñece el tamaño de muchas de sus adquisiciones. Más recientemente, la compañía no ha ocultado su deseo de expandirse hacia alimentos más saludables, a medida que la obesidad se convierte en un problema mayor.
Nestlé puso de manifiesto este nuevo enfoque cuando anunció en 2018 la venta de su filial de U.S. negocio de caramelos a Ferrero SpA, una de las mayores empresas de chocolate y confitería del mundo. Desde entonces se ha desprendido de otros activos. En 2019, vendió su filial U.S. de helados por unos 4.000 millones de dólares. Y a principios de 2021, vendió sus marcas regionales de agua de manantial, el negocio de agua purificada y el servicio de entrega de bebidas en Estados Unidos y Canadá por 4 dólares.3.000 millones de dólares. Nestlé también ha expresado su interés en realizar adquisiciones de productos orgánicos, que son cada vez más populares entre los consumidores preocupados por el medio ambiente y su salud.
A continuación, analizaremos el acuerdo de licencia de Starbucks y seis de las adquisiciones más importantes de la historia de la empresa. Nestlé no ofrece un desglose de los beneficios y las ventas que aportan a la empresa este acuerdo de licencia y estas adquisiciones.
Starbucks Corp. Acuerdo de licencia
- Tipo de negocio: Café
- Precio de la licencia: 7 dólares.2.000 millones
- Fecha de la compra: Agosto. 28, 2018
Uno de los acuerdos más importantes de la historia de Nestlé no es una adquisición, sino un acuerdo de licencia. Lo incluimos en esta historia porque constituye uno de los mayores -y potencialmente más lucrativos- acuerdos en la historia de la compañía. En 2018, Nestlé acordó pagar a Starbucks Corp. (SBUX) casi 7 dólares.2.000 millones de euros por los derechos de venta de café de la marca Starbucks en tiendas minoristas fuera de los locales de Starbucks. Este acuerdo no permite a Nestlé poner su nombre en los productos de Starbucks, sólo vender esos artículos en las tiendas minoristas.
El acuerdo con Starbucks reforzó la ya fuerte presencia de Nestlé en el sector del café, con marcas como Nescafé y Nespresso. A los seis meses del acuerdo, Nestlé ya había lanzado 29 productos de Starbucks en 40 países.
Gerber Products Co.
- Tipo de negocio: Alimentos para bebés
- Precio de adquisición: 5.5.000 millones
- Fecha de compra: Sept. 3, 2007
Fundada en 1927, Gerber Products Co. fue adquirida por Nestlé en 2007. En el momento de la adquisición, Gerber tenía unas ventas anuales de casi 2.000 millones de dólares y era propiedad de la empresa farmacéutica Novartis AG. En 2020, la división de Nutrición y Ciencias de la Salud de Nestlé, que incluye a Gerber, representó el 14.El 4% de las ventas totales de la empresa. Antes de la adquisición de Gerber, Nestlé no tenía una presencia importante en los Estados Unidos.S. mercado de alimentos para bebés. En los últimos años, Nestlé ha priorizado el desarrollo de productos sin OGM (organismos no modificados genéticamente) y orgánicos para expandir la marca Gerber.
Ralston Purina Co.
- Tipo de negocio: Alimentos para mascotas
- Precio de adquisición: 10 dólares.3.000 millones de euros
- Fecha de la compra: Dic. 12, 2001
Nestlé Purina PetCare fue fundada como Robinson-Danforth Commission Co. en 1894 y más tarde pasó a llamarse Ralston Purina. Bajo Nestlé, el negocio ha ampliado drásticamente sus ventas globales y ahora se llama Nestlé Purina PetCare, con marcas populares como Friskies, Pro Plan y Felix. En 2020, el segmento de PetCare de Nestlé representó 16.6% de las ventas totales de la empresa. Ralston Purina encaja bien con la agresiva estrategia de crecimiento de la empresa, a la vez que amplía su base más allá de su tradicional enfoque en alimentos y bebidas para los consumidores.
Atrium Innovations Inc.
