Cuáles son las características de los empresarios de éxito?
Lo primero que le dirá cualquier emprendedor es que el éxito no se consigue mirando la pantalla del ordenador y leyendo artículos como estos. Comienza con una idea.
Emprender puede significar muchas cosas, pero en última instancia, se trata de allanar tu propio camino. Así que tienes lo que hay que tener para ser un emprendedor? En este artículo, vamos a dejar de lado las citas inspiradoras cursis y las frases hechas.
En su lugar, vamos a ver el ascenso de uno de los empresarios más exitosos de Nueva York, Michael Bloomberg, a analizar las decisiones que tomó en su camino hacia la cima, y a compararlas con las opiniones de los expertos sobre cómo alcanzar el éxito empresarial.
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Mohamed El-Erian: Inside Track
Características de los empresarios de éxito: Michael Bloomberg
Michael Bloomberg alcanzó el éxito primero como corredor de bolsa, luego como empresario multimillonario y después como alcalde de la ciudad de Nueva York de 2002 a 2013. En junio de 2021, el patrimonio neto de Bloomberg rondaba los 59.000 millones de dólares. En 1981, cofundó la empresa de información financiera y medios de comunicación con sede en Nueva York, Bloomberg LP.
Después de poner la financiación inicial de la empresa con su propia indemnización por despido, se ha quedado con una participación del 88% en la empresa, que tiene unos ingresos anuales de más de 10.000 millones de dólares. También es un gran filántropo y ha donado más de 8.000 millones de dólares para el cambio climático, el control de armas y otras causas. Posee al menos seis casas, desde las Bermudas hasta Londres.
Entonces, ¿dónde empezó Bloomberg?? Empezó a trabajar en Wall Street en 1966 con un puesto de principiante en el exitoso banco de inversión Salomon Brothers. En Salomon Brothers, destacó como operador y fue nombrado socio. Pero, en 1978, fue degradado para dirigir la división de tecnología de la información de la empresa hasta que ésta se fusionó con la empresa de comercio de materias primas Phibro.
En sus propias palabras: „En 1981, a la edad de 39 años, me despidieron del único trabajo a tiempo completo que había tenido, un trabajo que me encantaba.” Esta era la empresa para la que había trabajado desde que se graduó en la Harvard Business School. La empresa que dijo que nunca habría dejado. Y fue dejándolo ir. Aunque ser despedido de un trabajo que te gustaba puede parecer un fracaso, para Bloomberg, su despido fue uno de los pasos más importantes para alcanzar el éxito. Esto nos lleva a nuestra primera clave del éxito empresarial.
Puntos clave
- Observar el ascenso de Michael Bloomberg y las decisiones que tomó en su camino a la cima es una forma de aprender a alcanzar el éxito empresarial.
- Algunas de las lecciones aprendidas de Bloomberg pueden orientar a los empresarios a adoptar características similares.
- Cuando Bloomberg fue despedido con una indemnización de 10 millones de dólares, tomó una parte de ese dinero y se arriesgó a invertir en su propia empresa.
- También fue persistente, creó su propia suerte y encontró un público al que servir entrevistando constantemente a sus clientes potenciales.
- Desde que alcanzó el éxito, Bloomberg también ha hecho hincapié en el valor de la retribución y ha donado más de 11 dólares.1.000 millones de euros a causas benéficas.
Arriesgue y no pierda el tiempo evitando el fracaso
Salomon Brothers le dio a Bloomberg una palmadita en la espalda y un cheque de despido de 10 millones de dólares y lo mandó a paseo. „Pero nunca me permití mirar atrás," Bloomberg dijo sobre su despido, "al día siguiente asumí un gran riesgo y empecé mi propia empresa basada en una idea no probada que casi todo el mundo pensaba que iba a fracasar: poner la información financiera a disposición de la gente, directamente en sus escritorios.Tenga en cuenta que esto fue antes de que la gente tuviera ordenadores de sobremesa.
Bloomberg cogió una parte de sus 10 millones de dólares y, en un abrir y cerrar de ojos, creó un negocio que fusionaba las dos habilidades que había desarrollado en Salomon Brothers: el conocimiento del mundo de los valores y las inversiones, y el de las tecnologías que hacían posible esas operaciones. Pensó que si podía construir un sistema que tomara información sobre una masa de diferentes tipos de inversión -acciones, bonos y divisas- y la organizara, los operadores podrían usarla para ver oportunidades de inversión que antes estaban ocultas por el exceso de datos.
En su libro Una docena de lecciones para los empresarios, una colección de doce consejos recogidos en diversas conversaciones con empresarios y sociedades de capital riesgo, Tren Griffin señala un punto importante: que "los empresarios no 'fidean' lo hacen." La mayoría de los empresarios le dirán que lo más difícil es empezar. Griffin escribe que „mucha gente habla bien de querer dejar una gran empresa por una startup, pero cuando llega el momento, la mayoría no lo hace”."