- Tipo de negocio: Vitaminas y suplementos
- Precio de adquisición: 2 dólares.3 mil millones
- Fecha de la compra: Dic. 5, 2017
Atrium Innovations es un fabricante de vitaminas y suplementos nutricionales. Comenzó como filial de una empresa biotecnológica canadiense antes de escindirse en 2006. Fue adquirida en 2014 por un consorcio inversor liderado por la firma de capital riesgo Permira Funds. A medida que los consumidores se preocupan más por la salud, Nestlé se inclina por marcas más saludables y compra Atrium en 2017. La operación impulsa la participación de Nestlé en el mercado de vitaminas y suplementos y tiene un doble propósito: amplía el negocio global de Nestlé y le ayuda a promocionarse como una empresa más saludable.
Stouffer’s
- Tipo de negocio: Alimentos congelados
- Precio de adquisición: 105 millones de dólares
- Fecha de compra: 1973
Stouffer’s se fundó en 1922 y pasó a construir una cadena nacional de restaurantes durante las siguientes décadas. Un acontecimiento clave para la empresa se produjo en 1954, cuando Stouffer’s empezó a crear comidas congeladas para su venta. En la actualidad, Stouffer’s es más conocida por su línea de productos alimenticios congelados.
Nestlé compró Stouffer’s en 1973 a Litton Industries Inc., un contratista de defensa que se había expandido para ofrecer productos al por menor, incluyendo hornos de microondas. En el momento de la adquisición, las comidas congeladas eran populares entre los consumidores y Stouffer’s era una marca importante.
Stouffer’s, una de las primeras operaciones de Nestlé, proporcionó un modelo para futuras incursiones en alimentos más saludables. En 1981, Stouffer’s lanzó su exitosa línea Lean Cuisine de platos congelados bajos en calorías.
Fresco
- Tipo de negocio: Servicio de entrega de comidas
- Precio de adquisición: Hasta 1 dólar.5.000 millones
- Fecha de adquisición: Octubre. 30, 2020
Freshly se lanzó en 2012 como un servicio de entrega de comidas, proporcionando comidas frescas y totalmente cocinadas a clientes de todo Estados Unidos. La empresa ofrece un servicio de suscripción semanal, aprovechando la creciente tendencia de los servicios de entrega por suscripción en una variedad de áreas de productos. En 2020, la empresa entregó más de 1 millón de comidas por semana a unas 20.000 U.S. Códigos postales.
Nestlé adquirió Freshly en 2020, manteniéndola como una empresa independiente con control total de sus productos y precios de suscripción. La adquisición de Nestlé le ayudó a obtener una exposición adicional al creciente mercado de los alimentos saludables, al tiempo que aprovechó el reciente aumento de los servicios de entrega de comidas como Blue Apron.
The Bountiful Company (marcas principales)
- Tipo de negocio: Suplementos y nutrición
- Precio de adquisición: 5 dólares.75.000 millones de euros
- Fecha de adquisición: 30 de abril de 2021 (anunciado)
Lanzada en 1971, The Bountiful Company es una empresa de nutrición que ofrece vitaminas, suplementos y productos relacionados. Nestlé adquirió las marcas principales de The Bountiful Company por 5 dólares.75.000 millones en la primavera de 2021, incluyendo Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex y Puritan’s Pride. El objetivo de Nestlé es agrupar estas marcas en Nestlé Health Science, para convertirla en líder mundial en suplementos nutricionales, vitaminas y minerales. Se espera que la transacción se cierre en la segunda mitad de 2021.
Diversidad de Nestlé & Inclusión Transparencia
Como parte de nuestro esfuerzo por mejorar la conciencia de la importancia de la diversidad en las empresas, hemos destacado la transparencia del compromiso de Nestlé con la diversidad, la inclusión y la responsabilidad social. El siguiente gráfico ilustra cómo Nestlé informa sobre la diversidad de su dirección y su plantilla. Esto muestra si Nestlé divulga datos sobre la diversidad de su consejo de administración, C-Suite, dirección general y empleados en general a través de una variedad de marcadores. Hemos indicado que la transparencia con un ✔.
| Informes de diversidad e inclusión de Nestlé | |||||
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| Carrera | Género | Habilidad | Estado de los veteranos | Orientación sexual | |
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Fuentes del artículo
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