Así pues, Bloomberg fue despedido y, sin descanso, contrató a cuatro personas de su antigua empresa y comenzó a crear y luego a vender lo que acabaría convirtiéndose en el conocido Terminal Bloomberg. Identificó un gran problema: la inaccesibilidad de los datos de inversión impedía a los operadores realizar inversiones inteligentes y pensó en una solución, pero lo más importante es que se arriesgó y se lanzó a por todas.
Sé perseverante. Haga su propia suerte.
Esto nos lleva a la siguiente lección. Así que Bloomberg tiene una idea, y cree que puede tener un impacto en todo el mundo financiero, pero nadie cree que vaya a captar. Aquí entra en juego la suerte, pero se trata de un tipo de suerte diferente. Bloomberg dijo una vez que „la suerte juega un papel en el éxito, pero cuanto más trabajas, más suerte tienes…El trabajo duro crea oportunidades donde su currículum no puede.”Trabajó incansablemente para dar a conocer su nombre y su idea.
Cuando fundó su empresa, Bloomberg iba al centro de la ciudad, compraba tazas de café y las llevaba a Merrill Lynch, su público objetivo, y se limitaba a recorrer los pasillos. „Hola”, diría. „Soy Mike Bloomberg y te he traído una taza de café. ¿Puedo hablar con usted??”
Bloomberg seguía volviendo día tras día, trabajando para construir relaciones con clientes potenciales. "Aprendí sobre la audiencia de nuestro producto y lo que realmente podían utilizar," explicó Bloomberg. "Tres años después de iniciar Bloomberg LP, Merrill Lynch compró 20 terminales y se convirtió en nuestro primer cliente."
Si Bloomberg no hubiera sido persistente a la hora de hablar con los clientes potenciales y de entender el mercado como pudiera, quizá no hubiera tenido tanto éxito. Su truco de la taza de café ilustra la importancia de la persistencia y de crear tu propia suerte, pero también ilustra otra lección importante:
Encuentre una audiencia a la que servir
Detrás de toda buena idea hay una hipótesis, la creencia de que tu idea será valiosa para un mercado objetivo. Para Bloomberg, esa hipótesis era que los inversores podían hacer inversiones más inteligentes si tenían un mejor acceso y comprensión de los datos de inversión. Creía que la tecnología que simplificaba y organizaba esos datos sería inconmensurablemente valiosa para la comunidad inversora. Y tenía razón.
Bill Campbell, un empresario de Silicon Valley, explica: „En el núcleo de cualquier gran negocio hay un empresario que crea una hipótesis de valor en primer lugar para poder probar y descubrir el valor central del producto (una solución real y significativa a un problema valioso del cliente).”
Los empresarios conocen su producto por dentro y por fuera. También conocen el mercado. La mayoría llega al éxito porque crea algo que no existía ya, o mejora significativamente un producto existente tras experimentar la frustración por su funcionamiento. No estar al tanto de los cambios en las necesidades del mercado, los movimientos de la competencia y otros factores externos puede hacer que incluso los grandes productos fracasen.
Los dos últimos consejos pueden parecer ajenos a la actividad empresarial, pero Michael Bloomberg no está de acuerdo.
Nunca dejes de aprender y de retribuir
Según Bloomberg, la palabra más poderosa del idioma inglés es "por qué." No hay nada tan poderoso como una mente abierta. Sea cual sea el camino que elijas en la vida, sé un estudiante de por vida. Bloomberg sostiene que "El mundo está lleno de gente que ha dejado de aprender y que cree que lo tiene todo resuelto. "Sin duda, ya has conocido a algunos de ellos," dice Bloomberg. "Su palabra favorita es 'No.Te darán un millón de razones por las que algo no se puede o no se debe hacer.El consejo de Bloomberg es simplemente no escucharlos. Y, desde luego, no te conviertas en uno de ellos.
Por último, Bloomberg ofrece algo de sabiduría sobre el significado del éxito. "En última instancia, eres responsable de tu éxito y tu fracaso, pero sólo tienes éxito si compartes la recompensa con los demás.Después de ser alcalde de Nueva York, Bloomberg volvió a Bloomberg LP, pero también dedicó más tiempo a la filantropía, que se había convertido en una prioridad para él. En 2019, lanzó una campaña autofinanciada para las elecciones de 2020 a la U.S. elecciones presidenciales.
Bloomberg Philanthropies utiliza un enfoque basado en datos que refleja su enfoque en la terminal de Bloomberg. La organización se centra en cinco áreas: salud pública, medio ambiente, educación, innovación gubernamental y artes & cultura. Bloomberg ha donado más de 11.1.000 millones de euros para diversas causas y organizaciones. En sus propias palabras, "Al final del día, pregúntese: '¿Estoy marcando la diferencia en la vida de los demás?'" Sólo si la respuesta es afirmativa puede llamarse empresario de éxito.
Fuentes del artículo
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